我国基因发展中的三个重要人物
丁学国
中国基因，中国人的梦想
a-1b干扰素(赛若金)从研制成功到大规模生产，创造了五个第一：第一个采用中国人基因的生物工程药物；卫生部批准生产的第一个基因工程的药物；国家一类新药证书；中国“863”计划生物技术领域第一个实现产业化的项目；第一批国家火炬项目。
a-1b干扰素实验室的研究完成之后，一位外国专家断言：中国要实现干扰素的产业化，只能是天方夜谭。然而，科兴生物工程公司的诞生，打破了这一预言。在过去的5年里，科兴人创造了奇迹：从一项技术到成熟的产品———赛若金，从一个企业到中国最大的生物工程基地。1996年科兴的销售额为6000万元，两年后便被改写为两亿元，利税增长了将近12倍。“赛若金”一跃成为中国干扰素第一品牌，连续3年所占市场份额超过60%。
在这一过程中，有三个关键人物，他们是：中国工程院的侯云德院士、北京大学的陈章良教授和潘爱华博士。他们一起完成了一个中国人的梦想，谱写出了中国基因工程之歌!
, 百拇医药
侯云德：中国的“干扰素之父”
侯云德被称为“中国干扰素之父”，是因为他发现了a-1b干扰素。
50年前，两位英国学者发现了干扰素及其作用。20世纪80年代，美国、瑞士等国的科学家以基因工程的方式，把干扰素制备成治疗药物，并投放市场，它很快成为国际公认的治疗肝炎、肿瘤等疾病的首选药。干扰素十分珍贵，每克价值数万美元。
中国科学家当然也瞄上了干扰素。1983年，中国有了第一个生物工程开发中心，同时，由侯云德领衔的中国第一个干扰素实验室宣告成立。在此后数年里，侯云德等人又有一系列的发现。1986年，国家“863”计划将生物工程列在七大领域之首。1987年，第一个采用中国人基因克隆和表达的干扰素完成了试验……
干扰素是人体分泌的一种蛋白质，具有广谱抗病毒、抗肿瘤和免疫功能。外国生产的干扰素为a-2a和a-2b，基因来自瘤细胞和白种人白细胞。1987年，侯云德等学者首次发现，中国人白细胞在受到病毒攻击时，诱生出的干扰素主要类型不是a2，而是a1。
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实验的过程充满艰难。比如，国外采用非洲爪蟾蜍的卵细胞测定干扰素核糖核酸，而国内弄不到这种东西，侯云德经过反复试验，终于找到了替代品非洲鲫鱼卵母细胞，从而避免了实验的流产。
陈章良：生物工程的带头人
获得华盛顿大学博士学位的陈章良，是我国最著名的生物学家之一。多年来，他一直担任着北京大学生命科学学院院长、北大蛋白质工程及植物基因工程国家重点实验室主任，以及国家863高技术生物技术领域委员会委员等职。1991年他获得联合国教科文组织颁发的“贾乌德·侯赛因奖”，并成为享受政府特殊津贴的最年轻的教授之一；1992年，被评为“中国十大杰出青年”和“全国科技先锋”……
陈章良在植物蛋白质工程和基因农业等课题研究上硕果累累，主要著述包括《植物基因工程研究》、《植物基因工程学》、《植物基因与分子操作》及《现代生物技术导论》等。他深感“技术如果没有开发，躺在实验室里就永远是技术”，因此，从1992年开始，他和潘爱华等人在北大未名湖畔创立了未名生物技术公司，开始致力于生物技术的产业化实践。北大未名很快便成为拥有17家子公司的集团。
