信息化环境下企业医院人力资源管理模式探讨(2)
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2012年5月15日
四、进一步完善企业医院人力资源管理的具体措施
1、构建公平择优的用人机制
企业医院是人才流动相对稳定的单位，在用人机制上应注重员工自身利益与医院的生存发展密切关系，坚持以人为本、公平择优的聘用原则。在医院内部选拔时，要综合考虑员工的各项基本素质、工作经验和业绩、发展潜力、价值观等，要做到公开、公平、公正地对待每一位员工，择优用人，分析岗位职责和岗位规范等基础工作，根据员工的能力和贡献率为其提供薪酬。在选拔人才时，应严格按照岗位职责、岗位规范进行考核评价，坚持人本化管理思想，选拔德才兼备的优秀人才。
2、制定“因材施教”的人才培训方案
企业医院要留住人才，需要营造良好的人才发展环境，切实保障员工的良好发展和和谐的工作氛围，协调各部门员工的薪酬、福利等，协助各部门建立奖惩制度，完善员工培训晋升机制。在医疗市场竞争中，实现人力资源的合理配置，实现人才各尽其责，各尽其才，实现人才的优化配置和良好发展。尤其是在科研经费、职称职务方面给予必要的支持，在员工的职业生涯发展规划中，注重提高员工的素质。坚持以人为本，树立公正、择优的用人原则，改善员工的工作环境，制定“因材施教”的人才培训方案，以激发医疗人才的创造力和凝聚力。
, 百拇医药
3、建立权责明确的岗位责任制
企业医院建立权责明确的岗位责任制度，有利于加强员工对岗位职能的责任感，进一步明确岗位职能和权限使用。在落实岗位责任制时，要确定员工能力与岗位需求相匹配。根据员工的兴趣、专业、特长、实践经验等方面与其岗位所需的专业技能、知识、经验相一致，进而使得员工能够在岗位上发挥自身的优势，充分履行岗位职责，配合完成部门工作，提高医院的整体效益，同时也实现人力资源的优化配置。
4、不断学习先进的管理经验和方法
企业医院应不断学习国内外先进的人力资源管理方法和经营，才能使得医院管理模式持续有效。例如，绩效管理中的平衡计分卡，自提出以来受到国内外企业的高度认可，许多企业引进了平衡记分卡作为绩效考核的管理工具。在聘用人才时，需要重视人才的综合素质而不是学校学历，坚持任人唯贤的原则，注重员工的个人成长进步，完善企业医院内部制度约束。
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五、结语
在信息化人力资源管理模式下，企业医院能够实现人事管理的高效化、智能化，科学制定人力资源计划、招聘、培训、薪酬、绩效等事务，加强了企业医院对人力资源信息的管理和控制。信息化人力资源管理模式可以真实地反映出员工的工作量、医疗质量、科研成果、培训培养、医德医风等业绩，对所有员工实现统一地数据管理，满足了企业医院人力资源管理的日常工作需要，对医院科研建设、人才培养、培训规划、提高医院整体医疗服务水平等具有重要指导意义，对提高企业医院人力资源管理效率起到了推动作用。
【参考文献】
[1] 李洁：利用计算机网络构建企业人力资源信息系统初探[J].科技情报开发与经济，2010，7(20).
[2] 胡媛、黄淇敏、王玉明、陈佳：医院员工满意度影响因素分析[J].解放军医院管理杂志，2007，14(1).
[3] 张宝红：谈工资制度改革与医院薪酬管理[J].中国医院管理，2011(4).
[4] 周典、吴丹、张勤：新形势下医院人力资源管理探讨[J].中国医院管理，2009，29(5).
[5] 李慧博、谭风玲、丁海燕：医院人力资源信息管理系统建设探讨[J].中国医学创新，2011，8(13)., 百拇医药(朱瑾容)
1、构建公平择优的用人机制
企业医院是人才流动相对稳定的单位，在用人机制上应注重员工自身利益与医院的生存发展密切关系，坚持以人为本、公平择优的聘用原则。在医院内部选拔时，要综合考虑员工的各项基本素质、工作经验和业绩、发展潜力、价值观等，要做到公开、公平、公正地对待每一位员工，择优用人，分析岗位职责和岗位规范等基础工作，根据员工的能力和贡献率为其提供薪酬。在选拔人才时，应严格按照岗位职责、岗位规范进行考核评价，坚持人本化管理思想，选拔德才兼备的优秀人才。
2、制定“因材施教”的人才培训方案
企业医院要留住人才，需要营造良好的人才发展环境，切实保障员工的良好发展和和谐的工作氛围，协调各部门员工的薪酬、福利等，协助各部门建立奖惩制度，完善员工培训晋升机制。在医疗市场竞争中，实现人力资源的合理配置，实现人才各尽其责，各尽其才，实现人才的优化配置和良好发展。尤其是在科研经费、职称职务方面给予必要的支持，在员工的职业生涯发展规划中，注重提高员工的素质。坚持以人为本，树立公正、择优的用人原则，改善员工的工作环境，制定“因材施教”的人才培训方案，以激发医疗人才的创造力和凝聚力。
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3、建立权责明确的岗位责任制
企业医院建立权责明确的岗位责任制度，有利于加强员工对岗位职能的责任感，进一步明确岗位职能和权限使用。在落实岗位责任制时，要确定员工能力与岗位需求相匹配。根据员工的兴趣、专业、特长、实践经验等方面与其岗位所需的专业技能、知识、经验相一致，进而使得员工能够在岗位上发挥自身的优势，充分履行岗位职责，配合完成部门工作，提高医院的整体效益，同时也实现人力资源的优化配置。
4、不断学习先进的管理经验和方法
企业医院应不断学习国内外先进的人力资源管理方法和经营，才能使得医院管理模式持续有效。例如，绩效管理中的平衡计分卡，自提出以来受到国内外企业的高度认可，许多企业引进了平衡记分卡作为绩效考核的管理工具。在聘用人才时，需要重视人才的综合素质而不是学校学历，坚持任人唯贤的原则，注重员工的个人成长进步，完善企业医院内部制度约束。
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五、结语
在信息化人力资源管理模式下，企业医院能够实现人事管理的高效化、智能化，科学制定人力资源计划、招聘、培训、薪酬、绩效等事务，加强了企业医院对人力资源信息的管理和控制。信息化人力资源管理模式可以真实地反映出员工的工作量、医疗质量、科研成果、培训培养、医德医风等业绩，对所有员工实现统一地数据管理，满足了企业医院人力资源管理的日常工作需要，对医院科研建设、人才培养、培训规划、提高医院整体医疗服务水平等具有重要指导意义，对提高企业医院人力资源管理效率起到了推动作用。
【参考文献】
[1] 李洁：利用计算机网络构建企业人力资源信息系统初探[J].科技情报开发与经济，2010，7(20).
[2] 胡媛、黄淇敏、王玉明、陈佳：医院员工满意度影响因素分析[J].解放军医院管理杂志，2007，14(1).
[3] 张宝红：谈工资制度改革与医院薪酬管理[J].中国医院管理，2011(4).
[4] 周典、吴丹、张勤：新形势下医院人力资源管理探讨[J].中国医院管理，2009，29(5).
[5] 李慧博、谭风玲、丁海燕：医院人力资源信息管理系统建设探讨[J].中国医学创新，2011，8(13)., 百拇医药(朱瑾容)