鲁抗医药：市场弄潮 质量先行 等
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鲁抗医药：市场弄潮 质量先行w'(y\1, 百拇医药
□ 马敬勇 张 啸w'(y\1, 百拇医药
作为药品生产企业，鲁抗医药一直视产品质量为企业的生命，狠抓质量不放松。为了控制药品质量，鲁抗医药在药品生产、仓储、发运以及临床使用的全过程进行严格的质量把关，依靠现代化的科学管理，全面有效控制药品质量。鲁抗牌产品以其优良的品质在患者中间赢得了广泛赞誉。w'(y\1, 百拇医药
强化质量责任w'(y\1, 百拇医药
筑牢质量生命线w'(y\1, 百拇医药
质量是企业的生命。在鲁抗，员工追求卓越质量品质的精神从没有松懈过。每一道工序、每一步操作都严格按照药品质量管理规范的标准和要求严格过程把关，用精益求精的工作来保证产品质量的安全可靠。在质量管理中，鲁抗医药从原辅材料的采购到产品入库，实行全方位、全过程受控的管理方式，真正做到质量管理标准化、规范化、程序化。w'(y\1, 百拇医药
公司把巩固和提高原辅材料质量作为质量管理工作的起点和重点，从1998年起便实行了物资招标采购制度，按照“货比三家”的原则确定供应商，优化了物资供应渠道，降低了采购成本，原辅材料采购质量大大提高。采购人员一旦发现供货方的产品质量出现波动，便及时将质量信息反馈给生产厂家，促使他们尽快解决质量问题，确保合格、优质的原辅材料用于生产。同时，物资采购部门还开展了每天不少于4次的质量跟踪服务活动，通过走访公司的基层生产单位，认真听取他们在原辅材料使用等方面的建议和要求，及时采纳和改进，对提出的质量问题做到“三不放过”，即当天的质量问题未落实不放过，质量问题没有防范措施不放过，合格不合用的原辅材料不放过。w'(y\1, 百拇医药
2011年，鲁抗医药结合新版药品GMP的实施，开展了“学习新标准、贯彻新标准”的活动，按照GMP要求实施每一项工作，提高全员执行GMP的水平。严格原辅料检验，严把原辅料、包材的“进口”检验关和“出口”检验关，确保原辅料百分之百合格；加强对车间产成品、中间体生产工序的有效控制，使生产过程始终处于受控状态；加强产品检验和对标工作，参照先进国家的药典(EP、USP、BP)标准，进行检验对标，使产品质量达到高标准要求；强化质量责任，把产品质量第一责任人意识落实到生产管理的每一个环节,保证了鲁抗药品品牌的影响力。w'(y\1, 百拇医药
完善保证体系w'(y\1, 百拇医药
管理网络全覆盖a&8n, 百拇医药
分级管理、层层把关的管理制度，有力地确保了鲁抗牌产品的质量。在鲁抗，公司、车间、工段三级质量管理网络，纵向到底，横向到边，质量网络人员职责明确，质量监督把关到位。质监部门严把原材料、包装材料、中间体、成品的检验标准和抽样、留样标准，制定了高于国家标准的企业内控标准，健全完善了公司质量保证体系和监督运行机制，实施质量否决权。自2010年以来，鲁抗医药针对新版《中国药典》和客户要求，相继对200余种原辅材料的质量标准进行了换版，保证了优质原材料用于生产。同时，常年开通质量热线，通过采取发放质量调查表和定期召开厂外质量信息员会议等形式，切实做好药品售后服务工作。a&8n, 百拇医药
为推动质量管理上水平，公司每年都与基层单位签订《质量责任书》，对各单位的考核按照《质量责任书》中的规定进行奖罚兑现。同时，把增强员工的质量意识作为保证产品质量的根本，常年开展“百万支药品无次品竞赛”、“抗生素发酵夏季无菌竞赛”、“优胜机台竞赛”、“工序质量把关竞赛”等一系列活动，对产品质量和工作质量实行“零缺陷”管理，提高了整个生产工艺流程的控制能力，确保了产品质量稳定受控。从2011年4月1日起，鲁抗医药对纳入基本药物目录的所有产品实施电子监管码制度，实现了基本药物品种从生产到流通的全程追溯，有效保障了公众的用药安全。完善的质量保证体系，使得鲁抗医药的质量指标完成情况逐年提高，全年质量指标计划完成率100%。在2011年国家组织的评价性抽验活动中，鲁抗医药被抽检的注射用头孢曲松钠等头孢类产品，以及头孢氨苄胶囊、头孢氨苄片、阿莫西林胶囊等8个品种的产品合格率均为100%。a&8n, 百拇医药
提升认证档次a&8n, 百拇医药
挺进国际大市场a&8n, 百拇医药
早在1995年，鲁抗医药就着手开展质量认证工作，并率先在国内医药行业首批通过了ISO9001质量体系认证。按照ISO9001标准的22个质量体系要素的要求编写了《质量手册》和相关管理程序文件，制定出一套完整、科学、具有可操作性、充分性、有效性和可持续改进的质量管理体系，公司员工的职能、职责得到进一步明确，积极性、主动性和创造性也充分发挥出来，质量管理工作更加程序化、规范化和科学化。今年4月2日~6日，鲁抗医药盐酸大观霉素顺利通过了美国FDA官方现场认证检查。这也是鲁抗医药继2009年7月AIV产品通过美国FDA认证之后，接受的国际最高级别的质量认证。a&8n, 百拇医药
众所周知，欧盟的现场检查注重硬件条件，而美国FDA的现场检查则更为注重软件方面的条件。鲁抗医药同时通过美国FDA和欧盟cGMP检查，这是鲁抗医药坚定推行cGMP管理，实施与国际接轨和国际化战略的必然结果，体现了公司产品强劲的国际竞争能力，为产品进军国际高端市场奠定了坚实的基础。2010年，鲁抗医药凭借拥有大观霉素和AIV等优质特色化学原料药的全球市场竞争优势，以及COS、FDA等国际注册项目的进度领先优势和技术、品牌、质量与环保优势，赢得了医药资本市场和专业研究机构的广泛认可，跻身全国化学原料药类上市企业竞争力十强行列。
