国药飘香 本自根生 冯根生从事中药业60年记
他是胡庆余堂解放前的“末代学徒”；他从毛泽东时代任厂长至今；他亲历了中国中药企业的改革发展；他书写了从童工到董事长的人生传奇——他就是中国青春宝集团董事长冯根生。日前，在他从事中药事业60年之际，记者有幸见到了这位74岁的老人。
诚
1949年1月19日，在刺骨的寒风中，14岁的冯根生继爷爷、父亲之后，正式走入了百年药号胡庆余堂。自此，冯家的第三代庆余药工诞生了，也开启了他至今60年的中药事业生涯。
冯根生初当学徒，3年不能回家，一天工作16小时。每天早起背方认药，逐渐学习加工炮制，每晚还要煎药，两年煎了12万服药。“北有同仁堂，南有庆余堂”，从这句俗语中，足见胡庆余堂的影响力。而且胡庆余堂主要面对的是民间普通百姓，因此前来求诊的患者病种全，病情杂，而用到的中药材品种也就多。正是当年的学徒生活给冯根生打下了中药扎实的基本功。
“我在胡庆余堂学到的规矩有六条，第一戒欺，第二诚信，第三不得以次充好，第四是不得以假乱真，第五童叟无欺，第六真不二价。”其中“戒欺”作为胡庆余堂的堂规，让冯根生一生铭记。冯根生说。 “修合无人见，诚信有天知。这个‘天’指的是老百姓。”诚信，是冯根生一生恪守的信念，也是他领导企业发展壮大的根基。
实
“这一辈子影响我最深的是祖母，祖母很疼爱我，对我的教育也很严。我去当学徒的那天，78岁的祖母一直送我到胡庆余堂门口。她说，一定要记牢‘规规矩矩做人，认认真真做事’。这句话，我用了一辈子。”
在中药行业摸爬滚打60年，冯根生一直牢记祖母的话，认真勤奋，踏实做事，规矩做人。
1968年，他离开杭州胡庆余堂本部，前往郊区桃源岭下的胡庆余堂驴皮胶车间，担任车间主任。
“1968年，这个地方很偏僻，也很荒凉，从市里骑自行车要一个多小时。当年的驴皮胶车间满是尘土，又脏又乱，破烂不堪。”正是在这个脏乱差的环境中，冯根生带领工人真抓实干，车间逐渐改变了旧貌。1972年，他奉命在驴皮胶车间基础上新建了杭州中药二厂，冯根生被提拔为厂长。
“5000年的树皮草根，全靠的是手工、经验，长久以来没有什么大的进步。解放以后我们的工厂，其实也就是个作坊。落后的中药行业，被人看不起。”冯根生很感慨。当年的杭州中药二厂有100多职工，国家没有给一分钱，养活这么多人实在是困难。在后来的发展中，全靠自力更生。冯根生带领职工以坚韧不拔的精神，脚踏实地，抓科研队伍、设备制造队伍和基建队伍，到上世纪80年代末，杭州中药二厂完成了最重要的改革。
智
企业要有突飞猛进的发展，除了勤奋实干，还必须有思路，有创新。1976年，杭州第二中药厂新型中草药多功能提取设备问世，不仅为新法生产中成药增添了力量，还支援给全国不少中药厂家，并最终成为出口设备，开创了中药生产设备出口的先河。同年10月，其自行设计的中药针剂车间竣工投产。这为中药新剂型的发展提供了有力的支持。至二十世纪70年代末，杭州第二中药厂生产的中药剂型已由建厂初期的4个增加到十几个，总共七八十个品种。作为管理者的冯根生以独到的眼光、过人的智慧，带领企业向中药现代化迈进。
1978年，冯根生乘着改革开放的春风，带领杭州中药二厂科研人员研制出主打产品“青春宝”抗衰老片。企业一度成为业界关注焦点。
