关于优化高校医院药品管理模式的思考(2)
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2012年3月1日
由表3可以看出，华南理工大学医院2008—2011年药品销售额呈上升趋势，而药品年库存量则有所下降。库存药品每年周转率都在提高。周转率是药品库存管理好坏的衡量指标，库存周转率越高，表明药品管理的效果越好，流动资金周转速度越快；反之，库存周转率越低，意味着药品占用资金量越大，保管储存等各种费用也会越高。实施最优库存，促进了药房日常管理的科学化、规范化，减小了库存风险，同时也减少了因库存而占用的资金，药品周转率明显提高，极大地盘活了医院的流动资金。
4、加强药品的实时成本核算与管理
成本管理是以降低成本、提高经济效益、增加社会财富为目标而进行的各项管理工作的总称。首先，要使用科学的管理方法和手段，减少资金占用，降低药品购储成本，避免浪费。其次，设立专职药品会计人员，负责药品的出入库管理、票据审核、库存管理，对药品进行有效的成本控制，降低药品支出，实现增收节支。实时进行药品会计核算分析、经营效益分析。在每月完成药品核算后，注重分析药品的业务指标，对药品收入总量及结构、药品收入占业务收入比、药品收支结余在医院收支结余中所占比重等财务指标进行横纵向分析，使药品收入和药品成本配比更合理，更精确，并对分析中发现的问题，及时和有关科室沟通，寻求解决的方法，提高药品成本管理水平。
, 百拇医药
建立药品定期盘点核对制度，药品盘点是药品核算管理中的一个重要环节。药品由于流动性大，应每月底进行盘点，加强进销存的动态管理，真实反映医院资产的结存情况。由财务、药房人员共同参加药品盘点，保证账实相符。药剂科和财务科密切配合，共建药品的动态管控机制。加强财务监督，财务人员要将药品管理与财务制度规定及账物处理的要求结合起来，做到及时对账，经常抽查，及时发现问题、及时解决问题。运用科学的管理方法，将药品流通的每一个环节、每一个细节都精心管理好。为决策者提供准确、真实的信息，更好地发挥会计人员的助手作用。
药品成本管理直接影响到资金的使用效益。因此，要对药品进行有效的成本控制，在保证临床正常用药的前提下，确保药品质量，降低药品支出，提高药品周转率，实现增收节支，提高药品资金管理的水平，使医院在坚持社会效益和成本之间寻求最佳结合点，切实做好药品的财务管理工作。
四、结论
在综合分析国家卫生部公布的2008—2011年医院药费支出比重和华南理工大学医院药费支出统计数据的基础上，得出了医院药费占医药费的50%左右、高校医院药费占医药费的比重在60%以上的结论。对医院特别是高校医院的药品管理制度、存货管理、成本核算、药品内部控制制度等进行了分析研究。探索了在市场经济与高效网络技术平台的环境下，高校医院药品管理理念与模式。提出了医院通过改革优化药品管理，可以降低药品成本在医院成本支出中的比重，提升高校医院成本管理水平。这样既保证患者用药，降低医疗成本、切实减轻了病人费用负担，又加快了资金周转，促进医院社会效益和经济效益的提高和医疗卫生事业的发展，使医院在不断发展的外部环境中保持竞争优势，立于不败之地。
, 百拇医药
【参考文献】
[1] 杨莉：医院药品管理中存在的问题及完善措施[J].现代企业文化，2010(3).
[2] 刘丹：医院药品会计工作的精细化管理[J].医药论坛杂志，2007(9).
[3] 谈瑄忠、丁毅：医院药品库存的最佳控制探讨[J].中国药房，2005(10).
[4] 司红梅：浅述医院药品运营的财务管理[J].现代商业，2011(7).
[5] 刘卫红、崔振霞：加强药品资金管理的探讨[J].卫生经济研究，2009(7)., 百拇医药(蔡郁群)
4、加强药品的实时成本核算与管理
成本管理是以降低成本、提高经济效益、增加社会财富为目标而进行的各项管理工作的总称。首先，要使用科学的管理方法和手段，减少资金占用，降低药品购储成本，避免浪费。其次，设立专职药品会计人员，负责药品的出入库管理、票据审核、库存管理，对药品进行有效的成本控制，降低药品支出，实现增收节支。实时进行药品会计核算分析、经营效益分析。在每月完成药品核算后，注重分析药品的业务指标，对药品收入总量及结构、药品收入占业务收入比、药品收支结余在医院收支结余中所占比重等财务指标进行横纵向分析，使药品收入和药品成本配比更合理，更精确，并对分析中发现的问题，及时和有关科室沟通，寻求解决的方法，提高药品成本管理水平。
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建立药品定期盘点核对制度，药品盘点是药品核算管理中的一个重要环节。药品由于流动性大，应每月底进行盘点，加强进销存的动态管理，真实反映医院资产的结存情况。由财务、药房人员共同参加药品盘点，保证账实相符。药剂科和财务科密切配合，共建药品的动态管控机制。加强财务监督，财务人员要将药品管理与财务制度规定及账物处理的要求结合起来，做到及时对账，经常抽查，及时发现问题、及时解决问题。运用科学的管理方法，将药品流通的每一个环节、每一个细节都精心管理好。为决策者提供准确、真实的信息，更好地发挥会计人员的助手作用。
药品成本管理直接影响到资金的使用效益。因此，要对药品进行有效的成本控制，在保证临床正常用药的前提下，确保药品质量，降低药品支出，提高药品周转率，实现增收节支，提高药品资金管理的水平，使医院在坚持社会效益和成本之间寻求最佳结合点，切实做好药品的财务管理工作。
四、结论
在综合分析国家卫生部公布的2008—2011年医院药费支出比重和华南理工大学医院药费支出统计数据的基础上，得出了医院药费占医药费的50%左右、高校医院药费占医药费的比重在60%以上的结论。对医院特别是高校医院的药品管理制度、存货管理、成本核算、药品内部控制制度等进行了分析研究。探索了在市场经济与高效网络技术平台的环境下，高校医院药品管理理念与模式。提出了医院通过改革优化药品管理，可以降低药品成本在医院成本支出中的比重，提升高校医院成本管理水平。这样既保证患者用药，降低医疗成本、切实减轻了病人费用负担，又加快了资金周转，促进医院社会效益和经济效益的提高和医疗卫生事业的发展，使医院在不断发展的外部环境中保持竞争优势，立于不败之地。
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【参考文献】
[1] 杨莉：医院药品管理中存在的问题及完善措施[J].现代企业文化，2010(3).
[2] 刘丹：医院药品会计工作的精细化管理[J].医药论坛杂志，2007(9).
[3] 谈瑄忠、丁毅：医院药品库存的最佳控制探讨[J].中国药房，2005(10).
[4] 司红梅：浅述医院药品运营的财务管理[J].现代商业，2011(7).
[5] 刘卫红、崔振霞：加强药品资金管理的探讨[J].卫生经济研究，2009(7)., 百拇医药(蔡郁群)