只想让孩子看病不受罪(天下名医)
本报记者独家专访北京儿童医院院长李仲智教授
名家介绍
李仲智 主任医师，教授，特级专家，博士生及博士后导师，享受国务院特殊津贴专家和北京市突出贡献专家。现任首都医科大学附属北京儿童医院院长、北京市儿科研究所所长；中华医学会小儿外科学会主任委员，小儿外科学会心胸学组组长，中华医学会北京分会小儿外科专业委员会主任委员。
医疗专长：小儿心脏外科、尤其是复杂先天性心脏病的外科治疗。
“为儿童健康事业做贡献的人公德无量”，这是李仲智教授最常说的一句话。
每每说起这句话，李仲智都非常动情，不太像一个拿了30多年手术刀的外科医生。他有美好的梦想，有远大的规划，有很多很多需要做的事情。可无论是当医生、还是做院长，一切都是为了孩子。
, http://www.100md.com
来生我还当儿科医生
上世纪70年代末期，由于北京没有治疗小儿先天性心脏病的科室，很多患病的孩子得不到治疗。年仅32岁的李仲智被推选去学习进修、负责创立小儿心脏外科专科。这是一个高风险的专业，很多同行都提出质疑：“你们敢开小儿心脏外科，太难了。”面对各种压力和责问，李仲智没有退却，反而下定决心，一定要学好技术，为小患者解除痛苦。
他第一次看到心脏实验手术，是在低温阻断下为动物实施的，主刀医生掐着秒表计算时间，几分钟之内就要完成——顿时，李仲智感到了一种难以推卸的压力和责任。从此，他一丝不苟地观察每一个手术细节，很快掌握了心脏外科手术技巧。李仲智记得，自己第一次给患儿做心脏外科手术时，护士用骨腊捏了一个小人儿说：让它保佑你手术顺利。这例手术非常成功，每一个手术步骤、每个细小动作一点不差，带教老师都感到惊讶。
1979年，李仲智作为专业带头人，开创了北京儿童医院小儿心脏外科。以后的20多年里，李仲智与专业组同事共完成各类小儿复杂先天性心脏病手术近5000例，手术成功率达到98%以上，3岁以下小儿约占50%，最小年龄3天，体重3800克。
, 百拇医药
“世界上儿童最可爱、生命最宝贵。作为一个儿科医生，为最可爱的孩子服务，挽救他们最宝贵的生命，是最崇高和最重要的事。如果有来生，我还愿意做一个小儿外科医生。”谈到自己当初的选择，李仲智无怨无悔。
每个家庭都需要儿童医院
为生病的孩子建一所现代化的儿童医院，这个梦李仲智做了很多年。“哪个家庭都需要儿童医院，我要让所有的人帮我一起圆梦。”2001年，李仲智成为院长后，他开始牵挂更多的孩子。
1989年，一个出生刚3天的孩子因为先天性“心脏大动脉转位”急需手术。这种手术能否成功，标志着一个儿童医院的档次和现代化设施水平。李仲智他们在这个和核桃差不多大的小心脏上精心操作，把长错地方的动脉掉转回来。手术成功了，但孩子并没有活过来——因为，在等待心脏恢复缝合期间，需要一种硅胶膜覆盖，但国内没有，只能用纱布凑合盖着。李仲智亲自在手术室里守了孩子两天两夜，可纱布还是贴在心脏上，导致心脏停止搏动……仅仅缺一块材料，就失去一个小生命，现在回想起来，李仲智还充满遗憾。
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“我每次从国外考察回来，都觉得对不起国内生病的孩子。我们的手术成功率比国外低，不是技术问题，而是国内很多儿童医院的诊断手段、护理条件等配套硬件跟不上，因为医疗资源欠缺，只能眼看着生病的孩子而无力诊治。”李仲智说。10多年前，他们是因为没有硅胶膜失去一条生命；而现在，国内很多儿童医院还是缺少具备新生儿造影、高速CT和层流条件的手术室等设备。很多地方，儿科候诊室还是拥挤不堪，家长抱着孩子满头大汗、孩子痛苦得又哭又闹。
