论基于新医改体制下医院绩效管理
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2012年1月1日
摘要：绩效管理作为我国人力资源管理的一项核心内容，在实现组织战略目标以及愿景规划中有着很重要的作用。本文首先从医院绩效管理的定义入手，其次阐述医院实施绩效管理的原则，最后通过分析现阶段我国医院在进行绩效管理的过程中存在的主要问题，提出几点加强医院绩效管理的措施。关键词：医院绩效管理 原则 问题 措施
一、前言
为了构建富有中国特色的医疗卫生体制，实现人人都可以获得基本的医疗卫生服务的目标，提高我国全民的身心健康水平，国家出台了《关于进一步深化我国医疗卫生体制改革的意见》。而在这《意见》中指出，应该建立健全规范的和高效的医疗机构的运行机制，进一步明确相关人员的岗位职责，应严格人员的准入机制，强化绩效考核评价，建立健全能进能出的招聘机制，进一步提高全员的工作效率以及服务质量。应建立健全医院的内部控制制度，坚持服务第一的理念，将岗位责任以及绩效作为基础，完善对全员的考核制度以及激励制度，形成良好的长效机制。基于《意见》的相关要求，现阶段加强我国各大医院的绩效管理是必然趋势。如下，笔者结合自身多年的工作经验，据医院实施绩效管理的相关问题进行探讨。
二、医院绩效管理的定义
绩效主要是源于performance这个英文单词的中文翻译,可以释义成：执行、履行以及表现、成绩。绩效是一个专业术语，最早出现在工商业方面,如今，被官方应用到各种行业中。绩效通常是指在一个组织中，群体或者个体在工作中的各项行为、表现、劳动的成果以及工作业绩、最终效益的统一体，是一个综合性的而且多维的范畴，绩效所体现出来的价值不但体现在经济意义方面，而且还体现在政治、社会以及伦理等方面的意义。医院的绩效管理指的是医院在履行各项社会责任中,在追求医院的内部管理、外部效应、经济因素、刚性规范以及柔性管理等相统一的前提下,实现医疗卫生事业的最大化效益。
三、医院实施绩效管理的原则
要使医院的绩效管理有成效 ......
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