谁在医药低谷悄然布局(2)
2004年，弘毅投资成立，尽管起初即非常看好医药产业，但到2005年方进入先声药业。而早在1995年就曾经成功运作医药公司收购的鼎辉，则是十年之后才通过联手华润，进入华源的重组，重回医药行业。“也许我们错过了一些投资机会。不过鼎辉从来不愿意去和别人抢东西，抢东西心态难免失衡，价格未见得合适。”焦震说。现在，三九也进入华润的重组范围，这让曾经对三九动心的焦震很是兴奋：“鼎辉参与到三九的重组中也是很有可能的。”
虽然坚称华源重组没有时间表。焦震说他相信华源的经营状况会在两三年内有根本的改善。
“我们是主动做增值服务的投资者。如果行业已经很成熟发达了，就没有我们的事儿了。医药行业需要重组、整合、洗牌，这些不能仅仅依靠业内企业做。”联想集团旗下的北京弘毅投资顾问有限公司总经理赵令欢在南京接受《中国企业家》采访时说。
2003年，尚在组建过程中的联想弘毅请麦肯锡作了一个“全面市场扫描”，又派出大量人手到各地做调研。两项工作的结果是：弘毅的投资倾向聚焦于医药、汽配等行业。与鼎辉一边摸索一边收购不同，成立一个医药小组3年后，赵令欢等找到医药行业专业人士王胜龙后，才放手医药行业的并购。
, 百拇医药
2005年4月，赵令欢结识了先声药业董事长任晋生。这家由“盖中钙”出来的营销团队搭建的医药公司，国内营销能力自不必说，当时已经进入高速增长期，有化学制药、生物制药卖点，具有新品开发能力，这些都吸引了弘毅。“好企业不是没有缺陷的企业，我们能给他们增值最好。”2005年底，弘毅投资2.1亿元，持有先声药业31%的股份。
赵令欢认为，弘毅进入先声后，先声的业绩、地位、国际影响、员工精神面貌、收购魄力，都有改观。“这其中有我们的功劳。”赵令欢说，“民企做大的时候往往是失败的开始，联想做企业出身，对一般规律研究很深，可以把前车之鉴很系统地说清楚。让先声可以做很客观的自我反省。”
入主先声仅仅是弘毅在医药行业小试牛刀。现在正在进行的对石家庄药业的收购，才是重头戏。
“之所以成立弘毅，就是为了收购石药。”曾经为弘毅提供过咨询的和君创业李肃甚至如此表述，称弘毅对石药的预谋已久：用国外资金，整合中国医药产业中最好的资源。中国的青霉素占到了世界市场份额的80%，维C也占到了70%，石药和华北制药合起来在中国的青霉素、维C市场又都占到70%左右。弘毅如果能把石药和华药一起收购重组，回报前景会非常乐观。
, 百拇医药
但是，对石药的收购显然并没有弘毅预想的那样顺利。据李肃透露，双方一度僵持，恰逢中国制药业持续走低，石药的利润从2003年的近8亿元直线下滑到2006年的1亿元。石药宣传部人员对《中国企业家》说，收购石药的确是以石家庄国资委为主导。“现在石家庄国资委希望尽快把石药卖掉。别看标价8.4亿元，石药的实际价值可能超过20亿元。”李肃说。
《石药集团有限公司国有股权转让公告》中要求，石药的受让方是一家以制造业为主营业务、总资产规模在500亿元人民币以上、年销售收入在1000亿元人民币以上的大型内资企业集团。满怀希望而来而满足这一条件的企业只有宝钢、一汽、上汽、东风、弘毅五家。前四家从未涉足过医药业。石家庄国资委的意图不言自明。
对于弘毅的进入，李肃评价说，“中国的医药行业最先跟国际接轨、最先摆脱中国体制黑洞的是大宗原料药,青霉素、维C只要由最好的企业来做，降低成本，就能够在全世界站住脚。石药有这个潜力。”
“我们每天都在中国的医药业中寻找机会。”焦震说。此时，高盛、雷蒙等众多国内外知名的投资公司都挤在中国医药业的门口，挖空心思地想进来。
