寻找第三终端良性发展模式之五

    令从事企业策划多年的大海(化名)意想不到的是，E公司一把手方总在认真阅读了大海的应聘记录后对他产生了浓厚的兴趣(详见11月12日本版)。方总表示，他愿意让大海花1个月时间，对E公司的内部资源和市场情况做一个系统的调查，然后完整地提出解决方案。

    大海在调查中发现，E公司内部大部分人都认为，公司的普药产品缺乏价格优势，新特药缺乏市场基础，找不到新的增长点。在1个月后的高层办公会上，大海正式提交方案，并详细阐述了自己在拓展第三终端市场方面的设想。

    大海认为，当前，医药健康产业在第三终端的竞争包括医疗机构、医药工商业和保健食品行业的竞争，表面上看，其激烈程度就像千军万马挤一座独木桥，但事实上，是大家只顾在一两条路上拼命抢地盘，而忽略了身边的条条大道。

    大海在陈述他的第三终端良性发展模式时说：“围棋之道 ......