市场弄潮，质量先行。鲁抗医药紧握质量罗盘，依靠规范的质量管理和优质的产品质量，在竞争激烈的医药市场中站稳了脚跟。目前，鲁抗牌产品已远销亚、欧、美、非等40多个国家和地区，国际化步伐明显加快。mr{*%, 百拇医药
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启动创新引擎 成就百亿梦想 ——鲁抗医药45年发展纪实mr{*%, 百拇医药
在我国鲁西南重镇济宁市，有一个在医药界响当当的名字——鲁抗医药。mr{*%, 百拇医药
这家成立于1966年的企业，历经半个世纪的风雨，矢志不渝地坚守着药品生产质量、安全防线，时刻将百姓健康放在心间，其一举一动都彰显出国有大厂诚信经营、感恩报国的博大胸怀。mr{*%, 百拇医药
从1966年第一个厂区开工建设，到1997年8000万A股股票在上海证券交易所隆重上市，再到2006年鲁抗医药划归华鲁控股集团管理，拉开二次创业跨越式发展的序幕，鲁抗医药和着共和国前进的步伐成长，跃过一个个险峰低谷，完成了一次次自我超越。mr{*%, 百拇医药
今天，当“国家级高新技术企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“中国驰名商标”、“专利明星企业”等荣誉纷至沓来时，鲁抗医药再次自我加压，负重前行，力争到“十二五”末实现销售过百亿元的梦想……mr{*%, 百拇医药
□ 本报记者 方剑春mr{*%, 百拇医药
鲁抗原料药车间mr{*%, 百拇医药
德国GMP认证专家组在审查文件mr{*%, 百拇医药
鲁抗制剂生产车间mr{*%, 百拇医药
管理创新 增强企业凝聚力mr{*%, 百拇医药
营销创新 构建全员营销环境mr{*%, 百拇医药
2011年10月21日，山东邹城生物产业园区激情涌动。鲁抗医药采用新型生物制造技术，以新技术、节能环保、低成本、高附加值为特点的产品在园区开工投产，这标志着鲁抗医药向调整产品结构的改革转型迈出了坚实的一步。
早在2008年，面对医药市场激烈的竞争、同行企业发展迅猛的形势，鲁抗医药领导班子确立了改革创新、调整优化的工作思路，全力以赴扭转产品结构单一、机制体制不灵活的不利局面。3年来，鲁抗医药以创新为龙头，大胆改革，终于步入跨越式发展新阶段。h&ahdq, 百拇医药
管理创新 增强企业凝聚力h&ahdq, 百拇医药
人是企业的核心要素，企业腾飞首先要做人的工作。只有统一认识，企业才能增强凝聚力。h&ahdq, 百拇医药
2008年，以董事长高祥友为核心的鲁抗医药新一届领导班子走马上任。在当年的职工代表大会上，新班子发出了转变旧观念，树立新风尚，理顺组织结构，能者上庸者下的号召。h&ahdq, 百拇医药
为实现改革目标，鲁抗医药首先将184名中级管理人员分4批送到山东行政学院进行管理能力培训，并选送部分干部参加济宁市“双高双强”脱产培训，短期内全面提高了公司管理人员的综合素质和管理水平。随后，他们进行了两次大的机构调整，压缩管理层级，重新聘任中级管理人员；撤销、合并业务相近的子公司、部门和车间，减少了7个生产车间、4个管理部室，53名中层干部被调整，管理干部的平均年龄从45岁下降到30多岁。h&ahdq, 百拇医药
在精简管理层级和中层干部的同时，新班子推出的各项管理创新举措也渗透到了公司每一个角落。过去，鲁抗医药原材料采购供应商多年不变，企业原材料购入缺乏预算，对市场价格变动反应较慢，采购成本连年上升，成本压力巨大。针对这一问题，他们推行原材料预算管理，通过完善比价采购制度，减少了独家供应的品种和中间环节，原材料采购成本大大下降。2010年鲁抗医药仅通过比价采购就降低成本2000多万元。h&ahdq, 百拇医药
在质量管理上，鲁抗医药努力在全员中建立“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”和“下道工序就是用户”的理念，将“零缺陷”管理作为质量把控重点，严格实行质量否决制度，建立起科学有序的公司、车间、班组全覆盖的三级质量监测网，提高了生产工艺流程的控制能力。h&ahdq, 百拇医药
创新管理使鲁抗医药生产井然有序，严细操作充分保证了产品质量，鲁抗产品在社会上赢得了良好的口碑：青霉素原料药及粉针获得百姓放心药品牌称号；酒石酸泰乐菌素获得欧洲药典委员会CEP证书；大观霉素原料药通过德国GMP认证；AIV通过美国FDA认证；注射用青霉素钠、注射用盐酸大观霉素、乙酰螺旋霉素片、阿莫西林胶囊、注射用头孢曲松钠等产品被评为“山东名牌”。
营销创新 构建全员营销环境eo, 百拇医药
作为我国大型综合生物制药企业、国家重要的抗生素生产基地，鲁抗医药年产各类抗生素原料药15000吨、粉针剂30亿支、片剂100亿片、胶囊50亿粒。然而，由于历史的原因，企业也存在着原料生产比重过大、制剂品种大多局限于抗生素领域等发展瓶颈。随着国家环保标准不断提高、企业生产成本增加和抑制抗生素滥用呼声高涨，鲁抗医药生产经营一度陷入被动。eo, 百拇医药
在严峻的形势下，对于鲁抗医药来说，要实现跨越发展，企业必须调整产品结构，勇敢走向改革转型。而调整产品结构则急需破解两大难题：一是在维持原料药产能的前提下，增加制剂比重；二是实现现有产品市场价值最大化，增强企业盈利能力。eo, 百拇医药
2009年，鲁抗医药制剂事业部成立，目的锁定加快发展大制剂，加强制剂管理，增强制剂盈利能力。制剂事业部成立伊始，就对企业的制剂产品进行了梳理归类。结合鲁抗产品线特点，他们对原普药、新药销售队伍进行整合，重新按照区域组建山东、中原、北方和南方4个销售公司，各销售公司统筹管理普药分销、新药招商以及终端销售3条业务线。与此同时，还组建了招商部和军供部专业销售团队，专门开发外加工和部队医药市场。eo, 百拇医药
