“太太”戴上“丽珠”
美丽90分
本报记者 王友智
在6月19日上午珠海召开的“新丽珠—聚焦与创新”媒体沟通会上，随着董事长朱宝国“我给90分”的评价，自2002年6月以来在资本市场与媒体共同关注的“太太”控股“丽珠”案，一年后终于交了一份良好的答卷。
2002年春天，原丽珠集团第一大股东中国光大集团公司隐退，西安东盛集团接棒，太太药业却后来居上地成为丽珠集团的控股股东，那场具有戏剧色彩的股权争夺战至今仍然历历在目。丽珠集团由国有控股企业一下子变为民营控股的企业，丽珠集团的体制和角色转变就在这样剧烈的戏剧化的方式下完成。硝烟过后的沉思，更多的投资者想看到养精蓄锐、体制角色转变后的丽珠集团这架战车是否能快速启动，新股东上任的三把火怎样的烧法备受关注。因为在资本市场上，国内外的经验表明，只有17%的收购是成功的。换言之，并购对“太太”和“丽珠”都有很大的风险，投资者不无担心。
, 百拇医药
战车易帅
在朱宝国看来，经营企业理念再好，经验再多，资本再雄厚，在企业的发展中都没有经理人重要。控股后的半年中，关于朱宝国要派人到丽珠的传闻，在年底得到了证实。2002年12月，丽珠集团董事会先后发布公告，原丽珠集团副董事长、总裁徐孝先因健康原因辞去了总裁和董事职务，台湾籍的职业经理人萧思阳出任总裁，全面负责丽珠集团的经营管理工作，几乎同时，赵锐辞去丽珠集团财务负责人总会计师职务，由安宁接棒出任。丽珠集团战车易帅，换血后的新班子开始对丽珠集团从产品策略、经营架构等方方面面进行了大刀阔斧的改革与整合——
品种聚焦
针对公司年销售过亿元的大品种单一的状况，“聚焦”品种，选好品种、大品种,成为丽珠公司未来科研工作市场导向的长期策略。根据上述战略,确定“消化道”、“心脑血管”、“抗感染和抗病毒”
三大主导品种领域，紧紧围绕市场优势，在公司内部进行品种的初步筛选，扩大公司同一治疗领域品种互补，使品种优势逐步转化为市场优势。按照普药及OTC药物的市场定位，加大区域市场促销以及广告拉动，为公司2003年销售增长奠定了基础。通过实施以“聚焦”为核心的发展战略，集中配置市场、科研及生产资源，充分发挥整体优势，形成核心竞争力。
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整合营销资源
公司营销队伍经过调整，营销组织专业化分工更加明晰，公司总部重点突出营销公司、丽宝公司和丽威公司三支营销队伍，并将三个营销队伍分别在消化道用药和妇科用药、脑血管用药和生殖内分泌用药、皮肤科用药和泌尿科用药逐步进行市场侧重。
落实全面计划管理
公司下属所有企业和部门都要围绕公司2003年经营计划以及分解的销售、利润、费用、科研、技改等有关经营计划指标严格执行，并将以此作为各企业和部门绩效考核的重要标准，逐步形成简单高效的激励机制。
营造新的利润增长点
丽珠合成制药厂、新北江制药厂的半合成及发酵原料药生产已形成一定规模和知名度，原料药生产和销售已成为公司销售收入和利润的增长点。2003年公司将在原料药产业加大投资力度，充分利用现有原料药生产的人才、技术等整体优势，逐步使原料药成为丽珠的一个支柱产业。
, http://www.100md.com
2002年对丽珠集团、对每一个丽珠人来说，都是不平凡的一年，因为这一年朱宝国带给丽珠的变化实在太大。面对压力，面对整合，丽珠的全体员工的齐心协力，不仅实现了平稳过度，而且在整合的当年度实现了业绩的增长：2002年主营业务收入达16亿、净利润达6194.27万元，分别比2001年增长14.7%、25.35%。这样的业绩，对于丽珠、对于太太、对于所有投资者都是颗定心丸。难怪一向不苟言笑的朱宝国给出了90分的好成绩。
实际上，更令朱宝国满意的是今年的业绩。今年一季度丽珠集团实现主营业务收入47212.78万元，比上年同期增加14386.39万元，增幅43.83%，主要由于丽珠得乐系列产品、迪巧、罗红霉素、抗病毒颗粒、头孢曲松钠等抗生素原料药销售收入增长明显。主营业务收入的大幅增长及成本的控制使一季度的主营业务利润也比上年同期增长了8526万元，增幅63.28%。增长是惊人的，数据是喜人的，业绩是辉煌的。
宝珠配丽人，美丽相辉映!展示在人们面前的“太太”，因为戴上这颗价值连城的“丽珠”，焕发出更加迷人的光彩。B07, 百拇医药
本报记者 王友智
