产品则指的是麦当劳的菜单。斯金纳喜欢并希望看到麦当劳不断地有新产品推出，同时，麦当劳也改变了菜单的构成——尽管汉堡和炸薯条仍占有很大比例，但麦当劳正在将更多的水果、色拉、玉米卷等“更健康”的食品加入菜单中。“我们正在逐渐摆脱油炸食品，”斯金纳说。这是坎塔卢普时代所提倡的“健康快餐”的延续，也是麦当应对外界批评所作出的变革。同时，麦当劳还向星巴克等公司发起挑战，凭借“麦咖啡”(McCafe)向利润率更高的咖啡连锁产业进军。

    地方则指的是加盟店，麦当劳全球85%的门店是由加盟商运营的。与前任相比，斯金纳更加注重现有门店，通过提高消费者感受来提高单调效益。在他看来，提高现有门店的单店利润对增加麦当劳的营收起着至关重要的作用。“设想一下，如果我们现有门店的单店销售额增长1%，我们就会增加5亿美元的收入。”这是整个“制胜计划”的核心所在。

    价格是麦当劳一直仰仗的武器，相对低廉的价格是麦当劳扩展的关键。斯金纳要求所有的新产品价格都保持在一定区间之内。此外，相比星巴克等公司，“麦咖啡”的最大优势就是在于价格。

    推广则是麦当劳迈向成功的关键。2004年开展的“我就喜欢”活动让麦当劳赢得当年美国“年度营销者”的称号 ......