医院管理，从专业的角度诠释，是按照医院工作的客观规律，运用现代管理理论和方法，对人、财、物、信息、时间等资源进行计划、组织、协调与控制。良好的医院管理，可以充分发挥医疗机构整体运行的功能，以取得最佳综合效益。

    在当前进行的新医改中，医院管理的革新是不可或缺的环节。而对于长期与医疗机构打交道的药企人而言，了解医院管理学科范畴的知识，无疑将为企业与医疗机构的深度沟通加码。同时，掌握医院管理的具体操作技巧，也能为社会办医提供更多的有益参考。从本期开始，本版将开辟“医管线”栏目，为药企人熟悉医院管理知识打开一扇明窗。

    组织是一个系统，具有一定的结构。它是按照一定的目标形成的权责角色。19世纪末至20世纪40年代的科学管理代表人物之一——法国的亨利·法约尔(Henry Fayol)强调，组织的根本原则是统一指挥，发挥集体力量协同达到共同目标。医院便是这样一个组织。它的主要组织目标是更好地为病人提供医疗、保健、预防服务。

    医院既然是一个组织，必然要对这个组织进行管理。医院组织管理，主要就是对医院工作人员的配置与管理。

    组织分类

    组织的分类有不同的方法，如从组织的形成方式、组织的体制等角度进行分类。

    从组织的形成方式来看，存在正式组织与非正式组织两种类型(如图所示)。

    正式组织一般是指有正式组织的单位或企业中有意形成的角色结构。在医院中，具有隶属关系的角色间的结构是正式组织。非正式组织则是指任何没有自觉的共同目的的共同个人活动，即使这些活动也许有助于组织的共同目标的完成 ......