分析：现在是低成本介入民营医院的最佳时刻
这是一个每年8900亿元、正在不断扩张、而且永不枯竭的市场 低成本介入民营医院的最佳时刻
■资料
据统计，目前中国年人均医疗消费只有31元，而美国年人均医疗消费4090元，德国2339元，中国与美、德相差达到70～130倍。假设中国13亿人口中的1/4能达到1000元/年的消费水平，就可以轻易形成3250亿元的市场。事实上，3250亿还只是起点。在美国，医疗消费已经占国民生产总值(GNP)的14%，达到10000亿美元，而在中国，这一比例还不到4%。以中国2000年89404亿的国民生产总值计算，只要医疗消费占到10%，就是8900亿元。更何况，中国的GNP还正在以每年7%以上的速度增长。
民营医院正跑马圈地，面临资金瓶颈，这正是逢低吸入的良机。
淮南朝阳医院院长宋和最近有些坐不住，连续约见记者到地处安徽的淮南采访。作为淮南市一家处于领导地位的民营医院，朝阳医院拥有1.95亿元资产，在当地300多家医院中独占了1/4到1/3的市场份额，营利能力相当好。但是宋和显然对此并不满足，他透露，朝阳医院有一个“很大的扩张计划”，希望不再局限于淮南一地，向全国扩张。以前，朝阳医院一直在靠自身积累进行发展，但是自身积累现在已经无法支撑愿望的实现，资金不足成了他的一块心事。宋向记者倒出了一肚子苦水，“国家规定，医疗设备、器械不能拿去质押，所以我们民营医院根本不可能在银行拿到贷款。”此前，宋和已经与不同方面进行过多次合资、合作谈判，但都还没有结果。讲到这些，他的语气中颇有几分无奈。
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无独有偶，上海博爱医院院长彭少成也告诉记者，博爱医院也有一个宏伟的计划，“要在几年内开50家博爱医院”。不同的是，已经获得资本支持的彭少成春风得意，他表示，博爱医院在扩张方面“走得很快”，唯一担心的只是怕政策不明朗，“开得越快，越麻烦。”
他还表示，“资金方面绝对没有问题”。据业内人士透露，投资达到1亿元人民币的宁波博爱医院已经在筹备当中。
不谋而合、厉兵秣马的背后，目的只有一个，就是跑马圈地，抢占市场。再联系到王永庆的长庚医院在北京、厦门、福州的动向，令人强烈感觉到，医疗市场一场风雨即将到来，这块白色的圣洁之地，正成为商家逐利的战场。
近万亿市场尚待开发
我国虽然有近万亿规模的潜在医疗市场，但这一块以前却是资本的禁区。按照我国的医疗管理体制，医院等各类医疗机构绝大部分是政府或企业所办，属于社会福利性的事业单位。虽然有少量合资、合作医疗机构，也主要是满足外国人的需要，在整个市场中份额微不足道。在全国职工习惯于国家包医疗时，尽管对医院服务差、收红包等现象的抱怨从来没有停止过，人们也不可能有对其他类型医院的需求。
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然而，当教育等公共事业产业化的口号一浪高过一浪时，医疗也势必被卷入这场变革。2000年，国务院一纸《关于城镇卫生体制改革的指导意见》的发布，宣告了医疗市场的坚冰将被打破。具体地说，《指导意见》明确指出，医疗机构划分为营利性和非营利性两类，允许营利性医疗机构将按照自主定价、自主经营、自负盈亏、照章纳税的原则，以获取投资回报为目的进行经营。这标志医疗体制改革进入了实际操作阶段，也为资本进入市场打开了大门。
到目前为止，我国营利性医疗市场尚处于起步阶段，市场基本未被开发。
据卫生部数字，我国医院中绝大多数为公办，具有一定规模的民营医院仅有400多家，合资、合作的医疗机构也仅有200家左右。与数万家公有医院相比，这个数字简直可以忽略不计。而且，在这不到700家非公办医院中，大部分规模还很小，走的是专业化的道路，如心血管疾病、肿瘤、口腔医疗等，具有全科治疗能力的综合性大医院还寥寥无几。
非公办医院的另一个特点是分散在全国各地，影响力局限于当地，真正的集团势力还没有诞生。即使有上市公司支撑的万杰医院也只是在北方的青岛、北京有分院，在华东、华南还没有进入市场。而其他的一般就局限某个城市，星罗棋布，势力范围有限。
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面临资金瓶颈
