医疗设备巨头侵入“食物链”下端
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2011年2月15日
制造医用新型设备的初创公司当前面临左右为难的局面，一方面缺少初期融资，另一方面通过IPO上市融资的路实际上已经被堵死。基于上述原因，像强生和St.Jude Medical这样的上市公司对初创公司来说显得越发重要，因为这些大型公司经常向小公司提供融资，结成合作伙伴甚至收购它们。
多位大型公司的高层管理人员指出，随着时代变化，若干大公司正在考虑改变伙伴关系策略及并购策略，包括在比以往更早的阶段参与初创公司的发展。
St.Jude Medical公司心节律管理装置部门总裁埃里克·费恩称，“我们公司一直以来不做单纯的投资，但是现在我们对该话题的讨论和思考越来越多。与几年前相比，我们越来越接受‘单纯投资’这种做法。”
一系列外部因素，如监管的不确定性、医疗改革、经济衰退及投资人的风险厌恶情绪都让医疗设备初创公司的日子日益艰难。与高科技公司相比，医疗健康企业需要更多现金，但是灵活性更差。
根据道琼斯VentureSource的数据显示，在过去的一两年间，针对医疗设备公司的种子基金数量及首轮融资的次数均出现下降，尽管同期的风险资本总投资额在上升。
据道琼斯VentureSource的统计，在2008年针对医疗设备公司的种子期融资有21宗，首轮融资交易则有93宗。但在2010年，仅有12宗针对该类公司的种子期融资，65宗首轮融资。2008年种子期融资及首轮融资的总额高达8.98亿美元，但在2010年该数字仅为3.2亿美元。
但这种投资放缓的趋势却为如强生和St.Jude Medical公司这样的巨头带来了机遇。强生公司新业务开发部门副总裁苏珊·马瑞诺指出，强生在传统上只对培育和收购可补充公司现有业务种类的技术感兴趣，但现在日益将自己定位于闯入“白色空间”，即自己以前未涉足的业务领域。此外，业界专家也指出，随着像中国和印度这样的市场的逐渐成熟，成为医疗设备和治疗剂的重要客户，大公司比以往更加重视海外市场。, 百拇医药
多位大型公司的高层管理人员指出，随着时代变化，若干大公司正在考虑改变伙伴关系策略及并购策略，包括在比以往更早的阶段参与初创公司的发展。
St.Jude Medical公司心节律管理装置部门总裁埃里克·费恩称，“我们公司一直以来不做单纯的投资，但是现在我们对该话题的讨论和思考越来越多。与几年前相比，我们越来越接受‘单纯投资’这种做法。”
一系列外部因素，如监管的不确定性、医疗改革、经济衰退及投资人的风险厌恶情绪都让医疗设备初创公司的日子日益艰难。与高科技公司相比，医疗健康企业需要更多现金，但是灵活性更差。
根据道琼斯VentureSource的数据显示，在过去的一两年间，针对医疗设备公司的种子基金数量及首轮融资的次数均出现下降，尽管同期的风险资本总投资额在上升。
据道琼斯VentureSource的统计，在2008年针对医疗设备公司的种子期融资有21宗，首轮融资交易则有93宗。但在2010年，仅有12宗针对该类公司的种子期融资，65宗首轮融资。2008年种子期融资及首轮融资的总额高达8.98亿美元，但在2010年该数字仅为3.2亿美元。
但这种投资放缓的趋势却为如强生和St.Jude Medical公司这样的巨头带来了机遇。强生公司新业务开发部门副总裁苏珊·马瑞诺指出，强生在传统上只对培育和收购可补充公司现有业务种类的技术感兴趣，但现在日益将自己定位于闯入“白色空间”，即自己以前未涉足的业务领域。此外，业界专家也指出，随着像中国和印度这样的市场的逐渐成熟，成为医疗设备和治疗剂的重要客户，大公司比以往更加重视海外市场。, 百拇医药