摘要:内部控制作为医院管理不可缺少的部分,还存在着不少问题,只有不断健全与完善,加强内部经营管理,提高医院内部控制的效率和效果,才能更好地应对日趋激烈的全球化医院市场竞争。

    关键词:内部控制 医院 市场化

    ■一、医院内部控制存在的意义分析

    1、医院实施内部控制的现实性。医院的财务运行活动的整体运营模式是:财务管理活动由主管院长或总会计师负责,财务部门统一归由其进行管理。医院在运营的过程中是需要各个方面的投入的,在收入和投入之间进行权衡,医疗服务产品也同样受供求关系的影响,医疗机构自身就是一个独立的经营单位,价值规律对其同样具有一定的调节作用。所以,为了实现医疗机构的可持续发展,必须切实提高自身管理水平,与一般的独立经营的单位存在共性,因此内部控制具有一定的现实性。

    2、医院内部控制存在的必要性。内部会计控制是为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行,提高医院经济效益,促进医院持续发展而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。它不仅包括狭义的会计控制,还包括资产控制和为保全财产安全而实施的内部牵制 ......