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以基因工程、蛋白质工程、细胞工程、发酵工程和酶工程为主体的生物工程，被公认为21世纪科学技术的核心。基因农业、基因药物已经给美国带来数百亿美元的销售额。陈章良深知这一点，他要寻找一个好项目，以带动中国基因工程产业的发展。
1995年，北大未名便和美国汉鼎亚太投资公司合作，出资1.2亿元买下了科兴。当时的科兴前景一片黯淡：由于投资周期长，资金严重不足；4000万元贷款无力偿还，账户被严密监控；上门讨债者络绎不绝；销售额基本上为零……这种时候，北大未名为何敢打科兴的主意？陈章良说，在所有已开发成功和正在开发的基因工程产品中，a-1b干扰素最具有独特性和国际先进水平，最能展示我国科学家艰苦奋斗、自强不息的民族精神。科兴的成败，将直接影响中国生物工程产业的发展。
“盯住潘爱华，他是北大的资产”
潘爱华已经获得了生物化学学博士，而且正在攻读政治经济学博士。但对他来说最重要的不是学问，而是实践。
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有人说，潘爱华是有商业意识的科学家、有科学头脑的企业家。他不仅对世界生物工程技术“门清”，而且懂得市场；不仅善于经营、管理企业，而且善于进行资本运作。
1997年以来，潘爱华被美国名人协会评为“世界500位最有影响力的领导者”之一，被国家科技部评为“十大杰出跨世纪科技人才”，被团中央评为“科技创业十杰”之一……
北大一位负责人说：“盯住潘爱华，他是北大的资产。”———潘爱华不是人才，而是“资产”。
科兴的成功靠的是什么？潘爱华说，依靠的是观念、体制、技术、市场、产品和管理6个方面的创新，其中最重要的是观念创新，观念的突破像摸电灯开关一样，开灯之前一片黑暗，开灯之后一片光明。作为科兴的总裁，潘爱华先后提出了“无形资产有形化”、“生物重组”、“社会基因学说”等理论。
潘爱华为科兴，同时也为中国的基因工程产业，提出发展的基本思路：“利用一个产品启动一个市场；利用一个市场发展一个企业；利用一个企业创建一个基地；利用一个基地推动一个产业。”目前，科兴已经走过了第一、二阶段，进入了利用企业创建基地阶段。
从实验室到产业化，是一个巨大的链环，缺一环都可能面临失败。侯云德，技术发明人；陈章良，投资决策人；潘爱华，企业成功的领导者。三个基因工程领域的杰出人物成就了一个产品，同时也成就了中国的基因工程事业。
中国基因，它是中国科学家智慧的象征，它像金子一样闪耀着光芒!
摘自《市场报》, 百拇医药
中国基因，中国人的梦想
a-1b干扰素(赛若金)从研制成功到大规模生产，创造了五个第一：第一个采用中国人基因的生物工程药物；卫生部批准生产的第一个基因工程的药物；国家一类新药证书；中国“863”计划生物技术领域第一个实现产业化的项目；第一批国家火炬项目。
a-1b干扰素实验室的研究完成之后，一位外国专家断言：中国要实现干扰素的产业化，只能是天方夜谭。然而，科兴生物工程公司的诞生，打破了这一预言。在过去的5年里，科兴人创造了奇迹：从一项技术到成熟的产品———赛若金，从一个企业到中国最大的生物工程基地。1996年科兴的销售额为6000万元，两年后便被改写为两亿元，利税增长了将近12倍。“赛若金”一跃成为中国干扰素第一品牌，连续3年所占市场份额超过60%。
在这一过程中，有三个关键人物，他们是：中国工程院的侯云德院士、北京大学的陈章良教授和潘爱华博士。他们一起完成了一个中国人的梦想，谱写出了中国基因工程之歌!
