医疗行业地位相对特殊,虽然属于国家公益事业的重要组成部分,但是,由于国家预算补偿机制不到位,医疗市场的不规范,医疗机构的生存发展仍需通过自身的价值创造去实现。

    医疗机构,可以通过单位内部自身资本的积累,实现渐进式的增长,也可以通过收购与兼并,迅速扩大资本规模,实现跳跃式发展。两者相比,并购的效率更高。医疗机构的并购是资本运作的主要方式,是医疗机构实现快速扩张的重要途径。

    ■一、兼并

    兼并是指两个或两个以上的独立机构合并成一家机构,一般为一家占优势的医疗机构吸收其他医疗机构的活动,其结果是一家医疗机构继续存在或组成一家全新的医疗机构。收购是指一家医疗机构购买另一家医疗机构的股权或资产以获得对被合并医疗机构资产的所有权或控制权。实际上,收购与兼并往往交织在一起,很难严格区分,统称为“并购”。就全球而言,每年的并购交易金额已经达到一国GDP的10%左右。10%这一数字背后,实际上是天文数字的资源流动与重新配置。

    医疗机构从事并购交易,主要出于几种不同的动机,包括以下几个方面:

    (一)谋求医疗机构的发展

    在激烈的医疗市场竞争中,医疗机构只有不断的做大做强才能生存下去,《邓析子·无后篇》中说道“不进则退,不喜则忧,不得则亡,此世人之常。”医疗机构的经营与发展处于动态的环境之中,在医疗机构发展的同时,竞争对手也在谋求发展,因此在发展的过程中必须把握好时机,尽可能抢在竞争对手之前获取有力的地位。如果医疗机构采取内部投资的方式,将会受到项目的建设周期、资源的获取以及配置方面的限制,从而制约医疗机构的发展速度。通过并购,医疗机构可以在极短的时间内将规模做大,实现规模扩张,提高竞争能力,在行业内迅速占据领先地位。

    并购可以突破进入壁垒的限制,迅速实现发展。一所综合性的医疗机构,一些专科发展较滞后,要想发展,需要引进资金、设备、人员、技术、经验等,这些壁垒不仅增加了医疗机构专科发展的难度,而且加大了发展的成本和风险 ......