更重要的是，这些医院都面临着资金的限制，渴望发展但心有余而力不足。民营医院当初大多是通过个人集资起家，经过长期积累才发展到一定规模，自身能力不可能支持迅速扩张。比如吉林创伤医院院长徐捷，1988年为了筹备开业的17万元，不仅拿出了全家人的所有积蓄，和父亲一起停薪留职，还四处向朋友借债。徐捷还算是幸运的，因为起步早，她赢得了发展的时间；而时至今日，大环境已经不允许民营医院慢慢地滚动发展。正如宋和所说，由于国家政策原因，银行贷款的路子走不通，上市的门槛也太高，民营医院走到了一个发展的瓶颈。
但从另一方面看，民营医院的窘况和公办医院的落后对于资本反倒是逢低吸入的良机。雪中送炭可以以较低成本整合资源，实现低成本扩张。现在已经是凤凰集团法人代表的徐捷1999年以2100万元兼并了大连钢厂医院，她正是看中了大钢医院虽然经营困难，却有固定资产的优势，是可以改造的璞玉之材。“假如这里的医疗服务市场全部改革了，也许我就不该来投资了，”徐捷说。
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目前，资本要进入医疗市场一般有两种方法：新建、兼并和参股。
具有强势背景的资本一般选择新建的办法，如王永庆的长庚医院、中美合资的北京和睦家医院、万杰医院等，主要是因为容易得到政府支持，而且自身也财大气粗。而一般的资本则会用兼并或参股已有医院的方法迂回进入市场，主要是为了拿到一纸执业牌照，“借壳上市”：上海博爱直到今年6月才正式挂牌营业，之前一直打的都还是被它兼并的上海轻工医院的牌子。
证券公司争夺对象
除了经营风险之外，医疗市场最大的风险就是政策风险。虽然国务院对医疗机构划分的原则已经确定，但如何操作还需讨论，营利性医院开业资格审查、纳税等方面相应的法律、法规也没有出台。在这种情况下，投资医院就有“抢跑”的性质，有可能被吹哨违规，甚至根本不准上场。1997年，万杰想到上海办医院，但卫生局迟迟不批，万杰只好铩羽而归，总院长孙启银对此深为痛惜，“我们在上海花的力气最大，不但颗粒无收，还损失了600万元。”
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但那毕竟已是三年前了。随着医疗制度改革的发展，发展营利性医院已逐渐成为潮流。在2001年全国卫生工作会议上，卫生部副部长王陇德指出，“(医疗机构分类登记)要加快进度，上半年要完成。”
事实上，在一些省市医疗机构的分类已经完成了，正在积极准备对“民营非企业单位”重新登记，青岛还被确定为卫生体制改革的试点地区。即使在被认为最难进入的上海，市场也明显宽松了。上海市卫生局在接受记者采访时，虽然不愿意谈到具体的进展，但也明确表示“正在按照上面的部署积极进行。”据了解，现在，在上海开办二级、三级医院需要向市级卫生行政部门申请许可，而开办一级医院只需向区一级行政部门申请即可。
曾经饱受牌照之苦的彭少成对此显然更为敏感，“你以为卫生局不急？最着急的就是卫生局，它比谁都想……他们不是不重视，也在积极地做(这件事)。”就在去年，彭还在四处向媒体呼吁，寻求支持，千辛万苦才拿到了牌照；今年，上海博爱才刚刚挂牌，他已经在考虑向其他城市扩张了，与当初相比，牌照这一关似乎不再是一个难题了。
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与风险相对应的是医疗市场的前景。在美国，医疗行业已在资本市场占了10%，一些大型医院收购中小医院，形成连锁医疗集团，已经取得了巨大的成功。按照美国比较规范的做法，营利性医院收入利润在投资者之间进行分配，即医院的投资股东通过医院经营享有投资收益。只要运作成功，医疗机构完全可以成为摇钱树甚至支柱产业，无论是卖出还是寻找机会上市，都可以带来丰厚、稳定的利润。以淄博万杰为例，其资产仅为上市公司总资产的1.4%，但收入却占总收入的20%，利润更占了高达43%，且现金流极好，期末无应收账款。
无疑，万杰医院是万杰高科(600223)最优良的核心资产，而孙启银甚至表示，“现在多家证券公司……非常有信心地争夺我们，希望进一步把我们推到国外上市。”
7月16日，万杰高科发布公告，将发行8.35亿元的可转换公司债券，主要用于投资“医保新材料、一类新药和淄博万杰医院基建项目”。而记者则得到消息，万杰将挥兵南下，在广州成立数家新医院。
来源：21世纪经济报道, http://www.100md.com
