浅析医院内部结构调整
当前卫生体制的改革与发展更加强调结构调整，注重卫生资源的合理配置，改善资源的利用效率，提高服务质量和工作效率效益。在大型综合医院的改革中，搞好医院内部的结构调整，确保医院生存与发展有足够的后劲，是检验医院改革成败的关键。
搞好医院的结构调整，首先必须深刻理解改革的本质就是利益格局的调整。要正确处理局部利益与全局利益的关系，正确处理医院改革与调整的关系。医院内部结构的调整，是确保医院经营运作机制与社会主义市场经济相融洽，获得较好的社会效益和经济效益。医院设施的结构性调整要与国际标准接轨，科学地做好设施存量的阶段性调整和成本效益分析；医院管理要由计划经济的管理模式转为市场经济多元化的管理模式，运用现代管理的理论方法，充分发挥整体运行功能，以取得最佳综合效益。调整医疗服务质量还要与医学模式的转变相适应，通过结构调整减轻患者不合理的经济负担，真正体现“以病人为中心”的服务宗旨。
我院在改革中从宏观与微观两方面进行了结构调整。宏观上的结构调整内容包括：
人力资源的结构调整。医院人才的配置要按照医护、管理、工勤人员科学匹配，首先满足临床、医技科室和医疗、教学、科研及重点学科的需要，行政、后勤管理人员要少而精。作为国家级大型综合医院，我们把重点放在名医、名人的培养选拔上，按照“优选、优育、优用、优待”的人才测评原则，盘活人才存量，尊重知识、尊重人才，充分发挥人才的主观能动性和创造性。
学科的结构调整。大型综合医院的主攻方向是国家前沿学科，既能医治一般常见病，更能解决疑难杂症。为此，我们加大对重点学科人、财、物的投入，不断提高医疗、科研、教学水平，带动一般学科建设，提高医院的知名度和信誉。
服务质量方面的结构调整。我们从服务手段、服务环节、服务条件、收费标准、医疗质量5个环节下功夫，确保病人满意。
医疗设备的结构调整。首先搞好论证，按照设备的配置原则，先重点学科，后一般学科。其次充分发挥设备的使用效益，合理搞好设备折旧，确保国有资产的增值与保值。同时，搞好医院环境的结构布局，创造优雅的医疗环境。
医院卫生改革在微观上的结构调整内容包括：合理设置科室，科学定编、定岗、定员，确定人员基数。重视人才梯队的培养，有计划地加强对重点学科学科带头人的选拔和重用。加强门诊、医技科室的管理，提高窗口服务质量。搞好门诊导医服务，确保病人看病能够准确到位；病人看病不限量、不限号，病源多时由医务科抽调医务人员集中处理；病人在门诊医技科室的检查要当天出结果。尽量减轻病人负担，加快床位周转，缩短平均住院日。病人在住院期间的诊断结果、护理责任人、医生、医药费用等均实行病人签单认可制。
实施结构调整收到明显效果：提高了医务人员和行政管理人员的责任感和危机感，提高了医疗服务质量，减少了医疗责任事故的发生；病人得到良好的医疗服务，缩短了平均住院日，降低了住院费用成本；医院门诊量、出院率每年都以8%～10%的比例上涨，医院发展增添了后劲。, http://www.100md.com
搞好医院的结构调整，首先必须深刻理解改革的本质就是利益格局的调整。要正确处理局部利益与全局利益的关系，正确处理医院改革与调整的关系。医院内部结构的调整，是确保医院经营运作机制与社会主义市场经济相融洽，获得较好的社会效益和经济效益。医院设施的结构性调整要与国际标准接轨，科学地做好设施存量的阶段性调整和成本效益分析；医院管理要由计划经济的管理模式转为市场经济多元化的管理模式，运用现代管理的理论方法，充分发挥整体运行功能，以取得最佳综合效益。调整医疗服务质量还要与医学模式的转变相适应，通过结构调整减轻患者不合理的经济负担，真正体现“以病人为中心”的服务宗旨。
我院在改革中从宏观与微观两方面进行了结构调整。宏观上的结构调整内容包括：
人力资源的结构调整。医院人才的配置要按照医护、管理、工勤人员科学匹配，首先满足临床、医技科室和医疗、教学、科研及重点学科的需要，行政、后勤管理人员要少而精。作为国家级大型综合医院，我们把重点放在名医、名人的培养选拔上，按照“优选、优育、优用、优待”的人才测评原则，盘活人才存量，尊重知识、尊重人才，充分发挥人才的主观能动性和创造性。
学科的结构调整。大型综合医院的主攻方向是国家前沿学科，既能医治一般常见病，更能解决疑难杂症。为此，我们加大对重点学科人、财、物的投入，不断提高医疗、科研、教学水平，带动一般学科建设，提高医院的知名度和信誉。
服务质量方面的结构调整。我们从服务手段、服务环节、服务条件、收费标准、医疗质量5个环节下功夫，确保病人满意。
医疗设备的结构调整。首先搞好论证，按照设备的配置原则，先重点学科，后一般学科。其次充分发挥设备的使用效益，合理搞好设备折旧，确保国有资产的增值与保值。同时，搞好医院环境的结构布局，创造优雅的医疗环境。
医院卫生改革在微观上的结构调整内容包括：合理设置科室，科学定编、定岗、定员，确定人员基数。重视人才梯队的培养，有计划地加强对重点学科学科带头人的选拔和重用。加强门诊、医技科室的管理，提高窗口服务质量。搞好门诊导医服务，确保病人看病能够准确到位；病人看病不限量、不限号，病源多时由医务科抽调医务人员集中处理；病人在门诊医技科室的检查要当天出结果。尽量减轻病人负担，加快床位周转，缩短平均住院日。病人在住院期间的诊断结果、护理责任人、医生、医药费用等均实行病人签单认可制。
实施结构调整收到明显效果：提高了医务人员和行政管理人员的责任感和危机感，提高了医疗服务质量，减少了医疗责任事故的发生；病人得到良好的医疗服务，缩短了平均住院日，降低了住院费用成本；医院门诊量、出院率每年都以8%～10%的比例上涨，医院发展增添了后劲。, http://www.100md.com