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一条真皮工具带 贴在墙上的咖啡 等
想他人所想
迟到的午餐
拒绝“特权”


     一条真皮工具带

    上个世纪40年代末的一天,日本经济新闻社的一位记者来到丰田汽车公司采访。在工厂车间里,这位记者发现,每位工人的腰间都系有一条看起来非常高档的真皮工具带。经过询问得知,每个工具带的价格约20美元,而且每年都要更换一次,丰田公司每年要为此花费约10万美元,这在当时是笔不小的开支。

    在接下来采访丰田创始人及总裁丰田喜一郎先生时,这位记者不禁询问起了关于真皮工具带的事:“如果不给他们配备那么昂贵的工具带,不是可以节省一大笔钱吗?您不觉得这样做,有些浪费吗?”

    丰田喜一郎微微一笑,说道:“不,我敢说,这是截止到目前,丰田最明智的一个决定!”

    见记者一脸疑惑,丰田喜一郎解释说:“我们曾做过专业的统计,工人们没有工具带时,按照每个人一天掉一次螺丝刀或扳手等工具来计算,他们每弯腰去捡一次,就会花去两三秒的时间。一年累计下来,整个公司要为此浪费掉巨大时间。”

    “您能猜到这个价值有多大吗?”丰田喜一郎话锋一转,突然问道。

    “跟在皮带上的投入相当——10万美元?”记者不确定地猜测。

    “再猜一次,大胆点!”丰田喜一郎鼓励道。

    “难道是100万美元?不可能吧。”记者狠了狠心问道。

    “错,正确的答案是1.15亿美元。”丰田喜一郎淡定地说道,“而如果在工人们的腰间上配备上工具带,他们就可以把工具随时归位,完全不用浪费时间去四处寻找了。”

    记者在吃惊的同时又不解地继续问道:“那为什么非要每年换一次呢?”

    “如果工具带太旧,同样也会将放入其中的工具弄乱,这会让工人们的心情很糟,心情一糟,就不能开心地工作,那么也就无法制造出好的汽车来。”

    记者恍然大悟,原来丰田每年看似浪费的10万美元工具带投入,是为了将1亿多美元的天文隐形浪费给杜绝掉!而这一切都是通过专业计算出来的,远不是一眼就能得出,一动脑就能想出来的。

    想当然,往往是这个世上最不靠谱的一件事。▲ (徐立新)

    

    贴在墙上的“咖啡”

    在A镇,最让人温暖的不是流动的免费茶摊,也不是带着小红帽的义工,而是摩尔街马德先生西餐厅里的一面咖啡墙。

    咖啡墙不知是哪年哪月出现的,不过在A镇早已家喻户晓。人们在奔波的间隙,喜欢走进马德先生的西餐厅,挨着咖啡墙坐下来,喝一杯咖啡。

    一位衣着讲究的绅士推开旋转的玻璃门,径直在紧挨着咖啡墙的一个空位上坐下来,冲着随即走来的服务生微微一笑:“老样子,两杯咖啡。”之后,付了两杯咖啡的钱,从公文包中取出手机,在舒缓的萨克斯曲调中打开,看网络空间里,朋友们分享的美文故事。很快,服务生来了,将一杯咖啡放到绅士面前,绅士笑笑,道声:“谢谢”。喝完咖啡,他从托盘上,拿下便笺和笔,写上“一杯咖啡”,然后,将这张纸贴到了已布满便笺的咖啡墙上,之后推开玻璃门,走出马德先生的西餐厅,走过摩尔街,混入川流不息的人群。

    过了一会儿,马德先生的西餐厅又来了一位先生。一看便知,这位先生手头一定是拮据的。或许是饱尝困苦的缘故,他的额头紧蹙着,目光是忧郁的。

    看来,这位先生也是这儿的常客。他径直走向绅士刚刚坐过的位置,冲迎上来的服务生说:“老样子,一杯咖啡。”之后靠在椅背上,似在思考着什么,又似闭目养神,享受着短暂的安宁与温馨。顷刻,服务生送来一杯咖啡,他从咖啡墙上揭下一张便笺,放在服务生的托盘上。喝完咖啡,他起身离座,走出马德先生的西餐厅,走出摩尔街。只是,神色较来时,明朗了许多。

