齐鲁安替比奥制药生产销售出口效益全面丰收
今年以来，齐鲁安替比奥制药有限公司全体员工以“入世”为主线，齐心协力迎挑战，扎扎实实打基础，抢抓机遇促发展，1-10月份产值、销售收入分别比去年同期翻了一番，出口3800万元，实现利润由去年同期亏损，一跃进入山东省18家重点医药工业企业行列第8名，为“入世”打下了坚实的基础。前不久国家药品监督管理局邵明立副局长来公司视察时，对其做法给予充分肯定，并鼓励他们再接再厉，在“入世”中做出应有的贡献。
面对“入世”新形势，齐鲁安替比奥制药有限公司董事长李伯涛适时提出了“转变观念、刻苦学习、再创辉煌”的12字方针；公司也确定2001年为“‘入世’准备年”，并结合实际从不同角度、不同层次、不同形式进行了以“入世”为主题、以提高“入世”自觉性和增强“入世”紧迫感为目的的更新观念再教育，引导大家从5个方面加深了对“入世”重要性的认识，即“入世”是大势所趋、市场经济发展的必然；“入世”带来的机遇是千载难逢的、提出的挑战也是极其严峻的；“入世”不光是领导的事，与每个人也息息相关；“入世”前准备工作的切入点，从企业来说就是提高核心竞争力，从每个员工来说就是提高素质、提高劳动和工作效率；“入世”前的准备工作必须从我做起、从现在做起、从本职工作做起。从而使全公司从机关到车间、从生产到销售、从科研到管理，营造了一个信心百倍迎“入世”的良好氛围。
, 百拇医药
面对入世新形势，齐鲁安替比奥制药有限公司把扎扎实实做好各项基础工作，当作“入世”实战的大演练。
1.在生产上，依靠科技创新高。公司一方面公司派员到意大利外方公司研发部，与外方科研人员一起进一步优化完善头孢曲松钠等产品的生产工艺，以取得科学数据，向世界领先水平看齐；另一方面公司组织科研人员、生产技术骨干，积极开展工艺改进活动，使公司的生产工艺处于国内领先地位，工艺改进的结果是公司的生产创出了新水平，产品收率分别提高5～10个百分点，产品产量翻了一番，生产成本大幅度降低，基本达到规模经济的要求，为经受“入世”挑战的考验奠定了基础。
2.在销售上，国际、国内两个市场一起抓。提出了“以优良的产品占领市场、以优质的服务赢得客户”的口号和制定了“以销售为龙头”的总体要求；他们从建立健全销售网络入手，利用先进的营销理念，不断调整销售策略，积极开拓销售渠道，从而对市场的变化能够做出快速反应，目前公司的销售网络已遍布全国，产品的市场占有率不断提高，销售收入由原来全省医药行业的第13位上升到现在的第7位；在巩固国内市场的同时，主动出击国际市场，积极寻找合作伙伴和实施自身发展战略的最佳切入点，先后参加了在米兰、上海、伦敦举行的CPHI——国际制药原料博览会，分别同俄罗斯、美国、德国、加拿大等10多个国家的外商进行了专项交流、有益探索和业务洽谈，进一步了解了世界制药行业的发展动态，并达成了十几项交易意向，现正与塞浦路斯进行实质性的谈判，这些措施的落实，使公司的产品出口到欧洲、南美、非洲和台湾等国家和地区，出口创汇月月上升，成为山东创汇大户，被海关总署评为“海关A类企业”，荣获“济南十佳外商投资企业”。
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3.在管理上，多管齐下练硬功。他们在积极学习、运用国外先进管理经验的前提下，与本公司的管理实践相结合，创造齐鲁安替比奥管理模式。把提高和稳定产品质量放在首位。从硬件来说，生产设备和检测仪器采用最先进的机型，并经过了美国JACOBS专业验证公司的安装和运行确认，为最终通过FDA打下了基础；从软件来说，公司采用欧式先进质量管理体系，再加上齐鲁制药积累的几十年质量管理精华，建立了公司、车间、班组三级质量监督网络，保证了GMP在公司生产当中全方位、全过程的贯彻实施和“适用性”质量产品的最终获得，特别是下半年公司积极推行了起源于日本的一种优秀质量管理方法——5S管理(即整理、整顿、清扫、清洁、素养)后，对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品质量、营造企业氛围和创建良好的企业文化都取得了显著的作用；在产品检测上，综合了欧洲药典、美国药典、中国药典提供的检测方法，创造并形成了一套能快速反应产品质量及其稳定性的检测方法，同时认真执行中国药典2000版和美国药典24版两套并行的检验标准，每一批产品都经过数十项严格复杂的检验，保证了产品的优良品质，使齐鲁安替比奥品牌的市场号召力越来越强。与此同时，公司将改革和管理相结合，在车间推行和完善了承包责任制，明确了岗位职责，实行了产量、收率、质量与报酬、奖金挂钩，极大的调动了员工的积极性。公司还坚持以人为本，从政治上、经济上、工作上、业务上、生活上关心每个员工，不定期的进行质量管理、生产技术、市场营销等专业培训，为每个员工实现自身价值、提高自身素质提供了广阔的发展空间和机会。, 百拇医药
