实施全成本核算 促进医院经济发展
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2012年1月1日
摘要：本文指出了医院实施全成本核算的必要性，提出医院加强全成本核算的基本要求，建立成本核算管理组织，落实成本管理责任制；规定成本支出范围和成本核算对象；重视成本预测及降低成本计划，提出成本核算具体方法，并对成本实行监督，通过成本分析，发现问题制定方案，改善医院的经营管理情况。关键词：成本预测 成本核算 成本分析
随着社会主义市场经济的发展和公立医院改革的深入，医院面临严峻的挑战。医院引入全成本核算系统，实施全成本核算是医院适应这一发展趋势的必然结果。加强成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，建立全成本模式下的科室成本核算机制以及科室成本核算制度，是医院提高经济管理效率和质量经济效益的重要途径。
一、医院实施全成本核算的必要性
建立医院成本核算管理组织体系、工作制度和规范标准，增强医院人员的经济管理责任，合理改进成本核算工作流程，完善经济核算手段与方法，正确核算分析医疗服务成本，客观地反映医疗经费需求，合理计划与分配医疗服务收益，保证服务质量，减少消耗，提高效益，使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。
二、医院加强全成本核算的基本要求
1.建立成本核算管理组织 ......
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