“他们(PE)是来抄底的，医药业的情况不可能比现在更坏了，而无论在哪个国家，医药行业的未来都非常美好。”中信证券分析师贺菊颖说。不过，焦震从来没有认为医药行业有所谓的到底之说。“投资一个公司是具体的行为，不是因为行业不好就可以抄底，股市大涨的时候也有赔钱的股票呢。”, 百拇医药(王 琦 孙 欣)
虽然坚称华源重组没有时间表。焦震说他相信华源的经营状况会在两三年内有根本的改善。
“我们是主动做增值服务的投资者。如果行业已经很成熟发达了，就没有我们的事儿了。医药行业需要重组、整合、洗牌，这些不能仅仅依靠业内企业做。”联想集团旗下的北京弘毅投资顾问有限公司总经理赵令欢在南京接受《中国企业家》采访时说。
2003年，尚在组建过程中的联想弘毅请麦肯锡作了一个“全面市场扫描”，又派出大量人手到各地做调研。两项工作的结果是：弘毅的投资倾向聚焦于医药、汽配等行业。与鼎辉一边摸索一边收购不同，成立一个医药小组3年后，赵令欢等找到医药行业专业人士王胜龙后，才放手医药行业的并购。
, 百拇医药
2005年4月，赵令欢结识了先声药业董事长任晋生。这家由“盖中钙”出来的营销团队搭建的医药公司，国内营销能力自不必说，当时已经进入高速增长期，有化学制药、生物制药卖点，具有新品开发能力，这些都吸引了弘毅。“好企业不是没有缺陷的企业，我们能给他们增值最好。”2005年底，弘毅投资2.1亿元，持有先声药业31%的股份。
赵令欢认为，弘毅进入先声后，先声的业绩、地位、国际影响、员工精神面貌、收购魄力，都有改观。“这其中有我们的功劳。”赵令欢说，“民企做大的时候往往是失败的开始，联想做企业出身，对一般规律研究很深，可以把前车之鉴很系统地说清楚。让先声可以做很客观的自我反省。”
入主先声仅仅是弘毅在医药行业小试牛刀。现在正在进行的对石家庄药业的收购，才是重头戏。
“之所以成立弘毅，就是为了收购石药。”曾经为弘毅提供过咨询的和君创业李肃甚至如此表述，称弘毅对石药的预谋已久：用国外资金，整合中国医药产业中最好的资源。中国的青霉素占到了世界市场份额的80%，维C也占到了70%，石药和华北制药合起来在中国的青霉素、维C市场又都占到70%左右。弘毅如果能把石药和华药一起收购重组，回报前景会非常乐观。
, 百拇医药
但是，对石药的收购显然并没有弘毅预想的那样顺利。据李肃透露，双方一度僵持，恰逢中国制药业持续走低，石药的利润从2003年的近8亿元直线下滑到2006年的1亿元。石药宣传部人员对《中国企业家》说，收购石药的确是以石家庄国资委为主导。“现在石家庄国资委希望尽快把石药卖掉。别看标价8.4亿元，石药的实际价值可能超过20亿元。”李肃说。
《石药集团有限公司国有股权转让公告》中要求，石药的受让方是一家以制造业为主营业务、总资产规模在500亿元人民币以上、年销售收入在1000亿元人民币以上的大型内资企业集团。满怀希望而来而满足这一条件的企业只有宝钢、一汽、上汽、东风、弘毅五家。前四家从未涉足过医药业。石家庄国资委的意图不言自明。
对于弘毅的进入，李肃评价说，“中国的医药行业最先跟国际接轨、最先摆脱中国体制黑洞的是大宗原料药,青霉素、维C只要由最好的企业来做，降低成本，就能够在全世界站住脚。石药有这个潜力。”
“我们每天都在中国的医药业中寻找机会。”焦震说。此时，高盛、雷蒙等众多国内外知名的投资公司都挤在中国医药业的门口，挖空心思地想进来。
“他们(PE)是来抄底的，医药业的情况不可能比现在更坏了，而无论在哪个国家，医药行业的未来都非常美好。”中信证券分析师贺菊颖说。不过，焦震从来没有认为医药行业有所谓的到底之说。“投资一个公司是具体的行为，不是因为行业不好就可以抄底，股市大涨的时候也有赔钱的股票呢。”, 百拇医药(王 琦 孙 欣)