然而上世纪80年代末开始，由于受到体制的束缚，企业的生产经营销售一度陷入较大的困境，公司面临着新的挑战、新的抉择。冯根生认识到，只有抓住机遇，转换机制，才是出路，他毅然决定走合资的道路。1992年8月，以杭州第二中药厂为核心企业，成立中国(杭州)青春宝集团公司。同年11月，杭州第二中药厂经重新资产评估，与泰国正大集团合资成立“正大青春宝药业有限公司”。在以后的10余年间，进入了快速发展期。在当时的历史环境下，非大智大勇者，不可能做出这样的决定。
勇
最让别人佩服的是冯根生敢闯敢干的魄力。在艰难困苦面前，冯根生总能表现出非凡的镇定和勇气，敢破敢立。
古代徽派建筑的胡庆余堂经历了上世纪60年代破四旧的劫难，却完整地保存了下来，1988年，成为杭州市四家全国文物保护单位之一。冯根生首次向记者披露了这段历史。1966年3月，冯根生被任命为胡庆余堂的保卫科长。当年的11月、12月，到处都在破四旧，好多古代建筑、家具等等被打砸烧毁。胡庆余堂自然也在打砸之列。在胡庆余堂工作多年的冯根生除了对胡庆余堂深厚的感情外，深知药店一旦被损毁，对于国家的损失将无法弥补。于是他组织师兄师弟们誓死保护胡庆余堂不受侵害，不分昼夜地守护在药店里。胡庆余堂最终被保住了，但后来冯根生却因此被批斗，还下放劳动。
1984年，冯根生向旧体制发出挑战，在全国还没有实行厂长负责制时，率先在全国试行干部聘任制，全厂员工实行劳动合同制。第一个打破“铁饭碗”、“铁交椅”、“铁工资”。同时打破传统的医药企业供销模式，建立了企业自身完整的供销队伍。
1992年，青春宝受困于机制，发展缓慢。为求一个好机制，冯根生与泰国正大集团合资，并让外方控股。但与当时大多数合资不同，冯根生独辟蹊径采取了母体保护法，保留品牌，总资产重新评估，只将其核心部分与对方合资。此举既有利于国有资产的保值增值，又为企业发展赢得了机会。1996年，冯根生在胡庆余堂濒临倒闭、负债近亿元的情况下，没有看着这块金字招牌关门倒灶，而是毅然接手。这一次次决定彰显出冯根生过人的勇气和卓越的远见。
和
“一个从37万元起家的小作坊，1985年成为全国第一个年销售额冲破1亿元的中药厂，此后，又是第一个超过10亿元的中药厂。近20年来，发展速度更是加快，这还是很让我欣慰的。”冯根生自嘲地说，“我是国有企业的保姆， 愿为企业服务一生。”
“该拿的钱拿，不该拿的钱决不能拿。”虽然是企业的一家之长，但冯根生却一直遵守着自己的信条。直到1999年，冯根生一家三代人还住在一套仅60多平米的房子里。但多年以来他一直默默奉献爱心，通过各种善举帮助那些需要帮助的人们，为构建和谐社会贡献自己的力量。截至目前，他已经资助数百名贫困学生完成了学业。杭州师范学院的山区大学生郑丽霞家境贫困，冯根生在得知她的情况后，承担了她大学的学费。如今，小郑已经毕业在杭州一家医院工作。而直到冯根生从业60年的晚会上，她才见到了一直未曾谋面和蔼可亲的冯爷爷。
采访结束了，但冯根生老人的话却一直萦绕在记者的耳边。“我是一味中药，这味中药是甘草。”冯根生说自己符合甘草逢根就生的特性，“普普通通的甘草，是诸多方剂中都不可缺少的药，成分复杂，药效不错，常常用来调和药性。虽然普通，作用却很大，生长在狂风大沙中，经得起任何风吹雨打。”但愿冯老这味甘草永葆青春，这味中药历久弥香!(高新军)