以往，鲁抗医药的制剂营销按照普药和新药进行分线管理，制剂事业部成立后，着力营造全员营销氛围和良好的营销环境：为及时解决产销矛盾，他们将产销月度调度会调整为周度调度会，使产、销、存调度保持畅通，基本杜绝了市场断货和库存积压现象；尝试“以需定销、以销定产、以产促销”的开发市场型营销模式，在市场上开展专业营销活动以拉动需求。生产车间根据销售情况安排生产，并通过壮大专业销售人员队伍，在巩固核心市场的同时不断开拓新领域，以实现产品价值最大化。eo, 百拇医药
营销创新推动了鲁抗制剂销售跨越式增长，2010年，其普药销售同比增长近20%，新药销售同比增长45%，制剂整体销售同比增长超过20%，创出历史最好水平。今年以来，受基本药物集中招标采购和抗生素限用等影响，我国医药企业销售业绩普遍下滑，在全行业经营不理想的情况下，鲁抗医药上半年销售利润基本保持了去年同期水平，给投资者带来信心。eo, 百拇医药
产品创新 瞄准生物发酵新技术eo, 百拇医药
鲁抗医药以生物发酵产品起家，拥有原料药及中间体、制剂、动植物药品、环境工程四大板块，500余个产品。
在产品结构调整中，鲁抗医药意识到与其另起炉灶做其它产品，不如做“擅长的事情”，充分发挥并挖掘多年积淀下来的生物发酵技术潜力，做生物发酵技术领先企业。2010年，他们以研发中心为平台，成立了山东鲁抗生物技术开发有限公司。该公司在启用建筑面积达8000余平方米的新科研大楼，并投资2000余万元配备先进仪器设备后，迅速开展了色氨酸、那他霉素、头孢菌素C、替考拉宁、硫酸多粘菌素B、PHA生物材料等新产品、新技术研发工作。m, 百拇医药
色氨酸是氨基酸系列产品中的高端产品，技术要求高，附加值较高，中国市场原来被日本味之素公司垄断。经多方市场调查，鲁抗医药决心开发这一产品。在嫁接国外菌种技术的基础上，鲁抗医药的科研人员通过潜心研究，先后突破了菌种改良、生产工艺等技术难关，在国内率先实现L-色氨酸产业化，并与中国农科院农业质量标准与检测技术研究所共同制订了L-色氨酸(饲料级)国家标准，获得生产工艺专利，其产品一举进入兽药营养领域。m, 百拇医药
“事实上，鲁抗医药的产品创新研发包含两个层次——新产品研发和对现有品种的工艺技术进行改造，两者相得益彰，使鲁抗产品的市场表现在平稳中蕴藏无尽潜力。”一位业内人士这样评价道。m, 百拇医药
2009年，鲁抗医药成为“抗生素产业技术创新战略联盟”和“微生物技术创新与新药创制产学研联盟”两个国家级技术创新联盟的主要成员，并与清华大学、浙江大学等单位联合承担了国家“十一五”科技支撑计划“基于酶工程的半合成抗生素研究”课题。他们通过构建D-氨基酸氧化酶基因工程菌株，提高了酶的稳定性和使用批次，酶能连续使用160批以上，7-ACA用酶成本从而下降65%，该成果推动了酶法7-ACA在全国的推广，年直接创造效益超过2亿元；与国外研究机构合作，持续进行产品菌种改良和微生物发酵工艺、提取工艺优化，提升现有产品技术水平；先后实施大观霉素、头孢菌素C、L-色氨酸、青霉素等菌种的基因工程改良及高产菌种的基因工程构建，产率提高了30%以上，大幅降低了生产成本。据测算，2010年鲁抗医药用于研发的投入超过其年销售收入的6%。m, 百拇医药
转型创新 构建大制剂战略m, 百拇医药
事实上，鲁抗医药老区(南区、北区)的局限性一直制约着企业的快速发展：一是空间不足，无法新建大的项目并实施大的更新改造，只能走“填平补齐”的内涵式发展道路；二是现有生产设施罐型小，规模不经济；三是随着济宁市城市发展，鲁抗老厂区已不适宜大型生物制造；四是国家刚性环境保护政策要求越来越高，企业承受环保压力越来越大；五是现有厂区到2030年被济宁市规划为商用居住区，不能再作为工业用地。
“鲁抗必须迅速调整转型。这不仅是企业发展的需要，也是客观环境的要求。”新时期，鲁抗医药上下已经形成了共识。m9-{, 百拇医药
2009年8月7日，华鲁控股集团有限公司与邹城市政府签订战略合作框架协议，明确以鲁抗医药为主体在邹城工业园区建设华鲁生物产业园。2010年5月7日，经多方考察，鲁抗医药与邹城市人民政府签订了战略合作框架协议，鲁抗医药确定将新的生物医药产业园区设立在邹城市工业园区。根据协议，邹城市将分期分批在太平镇提供2500亩地供鲁抗医药建设生物医药产业园区。鲁抗医药将在该园区发挥生物技术优势，大力发展原料药、医药中间体、氨基酸、新型生物材料。m9-{, 百拇医药
在建立邹城生物产业园区的同时，他们还借力金融资本，通过兼并重组丰富产品线，目前鲁抗医药与泰安制药厂的合资合作进展顺利。据悉，泰安制药拥有100多个生产文号，能给鲁抗医药提供20~30个有价值的包括心脑血管用药、粉针和大输液品种。这些品种不仅与鲁抗医药确立的心脑血管药、城市综合征制剂等重点开拓领域相吻合，还能消化上游青霉素、头孢原料，拓展下游产品链。m9-{, 百拇医药
眼下，鲁抗医药的版图正在发生巨大的变化：拥有四大工业园区，横跨原料药和中间体、制剂、动植物药品和环境工程四大板块的医药王国正在崛起。按照发展构想，到“十二五”末，鲁抗医药的销售收入将突破百亿元、出口创汇突破3亿美元，成为最具价值和活力的生态医药企业之一。m9-{, 百拇医药
“创新将是鲁抗医药未来最醒目的特征。”我们有理由相信，今天的鲁抗医药因历经风雨而淡定，也一定会因今天的努力而成功!m9-{, 百拇医药
意气风发的营销团队m9-{, 百拇医药
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鲁抗邹城生物产业园一期工程投产m9-{, 百拇医药
