东亚药业依靠创新焕发无限生机
江西省最大的输液生产基地江西东亚药业有限责任公司依靠创新焕发出无限生机。|, http://www.100md.com
该公司把体制和机制创新摆在了首位，过去东亚公司实行的是直线管理，使中层部门存在“等靠要”思想，官僚作风严重。去年春天，他们对整个组织系统进行变革，取消车间行政职能，管理由四个层次减为三个层次，把各项指标直接量化到员工头上，形成扁平式管理，使公司从重生产轻市场和科研的“橄榄型”变为重市场和科研的“哑铃型”企业。|, http://www.100md.com
与体制创新相伴的是机制创新，该公司大胆改革营销机制，划分了八大销售服务区域，以单一的销售额考核指标转为销售额与利润的双重考核指标，实行市场督察制。在用人机制上，该公司一改“一纸定终身”和“梯田状大锅饭”，实行竞聘上岗，择优录用。在分配机制上本着公开透明、指标量化、成果导向、过程控制的原则，完善了绩效考评制，实行动态考核，如在新品开发、新成果、新工艺运用上依据产生的效益给予科研人员奖励。在技术创新上以变应变，眼高手高。十多年来，东亚公司始终靠的是两条腿走路，一条是引进——吸收——创新，一条是自主开发，并借此建起了自己的省级输液技术中心。通过加大科研开发投入，每年投入600余万元，集中有限资源，确立开发中药输液、心脑血管、抗癌输液为重点，以保证核心技术能力和竞争力的发展。今年以来开发出国家级新药6个，并迅速投放市场。通过技术攻关，已取得了29项省级技术成果，为公司年节支达470万元。为尽快开发出具有前瞻技术领域的产品，东亚公司扩大了与国际著名企业的合作，他们与日本味之素株式会社合作生产氨基酸系列输液，该产品销售占全国市场一成。|, http://www.100md.com
1-10月份，实现工业总产值2.8亿元，利税1328万元，比去年同期分别增长14.4%、99.5%。产销率达到100%，各项经济指标居江西省首位。东亚药业是江西省首家通过GMP认证的企业，并被评为全国质量效益型先进企业以及全国实施用户满意工程先进企业。
该公司把体制和机制创新摆在了首位，过去东亚公司实行的是直线管理，使中层部门存在“等靠要”思想，官僚作风严重。去年春天，他们对整个组织系统进行变革，取消车间行政职能，管理由四个层次减为三个层次，把各项指标直接量化到员工头上，形成扁平式管理，使公司从重生产轻市场和科研的“橄榄型”变为重市场和科研的“哑铃型”企业。|, http://www.100md.com
与体制创新相伴的是机制创新，该公司大胆改革营销机制，划分了八大销售服务区域，以单一的销售额考核指标转为销售额与利润的双重考核指标，实行市场督察制。在用人机制上，该公司一改“一纸定终身”和“梯田状大锅饭”，实行竞聘上岗，择优录用。在分配机制上本着公开透明、指标量化、成果导向、过程控制的原则，完善了绩效考评制，实行动态考核，如在新品开发、新成果、新工艺运用上依据产生的效益给予科研人员奖励。在技术创新上以变应变，眼高手高。十多年来，东亚公司始终靠的是两条腿走路，一条是引进——吸收——创新，一条是自主开发，并借此建起了自己的省级输液技术中心。通过加大科研开发投入，每年投入600余万元，集中有限资源，确立开发中药输液、心脑血管、抗癌输液为重点，以保证核心技术能力和竞争力的发展。今年以来开发出国家级新药6个，并迅速投放市场。通过技术攻关，已取得了29项省级技术成果，为公司年节支达470万元。为尽快开发出具有前瞻技术领域的产品，东亚公司扩大了与国际著名企业的合作，他们与日本味之素株式会社合作生产氨基酸系列输液，该产品销售占全国市场一成。|, http://www.100md.com
1-10月份，实现工业总产值2.8亿元，利税1328万元，比去年同期分别增长14.4%、99.5%。产销率达到100%，各项经济指标居江西省首位。东亚药业是江西省首家通过GMP认证的企业，并被评为全国质量效益型先进企业以及全国实施用户满意工程先进企业。