面对“入世”新形势，齐鲁安替比奥制药有限公司董事长李伯涛适时提出了“转变观念、刻苦学习、再创辉煌”的12字方针；公司也确定2001年为“‘入世’准备年”，并结合实际从不同角度、不同层次、不同形式进行了以“入世”为主题、以提高“入世”自觉性和增强“入世”紧迫感为目的的更新观念再教育，引导大家从5个方面加深了对“入世”重要性的认识，即“入世”是大势所趋、市场经济发展的必然；“入世”带来的机遇是千载难逢的、提出的挑战也是极其严峻的；“入世”不光是领导的事，与每个人也息息相关；“入世”前准备工作的切入点，从企业来说就是提高核心竞争力，从每个员工来说就是提高素质、提高劳动和工作效率；“入世”前的准备工作必须从我做起、从现在做起、从本职工作做起。从而使全公司从机关到车间、从生产到销售、从科研到管理，营造了一个信心百倍迎“入世”的良好氛围。
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面对入世新形势，齐鲁安替比奥制药有限公司把扎扎实实做好各项基础工作，当作“入世”实战的大演练。
1.在生产上，依靠科技创新高。公司一方面公司派员到意大利外方公司研发部，与外方科研人员一起进一步优化完善头孢曲松钠等产品的生产工艺，以取得科学数据，向世界领先水平看齐；另一方面公司组织科研人员、生产技术骨干，积极开展工艺改进活动，使公司的生产工艺处于国内领先地位，工艺改进的结果是公司的生产创出了新水平，产品收率分别提高5～10个百分点，产品产量翻了一番，生产成本大幅度降低，基本达到规模经济的要求，为经受“入世”挑战的考验奠定了基础。
2.在销售上，国际、国内两个市场一起抓。提出了“以优良的产品占领市场、以优质的服务赢得客户”的口号和制定了“以销售为龙头”的总体要求；他们从建立健全销售网络入手，利用先进的营销理念，不断调整销售策略，积极开拓销售渠道，从而对市场的变化能够做出快速反应，目前公司的销售网络已遍布全国，产品的市场占有率不断提高，销售收入由原来全省医药行业的第13位上升到现在的第7位；在巩固国内市场的同时，主动出击国际市场，积极寻找合作伙伴和实施自身发展战略的最佳切入点，先后参加了在米兰、上海、伦敦举行的CPHI——国际制药原料博览会，分别同俄罗斯、美国、德国、加拿大等10多个国家的外商进行了专项交流、有益探索和业务洽谈，进一步了解了世界制药行业的发展动态，并达成了十几项交易意向，现正与塞浦路斯进行实质性的谈判，这些措施的落实，使公司的产品出口到欧洲、南美、非洲和台湾等国家和地区，出口创汇月月上升，成为山东创汇大户，被海关总署评为“海关A类企业”，荣获“济南十佳外商投资企业”。
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3.在管理上，多管齐下练硬功。他们在积极学习、运用国外先进管理经验的前提下，与本公司的管理实践相结合，创造齐鲁安替比奥管理模式。把提高和稳定产品质量放在首位。从硬件来说，生产设备和检测仪器采用最先进的机型，并经过了美国JACOBS专业验证公司的安装和运行确认，为最终通过FDA打下了基础；从软件来说，公司采用欧式先进质量管理体系，再加上齐鲁制药积累的几十年质量管理精华，建立了公司、车间、班组三级质量监督网络，保证了GMP在公司生产当中全方位、全过程的贯彻实施和“适用性”质量产品的最终获得，特别是下半年公司积极推行了起源于日本的一种优秀质量管理方法——5S管理(即整理、整顿、清扫、清洁、素养)后，对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品质量、营造企业氛围和创建良好的企业文化都取得了显著的作用；在产品检测上，综合了欧洲药典、美国药典、中国药典提供的检测方法，创造并形成了一套能快速反应产品质量及其稳定性的检测方法，同时认真执行中国药典2000版和美国药典24版两套并行的检验标准，每一批产品都经过数十项严格复杂的检验，保证了产品的优良品质，使齐鲁安替比奥品牌的市场号召力越来越强。与此同时，公司将改革和管理相结合，在车间推行和完善了承包责任制，明确了岗位职责，实行了产量、收率、质量与报酬、奖金挂钩，极大的调动了员工的积极性。公司还坚持以人为本，从政治上、经济上、工作上、业务上、生活上关心每个员工，不定期的进行质量管理、生产技术、市场营销等专业培训，为每个员工实现自身价值、提高自身素质提供了广阔的发展空间和机会。, 百拇医药