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据统计，目前中国年人均医疗消费只有31元，而美国年人均医疗消费4090元，德国2339元，中国与美、德相差达到70～130倍。假设中国13亿人口中的1/4能达到1000元/年的消费水平，就可以轻易形成3250亿元的市场。事实上，3250亿还只是起点。在美国，医疗消费已经占国民生产总值(GNP)的14%，达到10000亿美元，而在中国，这一比例还不到4%。以中国2000年89404亿的国民生产总值计算，只要医疗消费占到10%，就是8900亿元。更何况，中国的GNP还正在以每年7%以上的速度增长。
民营医院正跑马圈地，面临资金瓶颈，这正是逢低吸入的良机。
淮南朝阳医院院长宋和最近有些坐不住，连续约见记者到地处安徽的淮南采访。作为淮南市一家处于领导地位的民营医院，朝阳医院拥有1.95亿元资产，在当地300多家医院中独占了1/4到1/3的市场份额，营利能力相当好。但是宋和显然对此并不满足，他透露，朝阳医院有一个“很大的扩张计划”，希望不再局限于淮南一地，向全国扩张。以前，朝阳医院一直在靠自身积累进行发展，但是自身积累现在已经无法支撑愿望的实现，资金不足成了他的一块心事。宋向记者倒出了一肚子苦水，“国家规定，医疗设备、器械不能拿去质押，所以我们民营医院根本不可能在银行拿到贷款。”此前，宋和已经与不同方面进行过多次合资、合作谈判，但都还没有结果。讲到这些，他的语气中颇有几分无奈。
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无独有偶，上海博爱医院院长彭少成也告诉记者，博爱医院也有一个宏伟的计划，“要在几年内开50家博爱医院”。不同的是，已经获得资本支持的彭少成春风得意，他表示，博爱医院在扩张方面“走得很快”，唯一担心的只是怕政策不明朗，“开得越快，越麻烦。”
他还表示，“资金方面绝对没有问题”。据业内人士透露，投资达到1亿元人民币的宁波博爱医院已经在筹备当中。
不谋而合、厉兵秣马的背后，目的只有一个，就是跑马圈地，抢占市场。再联系到王永庆的长庚医院在北京、厦门、福州的动向，令人强烈感觉到，医疗市场一场风雨即将到来，这块白色的圣洁之地，正成为商家逐利的战场。
近万亿市场尚待开发
我国虽然有近万亿规模的潜在医疗市场，但这一块以前却是资本的禁区。按照我国的医疗管理体制，医院等各类医疗机构绝大部分是政府或企业所办，属于社会福利性的事业单位。虽然有少量合资、合作医疗机构，也主要是满足外国人的需要，在整个市场中份额微不足道。在全国职工习惯于国家包医疗时，尽管对医院服务差、收红包等现象的抱怨从来没有停止过，人们也不可能有对其他类型医院的需求。
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然而，当教育等公共事业产业化的口号一浪高过一浪时，医疗也势必被卷入这场变革。2000年，国务院一纸《关于城镇卫生体制改革的指导意见》的发布，宣告了医疗市场的坚冰将被打破。具体地说，《指导意见》明确指出，医疗机构划分为营利性和非营利性两类，允许营利性医疗机构将按照自主定价、自主经营、自负盈亏、照章纳税的原则，以获取投资回报为目的进行经营。这标志医疗体制改革进入了实际操作阶段，也为资本进入市场打开了大门。
到目前为止，我国营利性医疗市场尚处于起步阶段，市场基本未被开发。
据卫生部数字，我国医院中绝大多数为公办，具有一定规模的民营医院仅有400多家，合资、合作的医疗机构也仅有200家左右。与数万家公有医院相比，这个数字简直可以忽略不计。而且，在这不到700家非公办医院中，大部分规模还很小，走的是专业化的道路，如心血管疾病、肿瘤、口腔医疗等，具有全科治疗能力的综合性大医院还寥寥无几。
非公办医院的另一个特点是分散在全国各地，影响力局限于当地，真正的集团势力还没有诞生。即使有上市公司支撑的万杰医院也只是在北方的青岛、北京有分院，在华东、华南还没有进入市场。而其他的一般就局限某个城市，星罗棋布，势力范围有限。
