论深化医院后勤改革
医院后勤管理，现在还相对薄弱，在医院管理工作中被人们重视得还不够，大家要关注后勤改革，关注医院后勤管理的科学化、现代化和社会化。
1.医院后勤工作是整个医院工作的重要保障
医院后勤工作是我们整个医院工作的基础，是医院正常运行的重要支持和保障。后勤管理工作直接关系到医院的医疗、科研和教学工作的正常运转和健康发展，关系到职工积极性的调动和稳定，关系到医院的全局，后勤管理工作是医院管理工作的重要组成部分。
随着医院的发展、现代化技术的引进、设备规模的扩大、群众需求的变化，后勤工作涉及的范围和知识面越来越广，后勤管理工作的难度越来越大，要求后勤管理专业化程度越 来越高。这就给后勤工作提出了新的要求，促使后勤工作进行改革。后勤工作不再是收收支支、修修补补、敲敲打打、洗洗衣服、吃饱饭就行了的问题。医院的其他学科上去了，学术人才上去了，而后勤管理跟不上也是不行的。医院的后勤状况与医院的规模和现代化发展直接相关，后勤的现代化管理程度同样是医院现代化程度的一个重要标志。
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2.医院后勤改革势在必行
后勤改革是医院改革的一个重点，医院后勤改革的好坏关系到医院运行成本的高低，关系到市场经济条件下医院竞争力的强弱。李岚清副总理提出了"以比较低廉的费用，提供比较优质的服务"的卫生改革总目标，实现这一目标有相当大的责任在后勤部门。医院的后勤管理，尤其是经济管理很重要，要考虑怎么能开源节流、降低成本、降低消耗，从而实现优质、高效、低耗。经济管理已成为社会主义市场经济条件下医院管理的一个重要核心内容，要经营就要讲经济核算，就要讲投入和产出。
2.1后勤改革是医院深化改革的需要
医院的各项改革措施都与后勤工作有关，医院的分类管理，就与医院资产评估、财务核算有关；医院药品收支两条线、药品集中招标采购也与后勤管理有关；后勤服务社会化更是与后勤部门关系密切；医院人事制度改革首当其冲的是医院的管理部门和后勤部门；还有完善财政补偿政策、财税政策都是我们后勤的范畴。……
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3.后勤改革要把握的几项原则
3.1 改革要把握正确的方向
改革的成败要用邓小平同志的"三个有利于"来衡量，要以江总书记的"三个代表"思想为指导，来把握改革的方向、目标和原则。改革要有利于医院的发展，这是硬道理；改革 要有利于医疗质量、教学、科研水平的提高；改革要有利于管理水平的提高。要坚持"三个代表"，一切依靠群众，一切为了群众。要以事业有没有发展，医疗、科研、教学水平有没有提高，医院的管理水平有没有提高，人民群众和医务人员是否满意为衡量医院后勤改革的标准。最终达到"以比较低廉的费用提供比较优质的服务"之目的。……
4.后勤管理人员职业化
4.1 管理是一门科学
医院管理是一门科学，现在越来越显示出管理的重要性。我们把引进技术、引进管理看得比引进资金更为重要。管理人员也要专业化、要职业化，要开辟基地专门培养医院管理人才。
, 百拇医药
以前大多是从医务人员中选管理人员，先当医生后当院长。从发展趋势看，现代医院的管理人才要走职业化的道路。要有专门培养院长、培养管理人员的学校。当然，毕业以后可以从科员做起，然后当科长、院长助理、院长。当院长也要经过资格考试，也要进行知识更新，要授予职称。国外很多医院都是工商管理硕士或学经济的、学商业的、学财会的当院长。
管理是一门科学，而且在现代科学技术中是不可缺少的、起决定作用的。一个医院领导管理水平的高低直接影响医院的发展。中华医院管理学会要研究这个问题，解决好医院管理者的培养问题，当好卫生部的参谋。……
中国的医院管理要上水平、要现代化、要走向世界，现在我们还有不小的差距。要改变现状，一靠我们认真实践，二靠我们虚心学习，三靠我们不断总结完善。希望大家进一步统一思想、提高认识、更新观念、加强管理、使医院的后勤工作再上一个台阶，为医院改革、为医疗卫生体制改革和医疗保障制度的改革做出贡献。 (朱庆生：卫生部，100044 北京市西直门外南路1号)
