医药商业战略导航之十孵化明天的太阳
不要等到年老的时候才想起要生养孩子，太累。医药商业新业务模式的孵化，当发生在企业运营正红火时。不管医药商业公司的终端有多好，地缘关系多么稳固，任何一种让医药商业业务扶摇直上的业务模式终会做老。凭借现有优势力量，用孵化思维积极培育新的业务模式，就是明天不断照亮医药商业发展前程的太阳。
一切皆有其生命周期，包括医药商业公司的业务模式。
中国医药作为央企背景的外贸型医药企业，近期的战略命题称之为“转型升级”，其目标是在维护其传统外贸业务模式基础上，调整市场定位，创新业务模式，延伸业务链条，发展与其规模相匹配的竞争优势；九州通医药作为当下专注于商业配送和扩张模式领先的民营医药企业，设置了专门的战略性业务孵化机构……这些行业巨头,都已经拥有稳定的业务模式和稳固的竞争基础,但他们并没有满足于现状,而是通过创新战略和技术手段,积极地酝酿未来。
寻找有效新模式
A医药公司是国内二级城市医药商业的代表，也是新中国成立后创建的、至今仍然健在的国有医药公司之一，它见证了医药商业业务模式的变迁。
计划经济时期，其业务模式是在宏观调控之下的调拨业务，其竞争的核心内容就是到上级公司争取更多的计划配额。
随着计划经济的结束 ......
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一切皆有其生命周期，包括医药商业公司的业务模式。
中国医药作为央企背景的外贸型医药企业，近期的战略命题称之为“转型升级”，其目标是在维护其传统外贸业务模式基础上，调整市场定位，创新业务模式，延伸业务链条，发展与其规模相匹配的竞争优势；九州通医药作为当下专注于商业配送和扩张模式领先的民营医药企业，设置了专门的战略性业务孵化机构……这些行业巨头,都已经拥有稳定的业务模式和稳固的竞争基础,但他们并没有满足于现状,而是通过创新战略和技术手段,积极地酝酿未来。
寻找有效新模式
A医药公司是国内二级城市医药商业的代表，也是新中国成立后创建的、至今仍然健在的国有医药公司之一，它见证了医药商业业务模式的变迁。
计划经济时期，其业务模式是在宏观调控之下的调拨业务，其竞争的核心内容就是到上级公司争取更多的计划配额。
随着计划经济的结束 ......
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