全面医疗组织结构
组织成立的主要目的，在于将医疗机构内的所有人员，适才适所的分配其任务及职权，予以适当的协调来设立架构，达到医疗机构所提供高品质医疗服务，以满足病患需要的目标与提升全民健康的愿景。
一、组织结构的因素
今日的医疗机构运用庞大的人力，置备多样化的设备与仪器，提供多元化的医疗服务，是高度专业化又须提供人性化环境、实为十分复杂的组织。医疗机构为了协调及控制员工的活动，成立组织架构。组织架构由复杂程度、标准化程度及集权程度来决定。
复杂化
医疗机构内医疗专业人员越多，水平分化就越高，因此越不易协调。垂直分化的层级越多，高层管理者的决策越难顾及到第一线作业人员的情况。空间分化为医疗机构内设备或人员分置在不同的地点，距离越远，沟通、协调及控制都越困难。
标准化
工作流程越标准化则员工自主性越低，但控制也较容易见于大型医疗机构。小型医疗机构则员工要遵循的标准化工作流程较少，对自己的工作较有自由处理的空间，也较能思考是否有其他代替方式能改善工作流程，但员工亦较可能从事其他行为，例如在其他医疗机构兼差，实不易管制。医院内医师的工作标准化最不容易，而维持清洁的环保人员工作流程的标准化较容易。
集权化
即医疗机构内决策集中的程度；下情能上达，低阶人员的意见成为高阶管理者的决策依据，或低阶人员被授权从事决策则为分权。医疗机构的各科往往都独立决定其工作事项，重视分权现象，但另一方面科内主管自己在做决策时，则很少听从或参考该科基层人员如挂号小姐的意见，又是非常集权的现象。
来源：太平洋医信——《全面医疗品质管理》, 百拇医药
一、组织结构的因素
今日的医疗机构运用庞大的人力，置备多样化的设备与仪器，提供多元化的医疗服务，是高度专业化又须提供人性化环境、实为十分复杂的组织。医疗机构为了协调及控制员工的活动，成立组织架构。组织架构由复杂程度、标准化程度及集权程度来决定。
复杂化
医疗机构内医疗专业人员越多，水平分化就越高，因此越不易协调。垂直分化的层级越多，高层管理者的决策越难顾及到第一线作业人员的情况。空间分化为医疗机构内设备或人员分置在不同的地点，距离越远，沟通、协调及控制都越困难。
标准化
工作流程越标准化则员工自主性越低，但控制也较容易见于大型医疗机构。小型医疗机构则员工要遵循的标准化工作流程较少，对自己的工作较有自由处理的空间，也较能思考是否有其他代替方式能改善工作流程，但员工亦较可能从事其他行为，例如在其他医疗机构兼差，实不易管制。医院内医师的工作标准化最不容易，而维持清洁的环保人员工作流程的标准化较容易。
集权化
即医疗机构内决策集中的程度；下情能上达，低阶人员的意见成为高阶管理者的决策依据，或低阶人员被授权从事决策则为分权。医疗机构的各科往往都独立决定其工作事项，重视分权现象，但另一方面科内主管自己在做决策时，则很少听从或参考该科基层人员如挂号小姐的意见，又是非常集权的现象。
来源：太平洋医信——《全面医疗品质管理》, 百拇医药