来源：《中国医院》, 百拇医药
1.医院后勤工作是整个医院工作的重要保障
医院后勤工作是我们整个医院工作的基础，是医院正常运行的重要支持和保障。后勤管理工作直接关系到医院的医疗、科研和教学工作的正常运转和健康发展，关系到职工积极性的调动和稳定，关系到医院的全局，后勤管理工作是医院管理工作的重要组成部分。
随着医院的发展、现代化技术的引进、设备规模的扩大、群众需求的变化，后勤工作涉及的范围和知识面越来越广，后勤管理工作的难度越来越大，要求后勤管理专业化程度越 来越高。这就给后勤工作提出了新的要求，促使后勤工作进行改革。后勤工作不再是收收支支、修修补补、敲敲打打、洗洗衣服、吃饱饭就行了的问题。医院的其他学科上去了，学术人才上去了，而后勤管理跟不上也是不行的。医院的后勤状况与医院的规模和现代化发展直接相关，后勤的现代化管理程度同样是医院现代化程度的一个重要标志。
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2.医院后勤改革势在必行
后勤改革是医院改革的一个重点，医院后勤改革的好坏关系到医院运行成本的高低，关系到市场经济条件下医院竞争力的强弱。李岚清副总理提出了"以比较低廉的费用，提供比较优质的服务"的卫生改革总目标，实现这一目标有相当大的责任在后勤部门。医院的后勤管理，尤其是经济管理很重要，要考虑怎么能开源节流、降低成本、降低消耗，从而实现优质、高效、低耗。经济管理已成为社会主义市场经济条件下医院管理的一个重要核心内容，要经营就要讲经济核算，就要讲投入和产出。
2.1后勤改革是医院深化改革的需要
医院的各项改革措施都与后勤工作有关，医院的分类管理，就与医院资产评估、财务核算有关；医院药品收支两条线、药品集中招标采购也与后勤管理有关；后勤服务社会化更是与后勤部门关系密切；医院人事制度改革首当其冲的是医院的管理部门和后勤部门；还有完善财政补偿政策、财税政策都是我们后勤的范畴。……
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3.后勤改革要把握的几项原则
3.1 改革要把握正确的方向
改革的成败要用邓小平同志的"三个有利于"来衡量，要以江总书记的"三个代表"思想为指导，来把握改革的方向、目标和原则。改革要有利于医院的发展，这是硬道理；改革 要有利于医疗质量、教学、科研水平的提高；改革要有利于管理水平的提高。要坚持"三个代表"，一切依靠群众，一切为了群众。要以事业有没有发展，医疗、科研、教学水平有没有提高，医院的管理水平有没有提高，人民群众和医务人员是否满意为衡量医院后勤改革的标准。最终达到"以比较低廉的费用提供比较优质的服务"之目的。……
4.后勤管理人员职业化
4.1 管理是一门科学
医院管理是一门科学，现在越来越显示出管理的重要性。我们把引进技术、引进管理看得比引进资金更为重要。管理人员也要专业化、要职业化，要开辟基地专门培养医院管理人才。
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以前大多是从医务人员中选管理人员，先当医生后当院长。从发展趋势看，现代医院的管理人才要走职业化的道路。要有专门培养院长、培养管理人员的学校。当然，毕业以后可以从科员做起，然后当科长、院长助理、院长。当院长也要经过资格考试，也要进行知识更新，要授予职称。国外很多医院都是工商管理硕士或学经济的、学商业的、学财会的当院长。
管理是一门科学，而且在现代科学技术中是不可缺少的、起决定作用的。一个医院领导管理水平的高低直接影响医院的发展。中华医院管理学会要研究这个问题，解决好医院管理者的培养问题，当好卫生部的参谋。……
中国的医院管理要上水平、要现代化、要走向世界，现在我们还有不小的差距。要改变现状，一靠我们认真实践，二靠我们虚心学习，三靠我们不断总结完善。希望大家进一步统一思想、提高认识、更新观念、加强管理、使医院的后勤工作再上一个台阶，为医院改革、为医疗卫生体制改革和医疗保障制度的改革做出贡献。 (朱庆生：卫生部，100044 北京市西直门外南路1号)
来源：《中国医院》, 百拇医药