专科与人才是中医院核心竞争力

http://www.100md.com 2011年12月7日 中国中医药报 第3623期

     核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在能力，是独有的、比竞争对手强大的、具有持久力的某种优势。因此， 中医院要赢得市场，就必须注重对自身核心竞争力的培养。

    加强中医专科专病建设

    中医专科是医院形成核心竞争力的抓手，其建设应遵循三原则：

    首先，中医药特色优势是中医医院的立院之本、发展之魂，中医的特点在于能够提供与西医不同的治疗方法，使用中医的方法如针灸、拔罐、熏蒸等进行治疗，或应用传统中药饮片处方或中医特色制剂，可以在中医理论指导下开展个体化施治，这些都是中医的长处。

    但在此基础之上，既提高中医特色诊疗的临床疗效，又能够在符合市场供求和社会化的经营模式中找到独有的存在方式和效益制衡点，这才算是既有特色，又有优势。重点学科或重点专科的建设是否合格和成功应该看这个学科将中医特色体现到了什么程度，在中医诊疗中发挥出了怎样的优势，有没有疗效、有没有市场。因为没有特色就没有优势，没有优势，特色也发展不起来。

    其次，中医医院应该为患者提供一整套系统的、特色鲜明的中医药诊疗服务，而中医本身是对人体和生命的超前性和整体性认识，用整体观和系统论来指导临床个体化的施治。因此，可以用多样化的中医干预手段，结合现代科学技术，调整人的整体功能和状态，这是中医基本思想的体现。

    应该把中医服务体系建设和中医专科建设结合起来，把中医思想渗透到诊断、治疗、护理、康复、保健等各个环节和管理、医疗、科研、教学等各个层面。

    如果依照西医医院的专科模式发展就违背了中医的基本思想，也会使中医专业人才的眼界越来越窄、系统观念越来越淡薄，中医学的整体观念无法体现，中药“简、便、廉、验”的优势也就无从发挥。

    再次，要重视科学研究水平。总结专科建设和治疗经验，形成各自专科的临床路径和诊疗规范。

    人才建设是关键

    对于中医专科建设来说，不管是中医特色优势的发挥、中医基本思想的贯彻，还是科研力量的提高，都必须依靠中医人才队伍的建设，中医医院的发展归根结底依靠的是一支优秀的中医人才队伍。作为中医医院的管理者，把人才队伍建设放在第一位，这是发挥中医特色优势、建立重点中医专科，建立起中医特色鲜明服务体系的必须条件。

    第一，通过建立选拔和评价机制、提供或搭建交流平台、营造中医文化氛围等各种方式让医护人员拥有良好发展环境。

    医院应建立起一套有效的考核、淘汰、选拔机制，用制度管理人才，让人才各尽其能，各就其位。采用派出去、请进来的方式提供他们对外学习交流，外出进修学习的机会；或邀请名医、专家到医院讲座交流，使他们开阔眼界，开拓思维。或者直接聘请外院专家到本院作科室主任或学科带头人，带动一个科室整体发展。

    同时，以传统的中医药文化为基本元素，加强医院文化建设和品牌建设，用中医药文化思想武装中医专业人才，培养他们的自信心和创造热情。

    第二，提高中医人才的传承意识，高水平的中医人应该为中医药特色发展延续贡献力量。一方面积极向传统和前辈学习，积累经验，巩固前人的成果；另一方面应该结合时代特点和自身优势，谋求创新，将中医特色发展和国家政策、民生需要结合起来，使中医更好地为百姓服务。

    中医人才不只是要做治病救人的中医大夫，还应该做中医文化的传播者和中医技术的改进者、推广者。目前，国家正在把名医工作室建设、学术流派传承工作、老中医药专家学术经验继承工作、院校中医药师承教育改革工作作为中医药继承的工作重点。

    如甘肃省大力开展西医学中医、中医学经典、师带徒，并积极推广中医适宜技术、中药炮制技术、中医护理技能等等。并挖掘中医院的自身潜力，做好医院老专家、特别是高龄中医专家的经验总结、师承、学术思想继承工作，让更多的年轻医生去学习和继承老专家的思想和技术。

    第三，应该给中医工作者提供更多科研方面的支持以及生活上的关心和帮助。如提供资金方面的支持、学术研究和项目申报方面的指导、进修学习的机会等，让他们既能进行临床诊疗，又能进行科学研究，实现双向发展。(李应东 甘肃中医学院附属医院)

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