敢为天下先 记东莞东华医院院长

http://www.100md.com 2002年11月7日 《中国中医药报》 第1847期

     20世纪80年代，我国医疗卫生事业迈出了改革开放的步伐。在短短20年的时间里，作为医疗卫生事业改革重要组成部分的医疗机构改革，先后经历了以分配制度、人事制度改革、产权制度改革为主要标志的，由表及里、由浅入深、由局部到全面的三个重要阶段。改革为医疗卫生事业的发展带来了无穷的活力，同时也造就了一大批锐意进取，敢为人先的医院管理人才。东莞东华医院的李镜波院长，就是伴随着医疗卫生改革的进程而逐渐成长起来的、优秀的医院管理工作者。李镜波院长毕业于广州中医药大学。1984年，年仅28岁的他，在群众的一片呼声中，由一名普通的临床医生，直接当选为石碣医院院长，成为当时全市最年轻的医院领导者。由于在短期内取得了明显的管理绩效并表现出优秀的管理才能，李镜波院长很快被调任市中医院院长。在市中医院?熏李镜波院长实施了一系列改革措施，并取得了令人瞩目的成绩。

    1994年，改革开放的春风又一次吹遍南粤大地，医疗卫生事业发展再次面临大好时机。李镜波院长审时度势，准确把握人生机遇，毅然进行了更为大胆的尝试：经营一所中外合作综合医院——东莞东华医院，开始了他在医院管理生涯中全新的探索。作为一家新型体制的医院，没有可资借鉴的经验，一切都要从头开始。在经营管理方面，李镜波院长大胆引进国外医院管理的经营理念，积极借鉴国内外企业管理经验，结合医院的实际情况，提出了许多新的思路和策略，并打破常规，对医院的经营管理机制进行了全方位的变革与创新。与此同时，李镜波院长还十分注意理论学习和经验总结。几年来，他先后在各级各类学术刊物上发表医院管理论文近十篇。东华医院作为全国民营医院的典范，其成功经验先后七次在全省和全国医院管理学术会议上推广和介绍，得到卫生行政管理部门领导、医院管理界同行以及医院管理理论界学者的广泛关注和好评。

    天道酬勤。凭借新型的体制、高度的经营管理自主权，再加上一系列适应医疗市场变化的经营策略，一整套激励与约束相结合、保障与压力相统一的内部管理制度，医院的各项事业得到飞速发展。由于始终把病人的利益放在首位，医院在取得良好经济效益的同时，也赢得了社会公众的广泛赞誉和好评。总体上说，无论是规模、效益、发展速度和技术水平，东华医院都在全国民营医院中名列前茅。

    由于在医院管理工作中取得了比较突出的成绩，李镜波院长先后当选为东莞市政协委员和市政协教科文卫体委员会副主任、中华医院管理学会理事、中华医院管理学会民营医院管理分会副主任委员、中国医院杂志社编委、广东省医院管理学会常务理事、广东省医院管理学会民营医院管理分会副主任委员、广东省现代医院管理研究所研究员等。

    “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。在李镜波院长看来，东华医院今天所取得的成就，仅仅是万里长征的“第一步”，今后的路还很长。我们相信，不久的将来，在李镜波院长的领导下，一座功能齐全、设施完备、管理规范的现代化综合医院，将以崭新的面貌出现在社会公众面前，东华医院将为保障人民健康，推动本市医疗卫生事业的发展，作出更大的贡献。

    百拇医药网 http://www.100md.com/Html/Dir0/22/15/11.htm