10月21日，山东鲁抗医药股份有限公司建业45周年暨邹城生物产业园一期工程竣工投产庆祝大会在山东邹城举行。这是鲁抗医药进行的一次重大产品结构调整。m9-{, 百拇医药
据了解，2010年5月7日，鲁抗即与邹城签订协议，确定将占地2500亩的生物医药产业园设立在邹城市工业园区，大力发展原料药、医药中间体、氨基酸、新型生物材料和动植物保健品。
据山东鲁抗医药股份有限公司董事长高祥友介绍，邹城生物产业园一期工程包括年产2000吨L-色氨基酸、年产2000吨泰乐菌素暨万吨盐霉素、年产2000吨酶法7-ACA、年产300吨泰妙菌素、年产2万吨PHA等6个项目及配套年产6万吨液糖项目，项目总投资19.4亿元，预计实现年销售收入30亿元。(, 百拇医药
本报记者 李帅 摄影报道(, 百拇医药
(, 百拇医药
神秘“山东资产”困扰鲁5家上市公司 鲁抗医药挂牌出售所持股权(, 百拇医药
鲁抗医药挂牌出售所持股权(, 百拇医药
□ 赵 雪(, 百拇医药
鲁抗医药600789(, 百拇医药
一家名为“山东省资产管理有限公司”(以下简称山东资产)的企业，近日随着一则股权转让信息的披露浮出水面。5月30日至本月27日，鲁抗医药持有的山东资产17%股权在山东产权交易中心挂牌寻找买家。(, 百拇医药
股权转让本属平常，但不平常的却是这家企业看起来颇为神秘。挂牌信息中，该企业今年2月29日出具的月度财报及截至2011年3月31日的审计报告均显示，其营业收入为零。这家目前只有12人的企业，前10名股东却汇聚了鲁抗医药、胜利股份、东阿阿胶及*ST海龙等4家A股上市公司。(, 百拇医药
调查发现，这家依然正常进行工商年检的企业却难觅其踪：挂牌信息披露的地址“失真”。经过曲折查访，其“真身”竟位于一处居民楼中。(, 百拇医药
经营日渐惨淡(, 百拇医药
最近10年来，这家资产管理公司的经营情况可谓日渐惨淡，也让陆续投身其中的上市公司“有苦难言”。(, 百拇医药
拿鲁抗医药来说，2001年，其以4250.8万元的价格购得山东资产17%股权(以其持有的山东证券有限公司4140万元股权1∶1置换，又按每股1.36元现金追得280万股股份)，并于当年取得496.8万元的股利。
不过此后，山东资产对上市公司来说，就再难言“贡献”了。2002年度，鲁抗医药的股权投资收益骤降为24万余元，其在当年年报中的这一部分，也没有再提到“山东资产”。yx;, 百拇医药
在2006年年报中，鲁抗医药还对其进行了长期股权投资减值准备1003.65万元，计提原因是经营亏损。至2011年年报，鲁抗医药的该笔股权投资期末账面价值仅为3238.49万元，较初期投资成本4520.8万元大幅缩水28.4%。yx;, 百拇医药
就在上个月底，鲁抗医药终于决定，将持有的山东资产全部股权以4054.39万元的挂牌价格悉数转让。yx;, 百拇医药
根据公开资料，截至去年3月30日，山东资产账面价值为1.26亿元，评估价值为2.38亿元，转让标的对应评估值为4054.39万元，溢价幅度达88.57%。财务指标显示，公司2011年一季度和今年2月29日的财报显示均未实现营业收入，净利润则分别为-299.14万元和-69.75万元。yx;, 百拇医药
除鲁抗医药外，还有另外4家山东上市公司也身染山东资产，其中胜利股份还是山东资产成立时的三大股东之一，后来放弃对其增资之后持股11.25%。此外，东阿阿胶对其持股10%，*ST海龙持股3.75%，十大股东之外的ST鲁北也持有其2.25%的股份。yx;, 百拇医药
隐身居民楼yx;, 百拇医药
山东资产成立于1996年9月，目前注册资本2.6亿元，经营范围主要包括企业资产、股权及基金的委托管理、委托经营；投资管理及咨询服务。yx;, 百拇医药
这家挂着“省”字头衔，又有多家上市公司参股其中的公司，如今经营状况到底如何？yx;, 百拇医药
按照产权交易中心及工商登记显示的公司地址，笔者来到了千佛山东二路11号。门卫告知，原来是有这么一家公司在这儿办公，但已经搬走至少5年了。之后，通过114查询到“千佛山东路81号”这个地址。不过，千佛山东路81号是一排沿街的商铺，从头走到尾，也未见到与这家公司名称有任何相关的公司。路过一处居民小区时，经过一路打听，终于有居民表示似乎听说过有家“什么资产管理的公司”。yx;, 百拇医药
最终，笔者来到那间单元房前，大门上并没有任何该公司的标志，应声开门的是个年轻女孩。在得知笔者的来意后，她表示，关于公司业务及投资情况均“无可奉告”，且领导全都不在家，什么时候回来她也不知道。
既然是家资产管理公司，那么其到底还管着什么资产呢？经过多方查找，该公司当时旗下许多资产已更名易主，或早就不存在了。j!s9|:, http://www.100md.com
不过，这家公司成立初期，经营状况颇为良好，1999年实现利润总额1.25亿元，2000年时还有4347万元的利润。当时旗下拥有齐鲁国际招标公司、山东省博彩有限公司两个全资子公司，还是山东证券有限公司、齐鲁期货经纪公司、山东省环保产业股份有限公司、山东证券登记有限公司的大股东。j!s9|:, http://www.100md.com
历经7次股东变更j!s9|:, http://www.100md.com
据资料显示，这家公司仅股东变更就经历了7次，并于1998年及2001年进行过两次增资，从当初的注册资本8000万元，变为如今的2.6亿元。j!s9|:, http://www.100md.com
现在山东资产的大股东是家名为“北大先行科技产业有限公司”的企业。该公司位于北京，主要产品是锂离子电池材料，其持有的山东资产26.25%的股权是2009年6月份从烟台资产管理有限公司(烟台资产)受让而来。该公司同山东资产一样，近两年来均少有踪迹可循。j!s9|:, http://www.100md.com
