白山市中医院完善目标考核机制
本报讯 近日，吉林省白山市中医院由医疗、护理、行风、安全生产、财务管理组成的目标责任考评小组对总院、下属两所分院共25个科室进行年终目标考评。23个科室完成年初签定的目标责任书，合格率为92%，8个科室被评为优秀科室，2个科室未达到考核标准，按中医院激励考评制度给予奖励或批评，并在全院予以通告。
该院自医院管理年活动开展至今，始终坚持目标责任书与质量管理同期运行，以目标责任提升管理质量，以质量管理量化目标考评，在省中医局下发的医院管理年考核细则的基础上，根据医院实情不断完善、健全目标管理考核体系。经过年终测评，发现存在问题有三：一是个别科室对目标责任书落实重视不够；二是检查监管科室不能尽职尽责；三是责任书内容有欠缺。采取的解决措施是：一是调整监管机构，分工细化合作，业务院长主抓目标考核工作，各职能科室具体落实；二是完善考核制度，健全检查程序，每月职能科室自查，每季院内专家抽查，半年外院专家督查，季评代替年终测评；三是扩大检查成员队伍，测评成员采取轮换制。
该院在推进责任管理进程中努力做到“目标明确化”、“分工具体化”、“检查制度化”、“考评严格化”、“责任追究化”、“结果公开化”、“整改及时化”。严格的目标责任制考核推动医院质量管理的全面提升，为创建平安医院、和谐医院奠定了坚实的基础。(孙晓霞 刘涛), http://www.100md.com
该院自医院管理年活动开展至今，始终坚持目标责任书与质量管理同期运行，以目标责任提升管理质量，以质量管理量化目标考评，在省中医局下发的医院管理年考核细则的基础上，根据医院实情不断完善、健全目标管理考核体系。经过年终测评，发现存在问题有三：一是个别科室对目标责任书落实重视不够；二是检查监管科室不能尽职尽责；三是责任书内容有欠缺。采取的解决措施是：一是调整监管机构，分工细化合作，业务院长主抓目标考核工作，各职能科室具体落实；二是完善考核制度，健全检查程序，每月职能科室自查，每季院内专家抽查，半年外院专家督查，季评代替年终测评；三是扩大检查成员队伍，测评成员采取轮换制。
该院在推进责任管理进程中努力做到“目标明确化”、“分工具体化”、“检查制度化”、“考评严格化”、“责任追究化”、“结果公开化”、“整改及时化”。严格的目标责任制考核推动医院质量管理的全面提升，为创建平安医院、和谐医院奠定了坚实的基础。(孙晓霞 刘涛), http://www.100md.com