在6月19日上午珠海召开的“新丽珠—聚焦与创新”媒体沟通会上，随着董事长朱宝国“我给90分”的评价，自2002年6月以来在资本市场与媒体共同关注的“太太”控股“丽珠”案，一年后终于交了一份良好的答卷。
2002年春天，原丽珠集团第一大股东中国光大集团公司隐退，西安东盛集团接棒，太太药业却后来居上地成为丽珠集团的控股股东，那场具有戏剧色彩的股权争夺战至今仍然历历在目。丽珠集团由国有控股企业一下子变为民营控股的企业，丽珠集团的体制和角色转变就在这样剧烈的戏剧化的方式下完成。硝烟过后的沉思，更多的投资者想看到养精蓄锐、体制角色转变后的丽珠集团这架战车是否能快速启动，新股东上任的三把火怎样的烧法备受关注。因为在资本市场上，国内外的经验表明，只有17%的收购是成功的。换言之，并购对“太太”和“丽珠”都有很大的风险，投资者不无担心。
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在朱宝国看来，经营企业理念再好，经验再多，资本再雄厚，在企业的发展中都没有经理人重要。控股后的半年中，关于朱宝国要派人到丽珠的传闻，在年底得到了证实。2002年12月，丽珠集团董事会先后发布公告，原丽珠集团副董事长、总裁徐孝先因健康原因辞去了总裁和董事职务，台湾籍的职业经理人萧思阳出任总裁，全面负责丽珠集团的经营管理工作，几乎同时，赵锐辞去丽珠集团财务负责人总会计师职务，由安宁接棒出任。丽珠集团战车易帅，换血后的新班子开始对丽珠集团从产品策略、经营架构等方方面面进行了大刀阔斧的改革与整合——
品种聚焦
针对公司年销售过亿元的大品种单一的状况，“聚焦”品种，选好品种、大品种,成为丽珠公司未来科研工作市场导向的长期策略。根据上述战略,确定“消化道”、“心脑血管”、“抗感染和抗病毒”
三大主导品种领域，紧紧围绕市场优势，在公司内部进行品种的初步筛选，扩大公司同一治疗领域品种互补，使品种优势逐步转化为市场优势。按照普药及OTC药物的市场定位，加大区域市场促销以及广告拉动，为公司2003年销售增长奠定了基础。通过实施以“聚焦”为核心的发展战略，集中配置市场、科研及生产资源，充分发挥整体优势，形成核心竞争力。
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公司营销队伍经过调整，营销组织专业化分工更加明晰，公司总部重点突出营销公司、丽宝公司和丽威公司三支营销队伍，并将三个营销队伍分别在消化道用药和妇科用药、脑血管用药和生殖内分泌用药、皮肤科用药和泌尿科用药逐步进行市场侧重。
落实全面计划管理
公司下属所有企业和部门都要围绕公司2003年经营计划以及分解的销售、利润、费用、科研、技改等有关经营计划指标严格执行，并将以此作为各企业和部门绩效考核的重要标准，逐步形成简单高效的激励机制。
营造新的利润增长点
丽珠合成制药厂、新北江制药厂的半合成及发酵原料药生产已形成一定规模和知名度，原料药生产和销售已成为公司销售收入和利润的增长点。2003年公司将在原料药产业加大投资力度，充分利用现有原料药生产的人才、技术等整体优势，逐步使原料药成为丽珠的一个支柱产业。
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2002年对丽珠集团、对每一个丽珠人来说，都是不平凡的一年，因为这一年朱宝国带给丽珠的变化实在太大。面对压力，面对整合，丽珠的全体员工的齐心协力，不仅实现了平稳过度，而且在整合的当年度实现了业绩的增长：2002年主营业务收入达16亿、净利润达6194.27万元，分别比2001年增长14.7%、25.35%。这样的业绩，对于丽珠、对于太太、对于所有投资者都是颗定心丸。难怪一向不苟言笑的朱宝国给出了90分的好成绩。
实际上，更令朱宝国满意的是今年的业绩。今年一季度丽珠集团实现主营业务收入47212.78万元，比上年同期增加14386.39万元，增幅43.83%，主要由于丽珠得乐系列产品、迪巧、罗红霉素、抗病毒颗粒、头孢曲松钠等抗生素原料药销售收入增长明显。主营业务收入的大幅增长及成本的控制使一季度的主营业务利润也比上年同期增长了8526万元，增幅63.28%。增长是惊人的，数据是喜人的，业绩是辉煌的。
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