□顾向科

    短板1：

    缺乏长远战略规划

    在本土制药企业中，民营企业的作用举足轻重。但是，在新的政策和市场环境中，很多民营制药企业遇到了诸多管理方面的问题。通过梳理近期笔者服务过的几家民营药企，发现他们在发展过程中往往存在着相似的“短板”。

    短板1：

    缺乏长远战略规划

    说民营药企缺乏长远战略规划，很多老板可能会不服气，他会告诉你企业有专门的战略规划部，还能拿出一份详尽的战略规划书给你看。

    但我们在给企业做管理诊断的时候，通常会先在企业的中层领导中进行调查，其中很重要的一项调查就是他们是否了解企业的近期和长远规划，结果往往是绝大部分的中层管理人员对此一无所知。

    企业战略规划的制订是一个跨部门、跨职能的合作成果。通常应当由公司管理层与战略相关的部门、主要职能科室等共同协作，反复沟通，系统论证后才能形成一份切实可行、同时又具有一定挑战性的战略发展规划。战略规划的制订不是一个专门部门或1~2个人就可以完成的事情。很多企业所谓的“战略规划书”都是用做融资或给地方领导看的，其根本就不具备可操作性。

    民营药企缺乏长远战略规划体现在很多方面 ......