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超级连锁药店的3S主义 ——连锁店如何高效组织运营
http://www.100md.com 2011年1月21日 医药经济报
     域外药店

    在创建连锁店协同业务系统的情况下,各项业务及操作要求的是实施业务的“单纯化”、“标准化”、“专门化”。人们将其称为连锁店的3S主义,它是运营规划性连锁操作系统的一大原则。

    在上一回中我们谈到,日本连锁店经营的特点是有本部和支店之分,在实行业务的集中与分散的同时,更高效地组织运营。即,像商品的采购及人事管理、财会、总务等整个公司的业务在一个地方进行集中管理,运营更见效的业务就在本部集中进行;而另一方面,为了提高顾客满意度,为更准确地应对各地区及客户的需求,销售及销售相关的各种业务,采用各店分散实施的形式。

    这种业务的集中与分散是将“顾客满意度的最大化”及“对企业利益的追求”这两个看似矛盾的课题共同实现的组织运营系统 ......

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