学者院长的发展观
——访十六大代表郑树森
郑树森是浙江省最大医院的院长。他所在的浙江大学医学院附属第一医院13年来的变化，可以看做是13年来我国医疗卫生事业发展的一个缩影。
13年前，浙大医学院一附院的医疗用房只有3万多平方米；现在有7万多平方米，还有10多万平方米正在建造，即将投入使用。13年前，医院只有价值800多万元的医疗设备，现在医疗设备总值达到3亿元。13年前医院有病床550张，现在有1280张。13年前，老百姓看一次病要排好几次队，拿一大堆单据凭证，到处打听收费在哪、划价在哪、化验在哪；现在医院实行信息化管理，实现了“一卡通”，患者只要拿着一张小卡片刷卡就能看病、交费、查询费用。13年前，医院就像火车站广场一样纷乱；下个月即将开诊的新门诊楼将会是集看病休息为一体的现代化场所，医院里就有邮局、银行、花店、咖啡座……郑树森说：“13年来人民健康水平在提高，医务工作者的服务水平也在提高。虽然我们的工作还有不尽人意之处，但大家都在为了让老百姓得到更多的实惠而努力。”
来北京开十六大，郑树森感慨良多。而作为大医院的管理者，他更多想到的是医院的发展。郑树森是中国工程院院士，也是肝胆胰外科专家，他考虑医院的发展大计，很自然地就把着眼点放在了科技兴医上：“近几年来，我们医院开展了不少新技术新项目，比如肝移植、肝肾联合移植等，在老百姓心目中树立起了很好的形象。我们医院作为一所现代化的大医院，市场竞争的优势就来自于我们拥有雄厚的技术力量。江泽民总书记说要大力实施科教兴国战略。我考虑，我们医院的发展点就在这里，要大力提高我们科技创新的能力，积极开展新技术新项目。作为一所教学医院，我们的基础科研也有得天独厚的优势，要更好地把科研和临床工作联系起来。”
对医院管理，郑树森也在不断吸取现代化的医院管理理念。他们医院以前的诊疗环境是个老大难问题，投入了不少人力物力，效果总不理想。现在医院后勤实现了社会化，医院请了专门的公司来负责医院物业管理，医院职工和患者都满意。, 百拇医药
郑树森是浙江省最大医院的院长。他所在的浙江大学医学院附属第一医院13年来的变化，可以看做是13年来我国医疗卫生事业发展的一个缩影。
13年前，浙大医学院一附院的医疗用房只有3万多平方米；现在有7万多平方米，还有10多万平方米正在建造，即将投入使用。13年前，医院只有价值800多万元的医疗设备，现在医疗设备总值达到3亿元。13年前医院有病床550张，现在有1280张。13年前，老百姓看一次病要排好几次队，拿一大堆单据凭证，到处打听收费在哪、划价在哪、化验在哪；现在医院实行信息化管理，实现了“一卡通”，患者只要拿着一张小卡片刷卡就能看病、交费、查询费用。13年前，医院就像火车站广场一样纷乱；下个月即将开诊的新门诊楼将会是集看病休息为一体的现代化场所，医院里就有邮局、银行、花店、咖啡座……郑树森说：“13年来人民健康水平在提高，医务工作者的服务水平也在提高。虽然我们的工作还有不尽人意之处，但大家都在为了让老百姓得到更多的实惠而努力。”
来北京开十六大，郑树森感慨良多。而作为大医院的管理者，他更多想到的是医院的发展。郑树森是中国工程院院士，也是肝胆胰外科专家，他考虑医院的发展大计，很自然地就把着眼点放在了科技兴医上：“近几年来，我们医院开展了不少新技术新项目，比如肝移植、肝肾联合移植等，在老百姓心目中树立起了很好的形象。我们医院作为一所现代化的大医院，市场竞争的优势就来自于我们拥有雄厚的技术力量。江泽民总书记说要大力实施科教兴国战略。我考虑，我们医院的发展点就在这里，要大力提高我们科技创新的能力，积极开展新技术新项目。作为一所教学医院，我们的基础科研也有得天独厚的优势，要更好地把科研和临床工作联系起来。”
对医院管理，郑树森也在不断吸取现代化的医院管理理念。他们医院以前的诊疗环境是个老大难问题，投入了不少人力物力，效果总不理想。现在医院后勤实现了社会化，医院请了专门的公司来负责医院物业管理，医院职工和患者都满意。, 百拇医药