市场经济条件下医院的经济化管理(2)
http://www.100md.com
2011年2月15日
提高医院经济管理的能力和水平，促进经济管理工作的发展，离不开一支高素质的队伍，因此，新世纪的医院经济管理需要的是复合型人才，加强人才经济化管理，采取多元化人才管理方法，做到做事讲原则、行动有准则、前进有动力、发展靠政策，充分体现以人为本的管理思想。
主要表现在四个方面：一是在人才的引进方面，要加大资金投入力度，本着“不求所有，但求所用”的观念，把引进人才和引进智力相结合，及时引进对本单位急需的人才或者是优秀的人才。二是在人才的培养方面，要投入一定的经费，加快人才队伍培养和建设，不断提高他们的思想觉悟和业务素质。不断地鼓励青年医生立足本职工作，加强业务学习，积极参与竞争，以适应医院的快速发展需要。鼓励他们开展新业务、新技术，尽快得到成长和锻炼，为医院发展储备所需要的人才队伍。三是在人才的使用方面，深化人才使用管理机制，充分调动他们的工作积极性和创造性，发掘他们的潜能，给他们创造良好的社会成长环境，分配一定的独立行政权和财政权，让他们能完全施展自己的才能。四是在人才的管理上，建立健全一整套合理的补偿机制。人才管理的根本目的就是提高工作效率，正确应用激励手段，以经济为杠杆，调动各级人员的积极性，发挥各级人员的主观能动性。很多医院的成功经验告诉我们：一个优秀的学科带头人，一支合理的人才队伍，足以使一个学科在社会效益和经济效益方面得到全面发展，甚至对整个医院发展也将起到积极的推动作用。
, 百拇医药
4、通过经济目标，寻求医院更好、更快的发展
医院质量和效益同步提高，才能提高医院的竞争能力。追求最大的社会效益和经济效益是医院发展的基础，医院要发展必须做好以下几项工作：一是抓好人才培养和学科建设，学科是基础，人才是关键，水平是标志。要提高医疗质量须造就大批具有创新和竞争意识的人才，培养一批拥有高精技术和领先水平的特色学科以保证医院整体实力和水平的提高，促进医院的进一步发展。二是准确的市场定位，合理战略布局发展特色科室，实现规模效益的最大化。三是大力推行分配制度改革，实行全成本核算的基础上，按劳分配，多劳多得，坚持奖惩相对应的原则。四是优化整体就诊环境，满足各层次需求，进一步增强医院综合竞争能力。五是不能盲目投资大型医疗设备，应充分考虑医院的实际需要、当地的生活水平和相同的医疗设备的配置情况。
5、通过经济制度，提升医院的社会形象，改变传统医疗领域
人们选择医院最直接的依据就是对医院的综合印象，因此，要把树立医院良好社会形象作为一项重点工程来抓，努力营造具有中医院自身特点的中医文化。医疗质量是构成医院形象的内在要素，中医药在老百姓心中有着传统的市场，我们应充分利用和发挥这一独特的优势，实行品牌战略，因为强势的品牌能在同行业中占有较大的市场份额，更是一种诚信象征。从某种意义上说，品牌就是高质量、高市场占有率的代名词。其次，通过“以病人为中心”的优质服务，打造高质量的环境建设、病房设施和卫生状况，并通过媒体进行宣传，让人们认识并了解医院的新技术、新设备、新疗法等一些基本情况，构建医院“服务好、质量高、价格低”的整体形象。从而拓宽医院的社会空间，改变传统的行医作风，走进社会，把医院文化、医院品牌和服务及医疗技术推向社会。
综上所述，医院的经济化管理是一种综合性的管理，遵循市场发展的客观规律，积极探索一条适合自身发展的道路，是医疗事业发展的重中之重，完善的经济化管理能促进医院整体实力的提升，使医院在适应激烈竞争的市场经济中处于不败之地。在医院深化改革的今天，我们必须与时俱进，积极面对竞争，开拓进取、不断创新，加强人才培养、推进医院文化建设，增强医院的核心竞争力，提升医疗服务质量，就一定会在社会主义市场经济中获胜。, 百拇医药(余向红)