2003年，李仲智终于圆了他的梦。作为儿童节的礼物，他和同事们打开新门诊楼的大门，迎接来自全国各地的小患者。孩子们惊奇地发现，以往冰冷的白墙被五彩缤纷的色彩取代，活泼可爱的卡通动物随处可见，让他们暂时忘记了病痛和紧张……
在这漂亮的大楼背后，浸透着李仲智太多的情谊和辛苦。他甚至亲自拜托施工人员，“谁家都有孩子，咱们今天盖楼就是为了让他们看病不再受罪，我在这儿替他们请求各位师傅，千万保证工程质量!”——没有什么比孩子这个弱小群体的无助处境、一位儿科医生发自肺腑的央求，更能打动人心的了。
, 百拇医药
我们的今天都是为了孩子的明天
建立这样一所现代化的儿童医院，需要几亿元。可李仲智认为，孩子的生命是最充足的理由，孩子的健康是最堂皇的名义，所以这样的投资没有多与少的概念。
现在的李仲智，正全力促成儿童医院走向国际一流的道路上。“建成好的儿童医院，需要政府投资、贷款和社会帮助，特别是后者，这在国外非常普遍，但在中国还很少。”李仲智表示，社会上谁要是能为全国的儿童医院投资，帮他们实现梦想，医院可以让他冠名。为了提醒自己，要像年轻人那样有激情地工作，已是步入老年的他把花白的头发染黑，希望带动全院职工的力量和热情。
近些年，为了解决儿童看病难，他们不断努力和尝试，相继采取信息化管理、优化流程、增加预约等方式，最大程度地方便病人就医。2005年，北京儿童医院在坚持24小时门诊的情况下，又开设了节假日门诊。
李仲智还有一个梦想，就是在全国建立儿童医院集团。他告诉记者，如果儿童医院无论在哪里都有统一的条件和标准，那么全国的孩子就都能享受到一流的医疗服务了。实现这个梦想，难度可想而知。但李仲智说，他一定会朝着这个目标努力奋斗。因为，我们今天所做的一切，都是为了孩子的明天。▲, http://www.100md.com(本报特约记者 侯晓菊)
名家介绍
李仲智 主任医师，教授，特级专家，博士生及博士后导师，享受国务院特殊津贴专家和北京市突出贡献专家。现任首都医科大学附属北京儿童医院院长、北京市儿科研究所所长；中华医学会小儿外科学会主任委员，小儿外科学会心胸学组组长，中华医学会北京分会小儿外科专业委员会主任委员。
医疗专长：小儿心脏外科、尤其是复杂先天性心脏病的外科治疗。
“为儿童健康事业做贡献的人公德无量”，这是李仲智教授最常说的一句话。
每每说起这句话，李仲智都非常动情，不太像一个拿了30多年手术刀的外科医生。他有美好的梦想，有远大的规划，有很多很多需要做的事情。可无论是当医生、还是做院长，一切都是为了孩子。
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来生我还当儿科医生
上世纪70年代末期，由于北京没有治疗小儿先天性心脏病的科室，很多患病的孩子得不到治疗。年仅32岁的李仲智被推选去学习进修、负责创立小儿心脏外科专科。这是一个高风险的专业，很多同行都提出质疑：“你们敢开小儿心脏外科，太难了。”面对各种压力和责问，李仲智没有退却，反而下定决心，一定要学好技术，为小患者解除痛苦。
他第一次看到心脏实验手术，是在低温阻断下为动物实施的，主刀医生掐着秒表计算时间，几分钟之内就要完成——顿时，李仲智感到了一种难以推卸的压力和责任。从此，他一丝不苟地观察每一个手术细节，很快掌握了心脏外科手术技巧。李仲智记得，自己第一次给患儿做心脏外科手术时，护士用骨腊捏了一个小人儿说：让它保佑你手术顺利。这例手术非常成功，每一个手术步骤、每个细小动作一点不差，带教老师都感到惊讶。
1979年，李仲智作为专业带头人，开创了北京儿童医院小儿心脏外科。以后的20多年里，李仲智与专业组同事共完成各类小儿复杂先天性心脏病手术近5000例，手术成功率达到98%以上，3岁以下小儿约占50%，最小年龄3天，体重3800克。
