新形势下,医改对医院财务管理的影响和对策思考(2)
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2010年6月15日
第一，医院要加强理财观念。在自身的节约和发展中，做好对资金的适当投资，当然这不是医院的主营业务，因此需要做好投资额度控制和风险控制。在适当投资中获取一定的发展资金，这也是筹资的一种模式。
第二，尽量争取低息、贴息的专项贷款。银行贷款仍然是目前医疗单位的主要筹资来源，医院要能够尽量在国家政策范围内，争取当地政府和银行的支持，以获得低息、贴息的发展资金和扶贫资金。
第三，租赁方式的合理采用也将减少医院的资金占用。目前，在设备更新速度快的市场中，医院可以采用融资租赁或者经营租赁的方式，一方面可以减少医院大额的支出，另外一方面也可以降低设备淘汰速度加快对医院造成的影响。当然在购买设备中的分期付款也是可以采取的措施。
第四，并购地方性医院或者药品流通企业。大型的医院可以进行并购地方医院，特别是现金储备多、市场占有率高的医院，一方面可以提升收入，另外一方面可以提升现金储备。另外，并购药品商业企业也是一个很好的方法，这能够为医院降低药品进价，同时可以增加医院的收入。
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(三)提升财务管理人员素质，加大信息化投入，做好医院内部控制
在医改中，医院需要同外部各个机构进行有效的协调。因此，对医院内财务管理人员的素质和能力及财务内部控制均提出了新的要求。
第一，医院要加强财务管理人员的素质和能力提升。首先在招聘中医院要能够招聘一些能力强，业务熟练的人员进入医院财务部门。其次，医院要加大对财务管理人员的培训和教育，提升财务管理人员对医改中财务工作的熟练和掌握。
第二，医院需要对医院财务管理工作进行一定的规范，并力争可以做好财务管理的信息化工作。财务管理毕竟需要和外部机构，如医保中心、保险机构做好数据交流和协调，因此必须对财务管理进行规范，包括对账目的规范和对信息化的必要投入。
第三，医院要做好内部审计和监督工作。为了让医院能够得到社保机构的认可和用户的肯定，医院必须对自身的行为进行必要的监督。例如对医院内部财务管理账目的正确与否进行内部控制设计，同时做好对医院是否存在变相的药品加成定价进行控制，增加财务的透明度。这样才能够提升市场的满意度，从而有利于医院的市场占有率提升。
, 百拇医药
四、结语
随着国家对医疗事业的重视，并逐步加大医改，这些措施对医院的发展，特别是对其财务管理产生了较大的影响。本文通过分析医改中具体政策和配套措施对医院财务管理的影响，从而得出了一些可供参考的应对措施。限于作者的理论水平和实践有所欠缺，提出的措施可能有所欠缺。望以后的研究能够更加深入。
参考文献：
[1]王肖莉. 浅谈新形势下医院财务管理的几点思考[J]. 当代医学. 2010年5月，26.
[2]陈岱. 药品零差价思路下医院财务管理新思路[J]. 现代经济信息.2010年19期，93-95.
[3]肖晗. 公立医院财务管理现状分析[J]. 辽宁大学中医药学报. 2010年第3期，148-149.
[4]李兴灵. 新医改下公立医院财务管理目标及实现途径[J]. 会计之友. 2010年第7期，31-32.
(作者单位：张家口市第四医院), 百拇医药(郝静)
第二，尽量争取低息、贴息的专项贷款。银行贷款仍然是目前医疗单位的主要筹资来源，医院要能够尽量在国家政策范围内，争取当地政府和银行的支持，以获得低息、贴息的发展资金和扶贫资金。
第三，租赁方式的合理采用也将减少医院的资金占用。目前，在设备更新速度快的市场中，医院可以采用融资租赁或者经营租赁的方式，一方面可以减少医院大额的支出，另外一方面也可以降低设备淘汰速度加快对医院造成的影响。当然在购买设备中的分期付款也是可以采取的措施。
第四，并购地方性医院或者药品流通企业。大型的医院可以进行并购地方医院，特别是现金储备多、市场占有率高的医院，一方面可以提升收入，另外一方面可以提升现金储备。另外，并购药品商业企业也是一个很好的方法，这能够为医院降低药品进价，同时可以增加医院的收入。
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(三)提升财务管理人员素质，加大信息化投入，做好医院内部控制
在医改中，医院需要同外部各个机构进行有效的协调。因此，对医院内财务管理人员的素质和能力及财务内部控制均提出了新的要求。
第一，医院要加强财务管理人员的素质和能力提升。首先在招聘中医院要能够招聘一些能力强，业务熟练的人员进入医院财务部门。其次，医院要加大对财务管理人员的培训和教育，提升财务管理人员对医改中财务工作的熟练和掌握。
第二，医院需要对医院财务管理工作进行一定的规范，并力争可以做好财务管理的信息化工作。财务管理毕竟需要和外部机构，如医保中心、保险机构做好数据交流和协调，因此必须对财务管理进行规范，包括对账目的规范和对信息化的必要投入。
第三，医院要做好内部审计和监督工作。为了让医院能够得到社保机构的认可和用户的肯定，医院必须对自身的行为进行必要的监督。例如对医院内部财务管理账目的正确与否进行内部控制设计，同时做好对医院是否存在变相的药品加成定价进行控制，增加财务的透明度。这样才能够提升市场的满意度，从而有利于医院的市场占有率提升。
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四、结语
随着国家对医疗事业的重视，并逐步加大医改，这些措施对医院的发展，特别是对其财务管理产生了较大的影响。本文通过分析医改中具体政策和配套措施对医院财务管理的影响，从而得出了一些可供参考的应对措施。限于作者的理论水平和实践有所欠缺，提出的措施可能有所欠缺。望以后的研究能够更加深入。
参考文献：
[1]王肖莉. 浅谈新形势下医院财务管理的几点思考[J]. 当代医学. 2010年5月，26.
[2]陈岱. 药品零差价思路下医院财务管理新思路[J]. 现代经济信息.2010年19期，93-95.
[3]肖晗. 公立医院财务管理现状分析[J]. 辽宁大学中医药学报. 2010年第3期，148-149.
[4]李兴灵. 新医改下公立医院财务管理目标及实现途径[J]. 会计之友. 2010年第7期，31-32.
(作者单位：张家口市第四医院), 百拇医药(郝静)