护士长工作任务分析及有效工时研究
通过对病房护士长1周服务内容及花费工时的调查分析，表明工作内容以病人管理、护理查房、员工管理、物资及药品管理为主；事务性管理工作多，而业务学习与科研活动时间较少。护士长每人每日工作时间5.65±1.65h，按每日有效工作时间6h计算，则5日总服务时间占总有效工作时间的比例是96.1%，基本达到满负荷工作。建议：建立健全各项规章制度，明确护士长工作职责，落实任期目标责任制，使管理工作制度化；建立健全护理质量管理体系，完善护理质量评价制度，研究制定各类护理项目的工作数量和质量标准，提高管理质量；引入临床路径管理方法，有计划、有系统地安排各项护理管理任务，制定各项任务的工时标准，达到护理管理程序化、标准化和规范化；加强护士长自身业务学习，特别是管理科学知识的学习，更多参与科研工作，提高科研能力，使科研服务于护理并带动护理工作的发展。
(吴秀云), 百拇医药
(吴秀云), 百拇医药