浅议新时期医院财务风险管理(2)
3.3推行预算绩效管理，实行预算控制
对于预算的编制、执行、考核、分析等环节应加强管理，建立预算标准，明确预算项目。首先要规定预算编制、审定、下达和执行程序，对于无预算的资金支出要严格控制，从而保障资金的支出能够有预算可依。同时对预算进行绩效考核评价，对预算差异进行分析和控制，并采取相应改进措施。
3.4加强成本核算，进行成本控制
建立以财务为中心的成本核算考核体系、成本控制报表制度和分析信息反馈系统，及时反映目标成本执行情况和成本管理中存在的问题，为制定新的更科学合理的目标成本提供依据。进行成本核算，要达到节能降耗，控制支出，降低服务运营成本的目的。通过制定标准成本或者定额成本，对水电消耗、材料消耗、公务费消耗等进行事前控制，对于单位成本费用、服务质量等进行量化考核，从而实现成本的全过程控制。
3.5高度重视现金流管理
, http://www.100md.com
医院现金流管理的重点是物资存货及往来账款的管理，目的是要加速存货的周转率和应收账款的现金回收率，确保资金流的良性循环，避免资金的短缺。医院财务部门应建立规范完整的医疗应收款核算体系，使债权债务关系明确，财务核算详实、准确。对关联方的信用程度进行合理评价，并制定相应的政策，同时加强对医疗款项的催收力度。
3.6推进财务管理与资产管理的融合
2006年7月1日起施行的《事业单位国有资产管理暂行办法》明确规定事业单位国有资产管理活动，应当坚持资产管理与预算管理、资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合的原则。医院因按此原则的要求，明确财务管理与资产管理关系，做到财务管理与资产管理的融合，强化财务管理对资产管理的全程监控，防止医院资产的流失。
3.7加强审计的监督效力
对相关的经济活动进行审计，在此基础上要对医院的内部财务控制系统进行评估，看系统是否有效，是否健全，并及时向决策层反馈医院当前的薄弱环节、主要风险、制度存在的缺陷等，并提出合理改进意见，从而完善财务风险内部控制制度。
, 百拇医药
3.8建立财务风险预警始标体系
“冰冻三尺，非一日之寒”，医院的财务风险从萌芽到恶化，并不是瞬间导致，一般都经历了一个渐进积累的过程，其表现都将在某些财务指标的变化上体现出来，因此，医院应根据自身的实际制定财务预警机制，建立财务风险预警指标体系，如：总资产收益率、所有者权益收益率、资产负债率、速动比率、流动比率等，根据指标变化来监测医院的财务运行情况和财务管理存在问题，从而对医院的财务风险起到预警作用。
总之，随着我国卫生事业改革的不断深化和财政补助制度的变化，医疗行业竞争日益加剧已是不争的事实，医院的生存和发展越来越依赖于自身管理水平，现实迫使医院经营者不得不把财务管理推到经济管理的首位。财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中，致使医院财务管理风险加大。因此，在面对复杂多变的内外部风险环境时，医院的财务管理应与时俱进、转变观念。变以往的被动风险处理到主动去进行财务风险管理，根据新时期医院特点，制定相应的财务风险应对策略，从而实现财务管理在医院管理中的作用。, 百拇医药(何学伟)
对于预算的编制、执行、考核、分析等环节应加强管理，建立预算标准，明确预算项目。首先要规定预算编制、审定、下达和执行程序，对于无预算的资金支出要严格控制，从而保障资金的支出能够有预算可依。同时对预算进行绩效考核评价，对预算差异进行分析和控制，并采取相应改进措施。
3.4加强成本核算，进行成本控制
建立以财务为中心的成本核算考核体系、成本控制报表制度和分析信息反馈系统，及时反映目标成本执行情况和成本管理中存在的问题，为制定新的更科学合理的目标成本提供依据。进行成本核算，要达到节能降耗，控制支出，降低服务运营成本的目的。通过制定标准成本或者定额成本，对水电消耗、材料消耗、公务费消耗等进行事前控制，对于单位成本费用、服务质量等进行量化考核，从而实现成本的全过程控制。
3.5高度重视现金流管理
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医院现金流管理的重点是物资存货及往来账款的管理，目的是要加速存货的周转率和应收账款的现金回收率，确保资金流的良性循环，避免资金的短缺。医院财务部门应建立规范完整的医疗应收款核算体系，使债权债务关系明确，财务核算详实、准确。对关联方的信用程度进行合理评价，并制定相应的政策，同时加强对医疗款项的催收力度。
3.6推进财务管理与资产管理的融合
2006年7月1日起施行的《事业单位国有资产管理暂行办法》明确规定事业单位国有资产管理活动，应当坚持资产管理与预算管理、资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合的原则。医院因按此原则的要求，明确财务管理与资产管理关系，做到财务管理与资产管理的融合，强化财务管理对资产管理的全程监控，防止医院资产的流失。
3.7加强审计的监督效力
对相关的经济活动进行审计，在此基础上要对医院的内部财务控制系统进行评估，看系统是否有效，是否健全，并及时向决策层反馈医院当前的薄弱环节、主要风险、制度存在的缺陷等，并提出合理改进意见，从而完善财务风险内部控制制度。
, 百拇医药
3.8建立财务风险预警始标体系
“冰冻三尺，非一日之寒”，医院的财务风险从萌芽到恶化，并不是瞬间导致，一般都经历了一个渐进积累的过程，其表现都将在某些财务指标的变化上体现出来，因此，医院应根据自身的实际制定财务预警机制，建立财务风险预警指标体系，如：总资产收益率、所有者权益收益率、资产负债率、速动比率、流动比率等，根据指标变化来监测医院的财务运行情况和财务管理存在问题，从而对医院的财务风险起到预警作用。
总之，随着我国卫生事业改革的不断深化和财政补助制度的变化，医疗行业竞争日益加剧已是不争的事实，医院的生存和发展越来越依赖于自身管理水平，现实迫使医院经营者不得不把财务管理推到经济管理的首位。财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中，致使医院财务管理风险加大。因此，在面对复杂多变的内外部风险环境时，医院的财务管理应与时俱进、转变观念。变以往的被动风险处理到主动去进行财务风险管理，根据新时期医院特点，制定相应的财务风险应对策略，从而实现财务管理在医院管理中的作用。, 百拇医药(何学伟)