中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2012)06-000-01

    摘 要 医院绩效管理作为医院管理的重要组合部分，在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用，是促进医院长远发展的重要手段，更是培育医院核心竞争力的重要工具。

    关键词 医院 财务 绩效管理 问题 对策

    一、医院财务绩效管理存在的问题

    (一)缺乏健全的预算管理激励机制

    人是组织活动中最为活跃的因素。如何挖掘医院工作人员的潜力，约束他们的行为并最大程度地调动其积极性，以获得最大的经济和社会效益，是现代医院管理研究的重要内容。目前医院预算管理一直都是停留在制订预算和执行预算的水平，工作重点主要是对预算的执行进行事中控制，花大力气去审核支出项目的正确与否，没有将精力放在对预算执行结果的考核评价上面，未将预算目标的实际完成数和原预算目标相结合，因此不利于提高医院工作人员的积极性。

    (二)缺乏科学的预算编制方法

    当前医院使用较多的是增量预算或减量预算。这种预算方法比较简便，它以过去的水平为基础，实际上就是承认过去是合理的 ......