摘要：长期以来我国医院经济管理中的核算体系重收入不重成本，这使得医院经济活动投入高，效益低，很难避免无效用的成本耗费。通过成本管理和控制，找出降低成本的切入点，降低成本消耗，从而提高经济效益，是保证医院可持续发展的必然选择。

    关键词：医院 成本核算 问题对策

    国务院在2000年以后对医疗卫生领域开始进行了一系列的改革，这次改革使得医院的拨款方式和收支方式发生了较大的变化，医院由国家拨款转变为自收自支的市场模式。市场经济的特点要求医院需要通过提升自身竞争力来获得更多的利润以支撑自身的发展，而医院要想在这种环境下处于更有利的竞争地位不仅需要提高医疗服务质量，通过优质的服务吸引较多的患者就医以获得更多的利润，同时也要降低医疗服务价格和医疗成本，在提供质优价廉的医疗服务的同时也可以降低患者的负担，这是提高医院竞争能力的关键。医疗成本的降低是建立在科学的医疗成本核算的基础上的，而长期以来我国医院经济管理中的核算体系重收入不重成本，这使得医院经济活动投入高，效益低，很难避免无效用的成本耗费。在现今市场经济条件下，这种核算模式已经不利于医院的健康发展。而实行医院全成本核算是解决上述问题的最佳途径，其根本目的是为了控制成本，提高效益。通过成本管理和控制，找出降低成本的切入点，降低成本消耗，从而提高经济效益。

    一、医院成本核算的现状分析

    医院成本核算是医院对医疗服务过程中所发生的费用进行核算的过程。成本核算管理则是医院在对费用进行核算的过程中，对费用进行控制 ......