鲁抗集团物资采购管理效果显著 三年降低成本5550万
鲁抗集团从企业自身的实际出发，从1998年开始引入物资采购招标体制，经过几年来不断的摸索和实践，逐渐建立起一套行之有效的、具有鲁抗特色的招标管理模式。1999年鲁抗集团累计降低采购成本2063万元，2000年降低额为2993万元，2001年在粮食和燃料价格普遍大幅上扬的情况下，仍降低采购成本500余万元，三年来共计降低采购成本5550万元。在日前举行的山东省第十五届企业管理现代化创新和优秀应用成果评比中，鲁抗医药集团物资采购招标管理模式受到省经贸委的充分肯定，荣获二等奖。d!pf, 百拇医药
建立健全规章制度d!pf, 百拇医药
鲁抗集团成立了物资招标委员会和价格审计委员会，制订了《招标管理程序》、《物资采购管理规定》、《物资采购价格管理办法》等规章制度，加强采购管理，增加透明度，消除营私舞弊，减少经济犯罪，降低仓储费用、运输费用和采购费用，从而避免企业资产隐性流失，降低采购费用，加强物流管理水平，最终达到降低产品成本，增强企业的市场竞争力的目的。d!pf, 百拇医药
严格加强监督管理d!pf, 百拇医药
在建立健全采购制度的基础上，鲁抗集团加强对物资采购业务人员的教育培训，不断提高业务人员的素质。在物资采购招标过程中严明纪律，纪委、监察部门加强审计监督，有力地保障了招标工作在“公平、公开、合理”的环境下顺利进行。d!pf, 百拇医药
鲁抗集团还加强对供应商的动态管理，每年都根据其供货和服务情况评出满意供应商和不满意供应商，以利于优胜劣汰，使广大供应商处于公平竞争的起跑线上。d!pf, 百拇医药
积极开展网上采购d!pf, 百拇医药
为充分利用信息化资源，鲁抗集团还在物资招标采购过程中引入了网上比价、网上采购等，使得物资采购招标在更大范围内更方便快捷地进行。在不久前进行的2002年度物资采购招标中，鲁抗集团委托美国一家公司中国业务部对所需的丙酮、三甲基乙酰氯等化工产品在互联网上成功地进行了国际范围内的公开招标。
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鲁抗集团成立了物资招标委员会和价格审计委员会，制订了《招标管理程序》、《物资采购管理规定》、《物资采购价格管理办法》等规章制度，加强采购管理，增加透明度，消除营私舞弊，减少经济犯罪，降低仓储费用、运输费用和采购费用，从而避免企业资产隐性流失，降低采购费用，加强物流管理水平，最终达到降低产品成本，增强企业的市场竞争力的目的。d!pf, 百拇医药
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在建立健全采购制度的基础上，鲁抗集团加强对物资采购业务人员的教育培训，不断提高业务人员的素质。在物资采购招标过程中严明纪律，纪委、监察部门加强审计监督，有力地保障了招标工作在“公平、公开、合理”的环境下顺利进行。d!pf, 百拇医药
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为充分利用信息化资源，鲁抗集团还在物资招标采购过程中引入了网上比价、网上采购等，使得物资采购招标在更大范围内更方便快捷地进行。在不久前进行的2002年度物资采购招标中，鲁抗集团委托美国一家公司中国业务部对所需的丙酮、三甲基乙酰氯等化工产品在互联网上成功地进行了国际范围内的公开招标。