市场经济条件下医院的发展策略(2)
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2011年2月15日
(2)从实际出发，提高基本医疗服务水平，要充分考虑当地群众的经济承受能力和经济发展水平，既要重视特殊性服务，更要重视普及性服务。把开展一般性基本医疗服务与特殊性基本医疗服务结合起来。注意适宜项目、技术、设备和设施的推广和应用。
(3)结合医院的优势，可以着重往特色专科领域发展基本医疗服务。发挥好现有资源的效率和效益，提供高质量的服务。凭借医院的专业技术设备和技术人才，开展各种特色项目，并不断开拓新的领域，力求有实效，从而提升医疗专业技术。
4、医院实行集团化管理
(1)医院的发展，不单纯是规模上的扩大和数量上的增加，通过实行集团化管理实质上是一种资源的合理配置与使用，克服条块分割所带来的资源相对不足和浪费共存现象；规模的有效增长，满足社会对卫生服务需求的同时，通过扩大服务数量；资金的良好运用，降低经营成本等方式获得补偿；以及结构的合理调整，有利于区域卫生规划的实施，也有利于学术的创新与发展。医院在目前的形势下，实行集团化管理是医疗服务改革的必经之路。
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(2)通过实行集团化管理，可以实现卫生服务的供需平衡，优化医疗卫生资源配置；再者，通过卫生资源的合理配置可以充分发挥自身优势，实现效益最大化、医疗工作效率最优化；最后，通过相互学习，使医疗团队成员接受系统培养，进一步提高医疗服务质量，增强竞争实力。
(3)集团化管理首先是观念上的转变，在市场竞争的日益激烈的环境中，实行集团化可以增强自身的综合实力，降低经营风险。通过资金、技术、设备、经营协作等合作方式或者是通过合并、改建等方式产生新的分支机构，从而形成一种新的管理模式。其次是较为完善的市场机制，例如股份制等尚未引起重视。实行集团化管理模式后，对合作医院实行人才交流、技术支持、资源共享、管理合作等。既可以有代表性的专科特色，又有与其他医疗机构相一致的服务体系。最后，一定要发挥核心医院的领导作用，形成较强的凝聚力和竞争力。实现集团化管理后，合作双方原来功能定位、所属行政关系、承担业务，资产关系不变。
三、市场经济条件对医疗服务产生的影响
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1、促进医疗技术的进步与发展
我国的社会主义市场经济是一个开放的、统一的、公平竞争的大市场。通过市场经济的调节，医院将进一步引进人才、改善技术装备、吸引投资资金、交流医疗信息、加强科技合作来提高医疗技术水平，增进服务质量。
2、通过市场经济的调节，可以有效对医患双方进行双向调节
患者则根据需求选择自己满意的医院；医院则通过基本医疗服务改革，人才引进措施，技术、设施的完善，管理制度的提升等服务等满足各方面、各层次的医疗需求，适度拉开不同层次医疗服务的收费标准，引导患者合理分流，进一步完善医疗资源的合理分配。
3、市场是由供需双方构成的有机经济体
市场遵循特定的经济规律来运行。人类生存对医疗的需求，形成了一个特殊的医疗供需市场，为了满足患者的要求，医院通过提高经营与经济管理的意识，在经营管理中必须不断提高医疗服务质量，改善和健全经济管理的秩序。从而适应市场的变化。
总之，在社会主义市场经济体制新形势下，提高医疗技术的能力和水平，是医院长久发展的根本动力，面对我国医疗服务市场各个层面激烈竞争的现状和医疗市场及其相关领域在国民经济中的增长潜力的增大，医院要面向市场，搞活经营，建立灵活多样的经营形式，拓展外延，扩大医院的功能和社会影响力。医院应随着市场经济的发展而不断改善自身的经营管理，不断地实践，积累经验，取得社会效益和经济效益双丰收，使医院走上可持续发展的道路。, http://www.100md.com(胡华)
(3)结合医院的优势，可以着重往特色专科领域发展基本医疗服务。发挥好现有资源的效率和效益，提供高质量的服务。凭借医院的专业技术设备和技术人才，开展各种特色项目，并不断开拓新的领域，力求有实效，从而提升医疗专业技术。
4、医院实行集团化管理
(1)医院的发展，不单纯是规模上的扩大和数量上的增加，通过实行集团化管理实质上是一种资源的合理配置与使用，克服条块分割所带来的资源相对不足和浪费共存现象；规模的有效增长，满足社会对卫生服务需求的同时，通过扩大服务数量；资金的良好运用，降低经营成本等方式获得补偿；以及结构的合理调整，有利于区域卫生规划的实施，也有利于学术的创新与发展。医院在目前的形势下，实行集团化管理是医疗服务改革的必经之路。
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(2)通过实行集团化管理，可以实现卫生服务的供需平衡，优化医疗卫生资源配置；再者，通过卫生资源的合理配置可以充分发挥自身优势，实现效益最大化、医疗工作效率最优化；最后，通过相互学习，使医疗团队成员接受系统培养，进一步提高医疗服务质量，增强竞争实力。
(3)集团化管理首先是观念上的转变，在市场竞争的日益激烈的环境中，实行集团化可以增强自身的综合实力，降低经营风险。通过资金、技术、设备、经营协作等合作方式或者是通过合并、改建等方式产生新的分支机构，从而形成一种新的管理模式。其次是较为完善的市场机制，例如股份制等尚未引起重视。实行集团化管理模式后，对合作医院实行人才交流、技术支持、资源共享、管理合作等。既可以有代表性的专科特色，又有与其他医疗机构相一致的服务体系。最后，一定要发挥核心医院的领导作用，形成较强的凝聚力和竞争力。实现集团化管理后，合作双方原来功能定位、所属行政关系、承担业务，资产关系不变。
三、市场经济条件对医疗服务产生的影响
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1、促进医疗技术的进步与发展
我国的社会主义市场经济是一个开放的、统一的、公平竞争的大市场。通过市场经济的调节，医院将进一步引进人才、改善技术装备、吸引投资资金、交流医疗信息、加强科技合作来提高医疗技术水平，增进服务质量。
2、通过市场经济的调节，可以有效对医患双方进行双向调节
患者则根据需求选择自己满意的医院；医院则通过基本医疗服务改革，人才引进措施，技术、设施的完善，管理制度的提升等服务等满足各方面、各层次的医疗需求，适度拉开不同层次医疗服务的收费标准，引导患者合理分流，进一步完善医疗资源的合理分配。
3、市场是由供需双方构成的有机经济体
市场遵循特定的经济规律来运行。人类生存对医疗的需求，形成了一个特殊的医疗供需市场，为了满足患者的要求，医院通过提高经营与经济管理的意识，在经营管理中必须不断提高医疗服务质量，改善和健全经济管理的秩序。从而适应市场的变化。
总之，在社会主义市场经济体制新形势下，提高医疗技术的能力和水平，是医院长久发展的根本动力，面对我国医疗服务市场各个层面激烈竞争的现状和医疗市场及其相关领域在国民经济中的增长潜力的增大，医院要面向市场，搞活经营，建立灵活多样的经营形式，拓展外延，扩大医院的功能和社会影响力。医院应随着市场经济的发展而不断改善自身的经营管理，不断地实践，积累经验，取得社会效益和经济效益双丰收，使医院走上可持续发展的道路。, http://www.100md.com(胡华)