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侯云德：中国的“干扰素之父”
侯云德被称为“中国干扰素之父”，是因为他发现了a-1b干扰素。
50年前，两位英国学者发现了干扰素及其作用。20世纪80年代，美国、瑞士等国的科学家以基因工程的方式，把干扰素制备成治疗药物，并投放市场，它很快成为国际公认的治疗肝炎、肿瘤等疾病的首选药。干扰素十分珍贵，每克价值数万美元。
中国科学家当然也瞄上了干扰素。1983年，中国有了第一个生物工程开发中心，同时，由侯云德领衔的中国第一个干扰素实验室宣告成立。在此后数年里，侯云德等人又有一系列的发现。1986年，国家“863”计划将生物工程列在七大领域之首。1987年，第一个采用中国人基因克隆和表达的干扰素完成了试验……
干扰素是人体分泌的一种蛋白质，具有广谱抗病毒、抗肿瘤和免疫功能。外国生产的干扰素为a-2a和a-2b，基因来自瘤细胞和白种人白细胞。1987年，侯云德等学者首次发现，中国人白细胞在受到病毒攻击时，诱生出的干扰素主要类型不是a2，而是a1。
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实验的过程充满艰难。比如，国外采用非洲爪蟾蜍的卵细胞测定干扰素核糖核酸，而国内弄不到这种东西，侯云德经过反复试验，终于找到了替代品非洲鲫鱼卵母细胞，从而避免了实验的流产。
陈章良：生物工程的带头人
获得华盛顿大学博士学位的陈章良，是我国最著名的生物学家之一。多年来，他一直担任着北京大学生命科学学院院长、北大蛋白质工程及植物基因工程国家重点实验室主任，以及国家863高技术生物技术领域委员会委员等职。1991年他获得联合国教科文组织颁发的“贾乌德·侯赛因奖”，并成为享受政府特殊津贴的最年轻的教授之一；1992年，被评为“中国十大杰出青年”和“全国科技先锋”……
陈章良在植物蛋白质工程和基因农业等课题研究上硕果累累，主要著述包括《植物基因工程研究》、《植物基因工程学》、《植物基因与分子操作》及《现代生物技术导论》等。他深感“技术如果没有开发，躺在实验室里就永远是技术”，因此，从1992年开始，他和潘爱华等人在北大未名湖畔创立了未名生物技术公司，开始致力于生物技术的产业化实践。北大未名很快便成为拥有17家子公司的集团。
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以基因工程、蛋白质工程、细胞工程、发酵工程和酶工程为主体的生物工程，被公认为21世纪科学技术的核心。基因农业、基因药物已经给美国带来数百亿美元的销售额。陈章良深知这一点，他要寻找一个好项目，以带动中国基因工程产业的发展。
1995年，北大未名便和美国汉鼎亚太投资公司合作，出资1.2亿元买下了科兴。当时的科兴前景一片黯淡：由于投资周期长，资金严重不足；4000万元贷款无力偿还，账户被严密监控；上门讨债者络绎不绝；销售额基本上为零……这种时候，北大未名为何敢打科兴的主意？陈章良说，在所有已开发成功和正在开发的基因工程产品中，a-1b干扰素最具有独特性和国际先进水平，最能展示我国科学家艰苦奋斗、自强不息的民族精神。科兴的成败，将直接影响中国生物工程产业的发展。
“盯住潘爱华，他是北大的资产”
潘爱华已经获得了生物化学学博士，而且正在攻读政治经济学博士。但对他来说最重要的不是学问，而是实践。
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有人说，潘爱华是有商业意识的科学家、有科学头脑的企业家。他不仅对世界生物工程技术“门清”，而且懂得市场；不仅善于经营、管理企业，而且善于进行资本运作。
1997年以来，潘爱华被美国名人协会评为“世界500位最有影响力的领导者”之一，被国家科技部评为“十大杰出跨世纪科技人才”，被团中央评为“科技创业十杰”之一……
北大一位负责人说：“盯住潘爱华，他是北大的资产。”———潘爱华不是人才，而是“资产”。
科兴的成功靠的是什么？潘爱华说，依靠的是观念、体制、技术、市场、产品和管理6个方面的创新，其中最重要的是观念创新，观念的突破像摸电灯开关一样，开灯之前一片黑暗，开灯之后一片光明。作为科兴的总裁，潘爱华先后提出了“无形资产有形化”、“生物重组”、“社会基因学说”等理论。
潘爱华为科兴，同时也为中国的基因工程产业，提出发展的基本思路：“利用一个产品启动一个市场；利用一个市场发展一个企业；利用一个企业创建一个基地；利用一个基地推动一个产业。”目前，科兴已经走过了第一、二阶段，进入了利用企业创建基地阶段。
从实验室到产业化，是一个巨大的链环，缺一环都可能面临失败。侯云德，技术发明人；陈章良，投资决策人；潘爱华，企业成功的领导者。三个基因工程领域的杰出人物成就了一个产品，同时也成就了中国的基因工程事业。
中国基因，它是中国科学家智慧的象征，它像金子一样闪耀着光芒!
摘自《市场报》, 百拇医药