实际上，烟台资产持有这些股份只有两个月的时间，从2005年6月至2009年4月，这26.25%的股权归“东圣投资有限公司”所有，而东圣投资恰恰又是北大先行科技的母公司。j!s9|:, http://www.100md.com
错综复杂的轮转，让这家如今并不为业界熟知的山东资产显得更为神秘了。j!s9|:, http://www.100md.com
2001年，山东资产增资时介入的鲁抗医药这些年显然并未尝到多少甜头。在此次挂牌信息中可以看到，老股东并未放弃行使优先购买权。j!s9|:, http://www.100md.com
这笔股权究竟花落谁家，未来围绕山东资产还会出现哪些变化，让人拭目以待。j!s9|:, http://www.100md.com
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鲁抗医药科技创新结硕果 技术中心被认定为“国家级企业技术中心”j!s9|:, http://www.100md.com
技术中心被认定为“国家级企业技术中心”j!s9|:, http://www.100md.com
日前，从鲁抗医药传来好消息，公司技术中心以持续创新能力跻身“国家队”，被认定为第十八批“国家级企业技术中心”。“国家级企业技术中心”的认定由国家发改委、科技部、财政部、海关总署和国家税务总局等部门共同组织，其目的是引导企业提高自主创新能力，促进企业技术创新体系建设，推动企业构建核心竞争力，国家将从科技开发用品进口税收优惠、科技专项计划资金支持和地方政府财政补贴和配套经费等方面给予重点扶持与资助。
“十一五”期间，鲁抗医药进一步完善科技创新体系建设，加快技术创新平台建设步伐，建立了以省级企业技术中心为平台，公司研发中心为核心，纵向三个层次即公司研发中心、产学研合作、各车间工艺研究，横向四大系统包括原料药、制剂、动植物药、环境工程的企业技术创新体系。通过完善以研发中心为主体、产学研合作的研究开发体系，形成了以产品研发为核心的创新体系，以稳定提高技经指标、降低生产成本为特征的技术进步体系，建立起适合企业发展的技术创新和科技管理体系。公司参加了抗生素大规模生产关键技术创新联盟、微生物药物技术创新与新药创制产学研联盟，承担了国家科技支撑计划和大品种药物技术改造(大观霉素)等项目，通过承担国家级重点科技项目，深化了与国内科研院所的技术合作，提升了自身的研发水平，培养锻造了一支优秀的科技人员队伍。8l)0-u1, 百拇医药
近年来，鲁抗医药通过与清华大学、浙江大学、山东大学、上海医药工业研究院等科研院所进行产学研合作，已具备多品种全工艺研制、新品种仿制创新和新技术消化吸收、整合能力，能够承担从常规的菌种筛选改良、发酵工艺研究到药品成分分离纯化；从化学半合成到全合成小试的研制及中试放大；从普通口服、注射制剂到各类缓释制剂产品的研究与中试生产，形成了“生产一代、储备一代、研制一代、调研一代”的良性循环。目前，公司研发中心拥有完善的小试研究、中试放大和试生产三级科研开发体系平台，在药物合成、药物制剂、菌种选育、抗生素提取等方面具备较高的新技术消化吸收和新产品开发能力。其中，鲁抗医药承担的《生物聚合材料的全生物合成技术》课题，被列入国家863计划生物和医药技术领域重大化工产品的先进生物制造重大项目。该课题由鲁抗牵头，联合清华大学、宁波天安公司、南京工业大学、浙江大学、浦城绿康生化公司等5家课题单位，共同开展生物聚合材料聚羟基脂肪酸酯PHA、γ聚谷氨酸γ-PGA的全生物合成关键技术研究，建立PHA和γ-PGA材料微生物低成本生产工艺路线，实现规模化产业示范。8l)0-u1, 百拇医药
作为拥有45年发展历史的抗生素生产企业，鲁抗医药依托生物发酵技术优势，形成了原料药、制剂、动植物药、环境工程四大产业板块，全面启动了邹城生物医药产业园建设项目，计划用3到5年的时间，建成以人用原料药、医药中间体、氨基酸、新型生物材料、动植物用药等产品为主体的产品组群，为“十二五”期间转方式、调结构，实施向医药产业链高端攀升的战略规划，促进转型升级和跨越发展奠定坚实的基础。公司积极开展申报引智项目，先后被济宁市政府授予“引进国外智力工作先进集体”称号。自1998年第一次申报引智项目以来，相继成功组织实施引智项目40余项。引进项目的实施，带动了国外智力的引进和发展，从项目的谈判、与有关专家的接洽、合同的签订、项目的实施到效果评价等，公司已建立起完整的流程，为项目的成功实施提供了充分的保障。在这些引智项目中，头孢类抗生素及中间体技术改造、大观霉素菌种改良、泰乐菌素FDA注册等多个项目的实施和完成，提高了公司在抗生素发酵与合成方面的技术水平，增强了科研人员的研究和开发能力，不仅为企业带来了较好的经济效益，同时也产生了积极的社会效益，推动了企业的可持续发展。
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鲁抗：做节能减排和环境保护的先锋@}^)g-[, 百拇医药
10月21日，山东鲁抗医药股份有限公司迎来成立45周年纪念日。多年来，鲁抗医药始终把节能减排和环境保护放在关系企业生死存亡的高度来对待。@}^)g-[, 百拇医药