    手头宽裕的,贴爱心便笺;凄惶度日的,揭爱心便笺。

    日复一日,年复一年。马德先生西餐厅的咖啡墙上总贴有“一杯咖啡”的便笺,有时眼瞧着就剩下最后一张了,会忽然进来几位客人,点“两杯咖啡”,慢慢地喝一杯,再轻轻地在墙上“一杯”。

    后来,A镇负责治安的B君在一次接受采访时,说了这么一段话:“每个人心里都住着一个恶魔和一个天使。心情抑郁、烦躁的时候,到咖啡墙前坐一坐;遭遇不平、难堪的时候,也到咖啡墙前坐一坐……”

    不知咖啡墙是否真地起到了维护治安的作用,但A镇自从有了咖啡墙,每年的打架斗殴、偷窃抢劫等不良行为便屈指可数。▲ (崔红玲)

    

    想他人所想

    上个世纪30年代,美国航空公司不断收到乘客投诉,反映他们的行李箱经常被弄丢。为此,航空公司不仅需要付出高额赔偿,连信誉度也在不断下降。

    美国航空公司客户投诉处理中心为了解决这一问题,几乎使出了浑身解数,试图让公司各区域总经理一定要解决好这个问题,但成效始终不大。

    无奈之下,客户投诉处理中心的负责人乔治·道尔只好硬着头皮来找当时的公司总裁拉莫特·科恩。

    “根本原因在于各区域总经理都不太重视这件事,很多人都在敷衍我们。”道尔向科恩抱怨道。

    “这个好办,”科恩在听道尔讲明情况后,说道:“近期请帮我安排一次应对乘客丢失行李的专题会议,让各地的区域总经理来公司总部开会!”

    “这样最好了,由您亲自来抓这件事,他们不敢再怠慢了!”道尔听后兴奋地回应道。

    “不,这件事成败与否,关键在于你,而不是我。”科恩说,“你先摸清他们来总部的航班信息,然后将他们每个人的行李箱在运送途中全都弄丢。”

    “这样不大好,没有必要故意愚弄他们吧?”道尔有些困惑地问道。

    “你照办就是了!”科恩一锤定音,无奈之下,道尔只好照办,将区域总经理们的行李箱偷偷藏了起来,让它们“神秘”失踪。

    会议报到的当天,来到总部的区域总经理们迟迟等不来自己的行李箱,这可把他们急坏了,因为很多重要物品和文件都放在里面。于是他们开始不停地给自家的航空公司打电话,但得到的回应均是:“我们也找不到。”

    最终,区域总经理们只好无比气愤地去街上重新购买必需的用品。当然,第二天的专题会议也开得非常成功,回去后他们便开始狠抓此事,很快,客户投诉处理中心接到丢失行李箱的投诉便少了很多。

    直到此时,道尔才佩服起科恩的高招。要想知道别人的诉求,必须要离开自己的座位,去到他们的身边,将自己置于他们的位置,唯有这样才能真正做到“想他们所想,急他们所急。”▲ (徐立新)

    

    迟到的午餐

    1996年的一天,一位名叫皮特的南非著名企业家,应邀到总统曼德拉的家中做客并商谈一个与政府的合作项目。

    上午10时30分,皮特准时到达曼德拉的家中,让他万万没想到的是,站在房外停车坪上,迎候他的那个人,正是78岁高龄的曼德拉总统本人。

    车子停下来后,曼德拉热情地跟皮特和他的司机杜密打招呼,然后将他们引进家中。然而,按照皮特公司的礼仪规定,司机是不可以一直留在主人家的。因此杜密只喝了一口水,便借故悄悄地退了出去,然后坐回车里等待皮特。

    皮特和曼德拉的谈话非常愉快,合作很快就商谈好了,接下来两人便放缓节奏闲聊起来。到了该用午餐的时间,曼德拉却迟迟不宣布开饭,期间厨师进来提示了几次,但曼德拉都让他再等等,这让皮特觉得很是不解,可他又不好意思去问明原因。

