【店长之惑】

    店长阿花最近很忙。她策划了一场年终季的促销活动，目前正在紧锣密鼓地准备当中。此外，在店里，阿花不仅要安排相关的事务性工作、参与销售活动，还要去总部参加相关的会议，忙得不可开交。而作为“总是最早到店、最晚离店”的店长，阿花觉得时间怎么挤都不够用，可事情却感觉永远做不完。

    “为店辛苦为店忙”的阿花，应该如何科学合理地安排工作时间，有条不紊地完成工作任务，摆脱“忙人”状态呢？

    将时间收进计时器里

    文 西岭雪

    店长们常常发出这样的感慨：为什么我的时间总是不够用？

    笔者曾尝试用两个小时的时间去写一份月度销售分析报告。按说现成的数据罗列和药店经营状况分析，如果顺利的话一个小时便可收工。然而刚执行就被一些琐事羁绊：先是一个久未联系的朋友打来电话，两人天南地北地聊了一番；紧接着有店员报告说药店的一个照明灯坏了，我赶去现场处理；换完灯管后回到办公室，发现一份重要的文件还没有发，于是急忙登陆电子邮箱，将文件认认真真审查一遍发过去……最后，计划两个小时完成的工作，到第二天中午才慌慌张张地做完。

    究竟是哪个环节出了问题？答案是“时间管理”。

    当我们在执行一项工作的时候，由于无法高度集中精力，也没有严谨的时间管理措施，因此容易受到外界的干扰，导致任务完成滞后。对于店长来说，一定要学会科学地管理时间。

    番茄时间管理法：将细碎的时间收起来

    番茄时间管理法 ......