早在20世纪80年代，鲁抗医药上马了医药行业第一套废水处理装置——三相生物流化床，随后又陆续投资建立深井曝气、生物氧化沟和厌氧好氧等废水处理装置。随着公司的不断发展和国家对淮河流域企业环保要求越来越高，鲁抗为彻底解决废水治理问题，从美国引进先进技术和设备，建设了两套CASS污水处理系统，污水日处理能力达24000吨。目前，鲁抗南北两个厂区经过处理后的废水达标排放并全部进入济宁市城市污水处理厂。2006年，鲁抗又安装了废水排放在线自动监控设备及配套设施，并于2007年9月通过了济宁市环保局的现场验收，成为济宁市区第一家实现排污在线监测并通过验收的企业。目前，鲁抗医药的自动监控数据已经与省、市监控平台联网，实现了排污情况24小时监控。截至目前，鲁抗医药环保投入已累计超过2.4亿元，每年的环保运行费用在2000万元以上。@}^)g-[, 百拇医药
步入新世纪，鲁抗医药开展了一次大规模的能源动力平衡调查，彻底摸清了公司的动力装置和运行状态，并针对企业的动力系统状况制订了系统优化方案：一是进行锅炉改造，利用先进工艺，综合利用燃值较低的次煤，代替高燃值的优煤，大大节约了能源成本。二是不断加大技术革新和产品结构调整力度，大大降低了产品的能耗，对于节能目标的超额完成起到主导作用。三是积极组织实施节能计划。此计划项目竣工投产后可实现年节能3000万元的整体目标。另外，鲁抗实施的“热、电、风、冷联产”能源系统优化改造项目被山东省节能办和科技厅列为首批50个重点节能技术之一，并通过了国家财政部组织的审核验收,获得400万元的国家财政资金奖励。四是积极倡导探索节能管理新模式，率先试行了合同能源管理模式。鲁抗采用流体输送技术对循环水系统进行节能改造，每年可节省用电约224万千瓦时。事实证明这些举措是卓有成效的，公司率先提前超额完成了“十一五”节能责任目标。@}^)g-[, 百拇医药
鲁抗医药在加大技改投入力度的同时，更是在节能管理上狠下工夫，成立了以董事长为主任的节能管理委员会，下设节能管理办公室，负责公司节能任务的协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，做好企业节能方案的制定、落实与实施，加快新技术在企业的推广和使用。建立目标责任制，将节能目标层层分解落实。公司通过开展能源审计工作，加强了与市节能办、能源监测部门的联系沟通，全力做好大型设备的能源利用检测工作。与此同时，鲁抗医药进一步加强了对“节能减排是企业的生命线”、“节能减排是企业的竞争力”等理念的宣传力度，号召员工立足本职岗位，为节能减排献计献策。其中，动力系统的多项节能新工艺的试验取得了技术性突破，在工艺流程中大大减少了二氧化硫的排放，实现了清洁生产，体现了低碳经济的魅力。
“十二五”期间，鲁抗医药将完成新工业园区的建设，能源动力系统全部采用国家最新技术，成为山东医药行业节能减排标杆企业和山东低碳经济的一面旗帜。(马敬勇)!0, 百拇医药
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鲁抗医药企业文化建设如火如荼!0, 百拇医药
今年，粮食、化工、煤炭等原辅材料价格居高不下，7ACA等原料药产品大幅降价，基本药物招标全面铺开，银根紧缩，诸多因素致使鲁抗医药生产经营遭受严峻考验，但鲁抗人既没有怨天尤人，也没有等待观望，而是立足实际，真抓实干，做好度过严冬的思想和物质准备，采取一系列措施，在困难中调整，在调整中升级。!0, 百拇医药
鲁抗医药清醒地认识到，要做好困难时期的各项工作，必须加强企业文化建设，通过文化建设，统一思想，凝心聚力，坚定信心，攻坚克难。今年5月，鲁抗医药组织48名中高级管理人员在泗水举办了企业文化研讨营，此次研讨营采取专家授课、学员研讨和体验交流相结合的形式，精心设计课程，反复调整流程，充分激发学员潜力，在全国知名专业培训师的引导下，大家结合公司“十二五”发展规划，结合公司历史、现状及未来发展，充分进行思想的碰撞激荡，转变思想，更新观念。!0, 百拇医药
研讨营结束后，鲁抗医药迅速总结经验，在全公司开展了一场大规模的企业文化培训，从5月~9月的5个月里，公司共组织了26期企业文化研讨营，培训1300多名管理骨干，26期培训，期期精彩，场场震撼，热烈的掌声，一致的呼喊，会心的交流，默默的支持，精彩的发布，使参与者真正受到了心灵的洗礼，感慨良多。通过培训，员工对公司的现状有了更清醒的认识，对团队的重要性有了更深刻的理解，对“十二五”发展规划有了更坚定的信念。培训之后，全体员工精神振奋，斗志昂扬，浑身充满了干劲。!0, 百拇医药
企业文化培训是基础，企业文化手册是成果。在20多期研讨的基础上，鲁抗医药对研讨成果进行了梳理总结、提炼升华，形成一本较为完整的企业文化手册。《鲁抗医药企业文化手册》(以下简称《手册》)是鲁抗历史上第一本文化手册，它凝聚了公司上下的共识，反映了广大员工的心声，是对鲁抗多年经营管理理念和思想文化建设的总结、提炼，是集体智慧的结晶。《手册》继承中华传统文化精髓，结合医药行业发展特点，发扬齐鲁文化精神品格，以诚信致和，以创新制胜，以共赢致远，体现了历史、地域、行业、时代特点，彰显出新时期鲁抗医药强大的文化内涵。《手册》包括核心理念、经营理念、鲁抗医药信条、干部行为准则等内容，既是鲁抗在企业追求(做什么样的企业、如何做企业)上的对外宣示，也是鲁抗在企业管理(如何做事、怎样做人)上的对内要求；既是鲁抗干事创业、实现跨越发展的指南针，也是鲁抗凝心聚力、同心协力的粘合剂。内容丰富，内涵深远，是公司发展的最高精神纲领，是鲁抗开创未来的力量源泉
目前，鲁抗医药正对《手册》内容进行宣贯和落实，使员工入脑入心，能够主动地按照其中明确的理念和要求，规范言行，统一行动，从观念上、行动上以及思考问题、解决问题的方式、方法等方面都按照所倡导的理念去做，持之以恒，一以贯之。鲁抗企业文化正发挥出所应有的引领、带动和催化作用，不断推动鲁抗的持续健康和谐发展。t|, http://www.100md.com