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更重要的是，这些医院都面临着资金的限制，渴望发展但心有余而力不足。民营医院当初大多是通过个人集资起家，经过长期积累才发展到一定规模，自身能力不可能支持迅速扩张。比如吉林创伤医院院长徐捷，1988年为了筹备开业的17万元，不仅拿出了全家人的所有积蓄，和父亲一起停薪留职，还四处向朋友借债。徐捷还算是幸运的，因为起步早，她赢得了发展的时间；而时至今日，大环境已经不允许民营医院慢慢地滚动发展。正如宋和所说，由于国家政策原因，银行贷款的路子走不通，上市的门槛也太高，民营医院走到了一个发展的瓶颈。
但从另一方面看，民营医院的窘况和公办医院的落后对于资本反倒是逢低吸入的良机。雪中送炭可以以较低成本整合资源，实现低成本扩张。现在已经是凤凰集团法人代表的徐捷1999年以2100万元兼并了大连钢厂医院，她正是看中了大钢医院虽然经营困难，却有固定资产的优势，是可以改造的璞玉之材。“假如这里的医疗服务市场全部改革了，也许我就不该来投资了，”徐捷说。
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目前，资本要进入医疗市场一般有两种方法：新建、兼并和参股。
具有强势背景的资本一般选择新建的办法，如王永庆的长庚医院、中美合资的北京和睦家医院、万杰医院等，主要是因为容易得到政府支持，而且自身也财大气粗。而一般的资本则会用兼并或参股已有医院的方法迂回进入市场，主要是为了拿到一纸执业牌照，“借壳上市”：上海博爱直到今年6月才正式挂牌营业，之前一直打的都还是被它兼并的上海轻工医院的牌子。
证券公司争夺对象
除了经营风险之外，医疗市场最大的风险就是政策风险。虽然国务院对医疗机构划分的原则已经确定，但如何操作还需讨论，营利性医院开业资格审查、纳税等方面相应的法律、法规也没有出台。在这种情况下，投资医院就有“抢跑”的性质，有可能被吹哨违规，甚至根本不准上场。1997年，万杰想到上海办医院，但卫生局迟迟不批，万杰只好铩羽而归，总院长孙启银对此深为痛惜，“我们在上海花的力气最大，不但颗粒无收，还损失了600万元。”
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但那毕竟已是三年前了。随着医疗制度改革的发展，发展营利性医院已逐渐成为潮流。在2001年全国卫生工作会议上，卫生部副部长王陇德指出，“(医疗机构分类登记)要加快进度，上半年要完成。”
事实上，在一些省市医疗机构的分类已经完成了，正在积极准备对“民营非企业单位”重新登记，青岛还被确定为卫生体制改革的试点地区。即使在被认为最难进入的上海，市场也明显宽松了。上海市卫生局在接受记者采访时，虽然不愿意谈到具体的进展，但也明确表示“正在按照上面的部署积极进行。”据了解，现在，在上海开办二级、三级医院需要向市级卫生行政部门申请许可，而开办一级医院只需向区一级行政部门申请即可。
曾经饱受牌照之苦的彭少成对此显然更为敏感，“你以为卫生局不急？最着急的就是卫生局，它比谁都想……他们不是不重视，也在积极地做(这件事)。”就在去年，彭还在四处向媒体呼吁，寻求支持，千辛万苦才拿到了牌照；今年，上海博爱才刚刚挂牌，他已经在考虑向其他城市扩张了，与当初相比，牌照这一关似乎不再是一个难题了。
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与风险相对应的是医疗市场的前景。在美国，医疗行业已在资本市场占了10%，一些大型医院收购中小医院，形成连锁医疗集团，已经取得了巨大的成功。按照美国比较规范的做法，营利性医院收入利润在投资者之间进行分配，即医院的投资股东通过医院经营享有投资收益。只要运作成功，医疗机构完全可以成为摇钱树甚至支柱产业，无论是卖出还是寻找机会上市，都可以带来丰厚、稳定的利润。以淄博万杰为例，其资产仅为上市公司总资产的1.4%，但收入却占总收入的20%，利润更占了高达43%，且现金流极好，期末无应收账款。
无疑，万杰医院是万杰高科(600223)最优良的核心资产，而孙启银甚至表示，“现在多家证券公司……非常有信心地争夺我们，希望进一步把我们推到国外上市。”
7月16日，万杰高科发布公告，将发行8.35亿元的可转换公司债券，主要用于投资“医保新材料、一类新药和淄博万杰医院基建项目”。而记者则得到消息，万杰将挥兵南下，在广州成立数家新医院。
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