主要表现在四个方面：一是在人才的引进方面，要加大资金投入力度，本着“不求所有，但求所用”的观念，把引进人才和引进智力相结合，及时引进对本单位急需的人才或者是优秀的人才。二是在人才的培养方面，要投入一定的经费，加快人才队伍培养和建设，不断提高他们的思想觉悟和业务素质。不断地鼓励青年医生立足本职工作，加强业务学习，积极参与竞争，以适应医院的快速发展需要。鼓励他们开展新业务、新技术，尽快得到成长和锻炼，为医院发展储备所需要的人才队伍。三是在人才的使用方面，深化人才使用管理机制，充分调动他们的工作积极性和创造性，发掘他们的潜能，给他们创造良好的社会成长环境，分配一定的独立行政权和财政权，让他们能完全施展自己的才能。四是在人才的管理上，建立健全一整套合理的补偿机制。人才管理的根本目的就是提高工作效率，正确应用激励手段，以经济为杠杆，调动各级人员的积极性，发挥各级人员的主观能动性。很多医院的成功经验告诉我们：一个优秀的学科带头人，一支合理的人才队伍，足以使一个学科在社会效益和经济效益方面得到全面发展，甚至对整个医院发展也将起到积极的推动作用。
, 百拇医药
4、通过经济目标，寻求医院更好、更快的发展
医院质量和效益同步提高，才能提高医院的竞争能力。追求最大的社会效益和经济效益是医院发展的基础，医院要发展必须做好以下几项工作：一是抓好人才培养和学科建设，学科是基础，人才是关键，水平是标志。要提高医疗质量须造就大批具有创新和竞争意识的人才，培养一批拥有高精技术和领先水平的特色学科以保证医院整体实力和水平的提高，促进医院的进一步发展。二是准确的市场定位，合理战略布局发展特色科室，实现规模效益的最大化。三是大力推行分配制度改革，实行全成本核算的基础上，按劳分配，多劳多得，坚持奖惩相对应的原则。四是优化整体就诊环境，满足各层次需求，进一步增强医院综合竞争能力。五是不能盲目投资大型医疗设备，应充分考虑医院的实际需要、当地的生活水平和相同的医疗设备的配置情况。
5、通过经济制度，提升医院的社会形象，改变传统医疗领域
人们选择医院最直接的依据就是对医院的综合印象，因此，要把树立医院良好社会形象作为一项重点工程来抓，努力营造具有中医院自身特点的中医文化。医疗质量是构成医院形象的内在要素，中医药在老百姓心中有着传统的市场，我们应充分利用和发挥这一独特的优势，实行品牌战略，因为强势的品牌能在同行业中占有较大的市场份额，更是一种诚信象征。从某种意义上说，品牌就是高质量、高市场占有率的代名词。其次，通过“以病人为中心”的优质服务，打造高质量的环境建设、病房设施和卫生状况，并通过媒体进行宣传，让人们认识并了解医院的新技术、新设备、新疗法等一些基本情况，构建医院“服务好、质量高、价格低”的整体形象。从而拓宽医院的社会空间，改变传统的行医作风，走进社会，把医院文化、医院品牌和服务及医疗技术推向社会。
综上所述，医院的经济化管理是一种综合性的管理，遵循市场发展的客观规律，积极探索一条适合自身发展的道路，是医疗事业发展的重中之重，完善的经济化管理能促进医院整体实力的提升，使医院在适应激烈竞争的市场经济中处于不败之地。在医院深化改革的今天，我们必须与时俱进，积极面对竞争，开拓进取、不断创新，加强人才培养、推进医院文化建设，增强医院的核心竞争力，提升医疗服务质量，就一定会在社会主义市场经济中获胜。, 百拇医药(余向红)