(钟芳)t|, http://www.100md.com
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鲁抗医药荣获“企业信用评价AAA级信用企业”t|, http://www.100md.com
近日，山东鲁抗医药股份有限公司在中国化学制药工业协会与中国出口信用保险公司共同开展的企业信用评价授信级别复评中，获“企业信用评价AAA级信用企业”。作为企业信用评价标准中的最高级别，AAA级是对制药企业的规范生产经营、信用管理水平、行业知名度和信誉度的最高褒奖。t|, http://www.100md.com
2011年是鲁抗建业45周年，在近半个世纪的发展历程中，鲁抗一直奉行着“质量=精心+放心”的质量理念，诚信做人，精心做药，精益求精，确保成品质量过硬。鲁抗始终把药品质量当作企业的生命，严抓质量管理，投入大量的人力、物力、财力进行GMP认证工作，在各主要生产岗位设置了上千个质量监测点，从原辅料采购投产到中间体再到产成品的储存出厂都处于管理网络的监控之下。“用心生产、精心操作，让患者放心使用”像一把明亮的火炬，在鲁抗医药每位员工心中生生不息、代代相传，员工用金牌的工作质量，保证生产金牌产品，保证每年产品质量一次合格率、国家监督性质量抽查合格率连续保持100%。t|, http://www.100md.com
鲁抗医药始终保持高度的社会责任心，在生产优质、高效药品的同时，时刻将节能减排和环境保护放到关系企业生死存亡的高度。为实现经济效益与环境效益的统一，鲁抗按照国际公认的预防污染的最基本有效措施——清洁生产的要求，从源头治理抓起，贯穿于生产的全过程。自上世纪80年代以来，鲁抗累计环保设施投入已超过2.4亿元，每年的环保运行费用在2000万元以上，规范的生产经营结合高投资的环境保护，为鲁抗带来了良好的社会信誉和经济效益，2010年，鲁抗荣获“低碳山东模范单位”荣誉称号，董事长高祥友荣获“低碳山东功勋人物”荣誉称号，更被同行业誉为“节能减排、绿色发展”的先行者。
鲁抗医药一直坚持内涵式发展战略，通过实行市场化的科研运行新机制，加大技术研发和科技创新。2010年，位于济宁市高新区、建筑面积达8000余平方米的鲁抗医药科研大楼投入使用，成为鲁抗可持续发展的支撑力量。“头孢匹胺钠原料与粉针的研制”与“硫酸多粘菌素β的研究开发”两个项目则顺利通过省科技厅科技成果、省经信委新产品鉴定，借此鲁抗入选首批国家综合性新药研究开发技术大平台山东产业化示范企业。r., 百拇医药
从2000年鲁抗商标被国家工商总局认定为中国驰名商标，到2005年被山东省列为重点培植的国际知名品牌、被商务部确定为国家重点培植的出口名牌，再到2007年被中国医药质量管理协会授予“药品质量诚信建设示范企业”，2009年荣获首批“山东省诚信企业”，2010年荣获“中国医药企业社会责任优秀奖”……鲁抗依靠扎实规范的企业管理，在经营业绩逐年提升、核心竞争力稳步提高的同时，也赢得了众多的赞誉。2011年是鲁抗“十二五”规划的开局之年，荣获“企业信用评价AAA级信用企业”将促使鲁抗继续肩负社会责任，创造出优质、安全、高效的药品。(颜世芹)r., 百拇医药
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鲁抗医药产品国际认证成效显著r., 百拇医药
为实现药品GMP管理与国际对接，打开通往国内国际医药市场的绿色通道，实现产品的出口创汇，鲁抗医药把2011年定为企业的产品注册认证年。r., 百拇医药
4月，鲁抗医药生产的大观霉素产品顺利通过德国政府GMP认证机构两年一次的复审。在此次认证复审中，德国GMP认证专家听取了公司关于大观霉素产品迎审情况的汇报，查阅了与本次GMP认证复审相关的文件记录和资料，并依据欧洲质量标准，深入到公司物料仓储区和大观霉素产品发酵、提取岗位，实地检查了生产设施、现场文件记录和员工操作情况。通过为期两天的检查，德国GMP认证专家认为，该产品涉及的文件系统、生产记录、检验记录以及生产整体布局符合GMP要求，质量已满足欧盟EP7标准，大观霉素产品也由此顺利通过了德国药政部门组织的GMP复审，昂首挺进欧盟市场。r., 百拇医药
4月，埃塞俄比亚官方GMP认证审核检查官来到鲁抗医药，进行现场审核。此次核查涉及公司所有制剂车间的多个品种，其中包括注射剂和口服固体制剂。检查依照德国GMP要求进行，检查内容覆盖公司动力系统、物料系统、厂房设备、贴签包装、生产与质量管理等六大体系。在对公司的硬件和软件设施进行核查的同时，埃塞俄比亚检查官重点检查了鲁抗医药的质量手册、文件管理、生产过程中的清洁、灭菌、能力意识培训和人员健康等方面的管理和执行情况，并对公司的质量管理体系给予了中肯的评价。
此次GMP认证审核的顺利通过，为鲁抗公司制剂产品出口非洲市场打开了一条通道，在增强产品出口能力的同时，也加速了公司的GMP管理与国际要求接轨的进度。2pw, 百拇医药
今年，鲁抗医药制剂产品还接受了丹麦客户的GMP审计检查，此次检查的产品类型为4个制剂车间的注射剂和口服制剂，同时涉及公司制剂仓储、生产、质量、厂房设备、质量控制等管理体系和控制方法。检查期间，2名审计专家以世界卫生组织及相关技术报告为基础，结合中国药典、英国药典和美国药典中的检验方法和控制项目，以标准执行和产品工艺流程为切入点，对鲁抗医药的生产质量管理、设备管理、灭菌方式、员工操作等进行了现场观察、取证和资料审核。审核专家对鲁抗医药的质量管理给予了充分肯定和高度评价，认为公司的质量管理严格规范，员工培训到位，软、硬件设施均符合GMP要求，公司也由此顺利通过了此次审计检查。2pw, 百拇医药