    转眼间,就到下午一点多钟了。“皮特,我原以为你们一行是两个人。”曼德拉说道。

    “哦,不,我只是自己来的。”皮特立即回应道。

    “那么,之前的那位先生呢?我是说杜密。”

    “哦,杜密只是我的司机,他在车里等我呢。”

    曼德拉听完皮特的话,立即起身向门外走去。皮特也赶紧跟了过去。只见曼德拉径直地走向停车坪,站在了自己的车前。他轻轻地敲了敲汽车驾驶室的窗户,等窗玻璃被摇下来后,曼德拉马上躬下身,对坐在里面的杜密说道:“打搅了,我想邀请您跟我们一起用餐,可以吗?”

    这完全出乎了皮特和杜密的意料,也是一个让杜密无法拒绝的邀请。等到3人重新回到房间里时,曼德拉立即让厨师上饭菜。皮特这才恍然大悟,明白了曼德拉总统为何迟迟不开饭,原来他是在等杜密回来。

    这的确是一顿迟到的午餐,但却让皮特,特别是作为司机的杜密,享用得感激不已,终生难忘。

    看一个人对待身边“小人物”的态度,就知道他是不是一个大人物。而要想赢得别人,特别是比你弱小的“小人物”,对你的真心服从和跟随,靠的正是对对方的尊重——发自内心的尊重!▲ (徐立新)

    

    拒绝“特权”

    上个世纪初的一个冬天,前苏联文学家高尔基到莫斯科郊外的一个小镇采风。恰巧此时,小镇上的一家剧院正在上演他的一部戏剧,于是高尔基便决定晚上去看一看,想知道观众对自己作品的反响如何。

    第二天晚上,当高尔基来到那家剧院时,售票窗口前已排上了一条长长的队伍,他也排到了队尾,等候买票。

    莫斯科冬天的夜晚特别寒冷,这让衣服穿得很单薄的高尔基有些吃不消,好在等候了半个小时后,他终于买到了票。当他拿着票朝剧院里走时,迎面走来了一位男士。

    “请问您是马克西姆·高尔基同志吗?”这位男士问道。

    “是的。”高尔基知道对方认出自己来了。

    “真是太令人激动了!我是这家剧院的负责人,能见到您真是无比荣幸,您可是我的偶像呢!”

    “哦,那么还有其他事吗?我想该进去看演出了,戏剧马上就要开始了。”高尔基道。

    “请稍等。”剧院负责人说。“我得让他们给您退钱,您是这部戏剧的原作者,也是前苏联最伟大的作家,我们哪能收您的钱呀!”

    “您的意思是,我有免费观看演出的‘特权’?”高尔基疑惑地皱了皱眉。“当然,您非同一般人。”负责人回应到。“谢谢,那么按照您的逻辑,农民吃面包,裁缝穿衣服,是不是都可以不用付钱呢?因为粮食是农民种植出来的,衣服是裁缝裁剪出来的。如果真是这样的话,一切岂不是全乱套了!”

    还没等对方回答,高尔基又继续说道:“我的确是这部戏剧的作者,但我已经获得了它的版税。现在我只是一位普通的观众,因此买票是再正常不过的事了。”

    剧院负责人觉得高尔基说得很有道理。“既然如此,那么请让我为您安排一个最好的位置吧,这样您会看得更舒服些。”

    剧院负责人以为这下高尔基肯定不会拒绝了,谁知高尔基又反问道:“农民就应该吃最好的面包,裁缝就应该穿最好的衣服吗?”

    最终,高尔基还是跟其他人一样,以一位普通观众的身份观看了整场演出。当然他也因此赢得了剧院负责人更大的尊重。

    “特权”往往是法规制度最大的障碍,而特权者就如同总喜欢在十字路口闯红灯的驾驶者一样,扰乱了整个交通秩序。与高尔基相反,许多以权谋私乃至锒铛入狱的人,大多是从不遵守小的规章制度,非要谋求特权开始的,他们以为这是走上了智慧的捷径,但却实则是条愚蠢的不归路。▲ (张秀芝)

    
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