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“世界上儿童最可爱、生命最宝贵。作为一个儿科医生，为最可爱的孩子服务，挽救他们最宝贵的生命，是最崇高和最重要的事。如果有来生，我还愿意做一个小儿外科医生。”谈到自己当初的选择，李仲智无怨无悔。
每个家庭都需要儿童医院
为生病的孩子建一所现代化的儿童医院，这个梦李仲智做了很多年。“哪个家庭都需要儿童医院，我要让所有的人帮我一起圆梦。”2001年，李仲智成为院长后，他开始牵挂更多的孩子。
1989年，一个出生刚3天的孩子因为先天性“心脏大动脉转位”急需手术。这种手术能否成功，标志着一个儿童医院的档次和现代化设施水平。李仲智他们在这个和核桃差不多大的小心脏上精心操作，把长错地方的动脉掉转回来。手术成功了，但孩子并没有活过来——因为，在等待心脏恢复缝合期间，需要一种硅胶膜覆盖，但国内没有，只能用纱布凑合盖着。李仲智亲自在手术室里守了孩子两天两夜，可纱布还是贴在心脏上，导致心脏停止搏动……仅仅缺一块材料，就失去一个小生命，现在回想起来，李仲智还充满遗憾。
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“我每次从国外考察回来，都觉得对不起国内生病的孩子。我们的手术成功率比国外低，不是技术问题，而是国内很多儿童医院的诊断手段、护理条件等配套硬件跟不上，因为医疗资源欠缺，只能眼看着生病的孩子而无力诊治。”李仲智说。10多年前，他们是因为没有硅胶膜失去一条生命；而现在，国内很多儿童医院还是缺少具备新生儿造影、高速CT和层流条件的手术室等设备。很多地方，儿科候诊室还是拥挤不堪，家长抱着孩子满头大汗、孩子痛苦得又哭又闹。
2003年，李仲智终于圆了他的梦。作为儿童节的礼物，他和同事们打开新门诊楼的大门，迎接来自全国各地的小患者。孩子们惊奇地发现，以往冰冷的白墙被五彩缤纷的色彩取代，活泼可爱的卡通动物随处可见，让他们暂时忘记了病痛和紧张……
在这漂亮的大楼背后，浸透着李仲智太多的情谊和辛苦。他甚至亲自拜托施工人员，“谁家都有孩子，咱们今天盖楼就是为了让他们看病不再受罪，我在这儿替他们请求各位师傅，千万保证工程质量!”——没有什么比孩子这个弱小群体的无助处境、一位儿科医生发自肺腑的央求，更能打动人心的了。
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我们的今天都是为了孩子的明天
建立这样一所现代化的儿童医院，需要几亿元。可李仲智认为，孩子的生命是最充足的理由，孩子的健康是最堂皇的名义，所以这样的投资没有多与少的概念。
现在的李仲智，正全力促成儿童医院走向国际一流的道路上。“建成好的儿童医院，需要政府投资、贷款和社会帮助，特别是后者，这在国外非常普遍，但在中国还很少。”李仲智表示，社会上谁要是能为全国的儿童医院投资，帮他们实现梦想，医院可以让他冠名。为了提醒自己，要像年轻人那样有激情地工作，已是步入老年的他把花白的头发染黑，希望带动全院职工的力量和热情。
近些年，为了解决儿童看病难，他们不断努力和尝试，相继采取信息化管理、优化流程、增加预约等方式，最大程度地方便病人就医。2005年，北京儿童医院在坚持24小时门诊的情况下，又开设了节假日门诊。
李仲智还有一个梦想，就是在全国建立儿童医院集团。他告诉记者，如果儿童医院无论在哪里都有统一的条件和标准，那么全国的孩子就都能享受到一流的医疗服务了。实现这个梦想，难度可想而知。但李仲智说，他一定会朝着这个目标努力奋斗。因为，我们今天所做的一切，都是为了孩子的明天。▲, http://www.100md.com(本报特约记者 侯晓菊)