长期以来，鲁抗医药把“质量是企业的生命”作为一种生存意识融会贯通到企业员工的头脑中，并转化为日常的行为规范，使得鲁抗品牌更加熠熠生辉，赢得了广泛赞誉，在进军国内国际医药市场的征程上开辟出一条绿色通道。(马敬勇)2pw, 百拇医药
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鲁抗医药积极致力性病防治2pw, 百拇医药
注射用盐酸大观霉素(卓青)由山东鲁抗医药股份有限公司与上海医药工业研究院历时8年联合研制开发而成，1998年被列入国家基本药物目录。鲁抗医药是目前国内唯一具备盐酸大观霉素从原料到制剂生产能力且产能及市场占有率最大的生产企业。该公司在向市场提供优质产品的同时，在预防和控制性病、规范性病诊疗管理等公益事业上也做了积极的努力。2pw, 百拇医药
为认真落实国务院颁布的《中国预防与控制艾滋病中长期规划(1998~2010年)》，加强对广大医务人员的培训，完成对85%以上医疗卫生人员进行性病专业知识的短期培训的工作指标，进一步推动我国性病控制工作，实施性病防治规范项目，根据卫生部疾病控制室关于加强重大疾病预防控制的规划目标和工作要求，卫生部疾病控制司、中国疾病预防控制中心性病麻风病技术指导中心和鲁抗医药联合开展了为期3年的性病防治项目，包括加强多部门合作，制订加强性病防治管理的有关技术方案，开展性病防治医师培训，对性病病人开展健康教育，建立性病示范门诊和进行国际、国内学术交流等。
该项目自2002年开始实施，开展了以验证卓青临床效果的临床研究，通过检测卓青对淋球菌的敏感性，并与同类产品及其他抗生素进行比较，及时提供了各类临床技术报告。项目实施中还举办了各类以培训各省的性病防治师资、贯彻落实性病诊断标准和各类相关的技术规范性病防治培训班，通过培训使各省师资掌握了规范的性病诊疗、实验室检测、门诊咨询和健康教育的技能。g, http://www.100md.com
作为性病防治项目的重要组织部分，2002年，由鲁抗医药资助部分费用，组织召开了《性病防治手册》定稿会，完成了《性病防治手册》第三版的修改、编写和印刷，有力地支持了卫生部疾病预防控制司的性病防治工作。g, http://www.100md.com
为引导患者正确就医，接受性病防治的知识，并了解卓青的疗效及用途，鲁抗医药投资制作了性病门诊介绍，健康教育宣传牌、导医牌在各类性病新门诊进行宣传悬挂。g, http://www.100md.com
鲁抗医药为实现盐酸大观霉素的质量不低于进口药品，使病患者能够接受国产药品，除在前期投入巨额研发资金外，还积极配合国家和地方政府推动国内性病医疗市场规范化整顿工作，连年投入了大量费用。由于公司对该产品的重视和持续投入，卓青在病患者中享有较高的信誉。卓青不仅为病患者解除了病痛，也降低了治疗费用。 (孙新花)g, http://www.100md.com
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鲁抗医药全生物合成技术课题列入国家“863”计划g, http://www.100md.com
近日，国家科技部下发立项通知，山东鲁抗医药股份有限公司承担的《生物聚合材料的全生物合成技术》课题被列入国家“863”计划生物和医药技术领域重大化工产品的先进生物制造重大项目。g, http://www.100md.com
“863”计划是国家最高级别的科技项目计划，该项目计划旨在提高我国自主创新能力，坚持战略性、前沿性和前瞻性，以前沿技术研究发展为重点，统筹部署高技术的集成应用和产业化示范，充分发挥高技术引领未来发展的先导作用。g, http://www.100md.com
《生物聚合材料的全生物合成技术》课题由鲁抗医药牵头，联合清华大学、宁波天安公司、南京工业大学、浙江大学、浦城绿康生化公司等5家课题单位，共同开展生物聚合材料聚羟基脂肪酸酯PHA、γ聚谷氨酸γ-PGA的全生物合成关键技术研究，建立PHA和γ-PGA材料微生物低成本生产工艺路线，实现规模化产业示范。g, http://www.100md.com
鲁抗医药历来重视科技创新工作，视创新为企业发展的源泉，走“内涵”建设和“外延”拓展的创新之路。在内涵建设方面，鲁抗通过整合内部研发资源，构建一体化研发体系，不断加大科技投入，进一步增强了企业的科技创新能力，在研发中心内部建立起了菌种选育技术平台、发酵工程技术平台、提取纯化技术平台、有机合成技术平台、药物制剂技术平台、分析测试技术平台和科技信息平台等单元技术平台，为成果迅速转化为生产力打造了高标准的硬件条件。“外延”拓展方面，鲁抗注重发挥企业有资金、了解市场需求、产业化能力强；高等院校有科研实力等优势，走产学研联合之路，与清华大学、北京大学、浙江大学、山东大学、北京医药生物技术研究所、沈阳药科大学等国内众多高等院校建立了广泛的合作关系。在产学研合作过程中，鲁抗不断探讨产学研合作的新模式，2010年与清华大学生命科学院共同建立“生物发酵工程技术实验室”，进一步深化了校企合作。g, http://www.100md.com
鲁抗医药承担的“生物聚合材料的全生物合成技术”课题的成功立项，是鲁抗多年来狠抓创新平台建设，持续加大创新投入，不断深化产学研合作的必然结果；是鲁抗在生物工程领域技术实力的象征；是鲁抗先进创新管理理念的重要体现。鲁抗在“十二五”的开局之年获此殊荣，对其 下一步转方式、调结构有着重大意义，必将加快公司转型升级和跨越发展的步伐。g, http://www.100md.com
(曹胜锋)g, http://www.100md.com