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浅谈医院预算管理(2)
http://www.100md.com 2012年4月5日
     3.保证预算管理的权威性,不得随宜调整。计划年度编制预算时应先对上一年度预算的执行情况进行全面分析研究,通过分析,找出差距,揭露矛盾,说明原因,分清责任,在此基础上确定整体预算后,提交预算编制委员会进行集体审议,对其整体可行性和应注意的问题进行综合评价,审议通过后的预算具有一定的权威性,一经确定一般情况下不进行调整。如遇特殊事项,应履行相应的报批程序,提出书面申请,详细说明调整内容和原因,经院长办公会研究结合总体预算完成情况后根据需要进行适当调整。年初要向职工代表大会报告医院预算执行和调整情况,重点说明下列事项反映与职工利益密切相关的信息。

    4.确立将全面预算管理纳入业绩考评体系,确保全面预算管理落实到位。没有考核,全面预算管理将变得毫无意义,医院全面预算管理的目的就是通过预算控制来掌握医院的发展方向,因此,医院必须有一套有效的衡量和评价各责任单位业绩的制度和方法。且医院全面预算考核指标应当与卫生部颁发的《医院管理评价指南》相对接,《医院管理评价指南》作为政府对医院的一种导向,无疑将成为医院的努力方向。

    总之,通过预算控制,财务管理的职能得以逐渐拓宽,从单纯的记账、算账、报账到利用现代化管理会计的手段,加强对医院经济活动及医疗成本的分析预测、决策、控制和监督等,做到事前有预测,事中有控制,事后有分析,从而充分发挥现代管理会计的重要作用。

    参考文献:

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    [12] 张晓亚,周明德,赵锡军.医院经济管理[M].北京:中国医药科技出版社,1992:261-330.[责任编辑 吴明宇], 百拇医药(邓小娜,刘芸)
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