医院卫生经济管理之浅见(2)
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2012年3月15日
3、加强医院收入、支出管理，拓宽收入渠道
医院收入主要包含财政补助收入、医疗收入、上级补助收入、药品收入以及其他方面的收入等。加强医院的收入管理包括：严格执行国家规定的收费标准，使用国家财政部门监制的收费票据；医院收入及时入账，确保资金在安全管理之下，严禁公款挪用；拓宽医院收入范围，开展各种创收活动，如开展家庭护理、便民门诊等系列活动创收。加强医院的支出管理包括：严格执行医院财务规章制度，严格执行批准的支出预算；严格管理程序，建立一套行之有效的制约机制；节约支出，严把支出关。医院要严格执行国家规定的财政和财务制度，以及开支范围、开支标准，财务管理人员要对每一个单据、凭证进行审核，坚持“总量控制、结构调整”的方针和政策，提高医疗收入的比例。
4、建立卫生经济管理体系，量化考评指标
卫生经济管理体系已经逐步成为医院管理工作中的一项重要内容，也是人力资源管理体系的核心内容。开展卫生经济考评是为了能够提高医院的总体价值和竞争优势，提高医务人员的能力，改善医务人员的绩效，并将医院总体的目标和医务人员的个人目标联系起来。全面客观地反映医院资产运营效果和财务效益状况，有助于正确改善医院的经营行为，使医院加强基础管理，提高总体经济效益，培养医院的核心竞争力，同时也能为医院与同行业间的对比考核提供有效的依据，便于国家对医院实施宏观调控政策。
, 百拇医药
5、提高卫生经济管理人员的综合素质
要想充分发挥卫生经济管理在医院经济建设中的作用，努力提高卫生经济管理人员的综合素质是关键。因此，卫生经济管理人员要通过不断学习来充分提高自身思想政治素质、业务素质以及管理素质，要不断学习财务法规、财会管理以及财务相关的其他学科知识，来建立合理的知识结构，使自身能够更好地完成本职工作。
6、突出特色和优势，在优质服务中完善体制
医院要想积极地参与市场竞争，只有彰显自己的特色和优势，才能立于不败之地。一是利用自身特色与优势，完善自我形象。医院可以利用自身的特色与优势，主动承担社会责任，参与地方经济建设，以优质的服务彰显自身形象。二是合理与透明的收费，并提供优质的服务。医院要对药品实行明码标价，控制贵重药品的适用范围，并增加收费透明度。
综上所述，医院卫生经济管理工作是一种综合性的管理工作，涉及医院的内部管理与外部大环境。因此，我们需要借鉴国内外各种先进的管理经验和理论，在实践中不断探索和创新，使医院卫生经济管理体系逐步走上规范化、科学化与法制化的轨道。在医院卫生经济管理工作的改革中，相关卫生经济管理部门已经做了很多的探索，并且取得了一定的成效，这是大家有目共睹的，但改革之路仍然任重而道远。医院只有加强卫生经济管理体系的建设，发挥在卫生经济管理方面的积极作用，才能适应改革的需求，从而促进医院和谐发展。
, 百拇医药
【参考文献】
[1] 吴明等：卫生经济学[M].北京医科大学出版社，2002.
[2] 李俊卿：如何加强医院财务管理[J].中国卫生经济，2005(3).
[3] 甘兰平：加强财务管理与监督 促进医院和谐发展[J].当代经济，2008(3).
[4] 严君：加强医院财务管理 深化卫生经济改革[J].农垦医学，2009，31(6).
[5] 李少萍：如何健全医院财务管理之浅见[J].国际医药卫生导报，2006(7).
[6] 詹祥：医院卫生经济管理的探讨[J].中医药管理杂志，2009(5).
[7] 侯哲等：加强医院的卫生经济管理[J].中国公共卫生，2003，19(9).
(责任编辑：张琼芳), 百拇医药(刘卫)
医院收入主要包含财政补助收入、医疗收入、上级补助收入、药品收入以及其他方面的收入等。加强医院的收入管理包括：严格执行国家规定的收费标准，使用国家财政部门监制的收费票据；医院收入及时入账，确保资金在安全管理之下，严禁公款挪用；拓宽医院收入范围，开展各种创收活动，如开展家庭护理、便民门诊等系列活动创收。加强医院的支出管理包括：严格执行医院财务规章制度，严格执行批准的支出预算；严格管理程序，建立一套行之有效的制约机制；节约支出，严把支出关。医院要严格执行国家规定的财政和财务制度，以及开支范围、开支标准，财务管理人员要对每一个单据、凭证进行审核，坚持“总量控制、结构调整”的方针和政策，提高医疗收入的比例。
4、建立卫生经济管理体系，量化考评指标
卫生经济管理体系已经逐步成为医院管理工作中的一项重要内容，也是人力资源管理体系的核心内容。开展卫生经济考评是为了能够提高医院的总体价值和竞争优势，提高医务人员的能力，改善医务人员的绩效，并将医院总体的目标和医务人员的个人目标联系起来。全面客观地反映医院资产运营效果和财务效益状况，有助于正确改善医院的经营行为，使医院加强基础管理，提高总体经济效益，培养医院的核心竞争力，同时也能为医院与同行业间的对比考核提供有效的依据，便于国家对医院实施宏观调控政策。
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5、提高卫生经济管理人员的综合素质
要想充分发挥卫生经济管理在医院经济建设中的作用，努力提高卫生经济管理人员的综合素质是关键。因此，卫生经济管理人员要通过不断学习来充分提高自身思想政治素质、业务素质以及管理素质，要不断学习财务法规、财会管理以及财务相关的其他学科知识，来建立合理的知识结构，使自身能够更好地完成本职工作。
6、突出特色和优势，在优质服务中完善体制
医院要想积极地参与市场竞争，只有彰显自己的特色和优势，才能立于不败之地。一是利用自身特色与优势，完善自我形象。医院可以利用自身的特色与优势，主动承担社会责任，参与地方经济建设，以优质的服务彰显自身形象。二是合理与透明的收费，并提供优质的服务。医院要对药品实行明码标价，控制贵重药品的适用范围，并增加收费透明度。
综上所述，医院卫生经济管理工作是一种综合性的管理工作，涉及医院的内部管理与外部大环境。因此，我们需要借鉴国内外各种先进的管理经验和理论，在实践中不断探索和创新，使医院卫生经济管理体系逐步走上规范化、科学化与法制化的轨道。在医院卫生经济管理工作的改革中，相关卫生经济管理部门已经做了很多的探索，并且取得了一定的成效，这是大家有目共睹的，但改革之路仍然任重而道远。医院只有加强卫生经济管理体系的建设，发挥在卫生经济管理方面的积极作用，才能适应改革的需求，从而促进医院和谐发展。
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【参考文献】
[1] 吴明等：卫生经济学[M].北京医科大学出版社，2002.
[2] 李俊卿：如何加强医院财务管理[J].中国卫生经济，2005(3).
[3] 甘兰平：加强财务管理与监督 促进医院和谐发展[J].当代经济，2008(3).
[4] 严君：加强医院财务管理 深化卫生经济改革[J].农垦医学，2009，31(6).
[5] 李少萍：如何健全医院财务管理之浅见[J].国际医药卫生导报，2006(7).
[6] 詹祥：医院卫生经济管理的探讨[J].中医药管理杂志，2009(5).
[7] 侯哲等：加强医院的卫生经济管理[J].中国公共卫生，2003，19(9).
(责任编辑：张琼芳), 百拇医药(刘卫)