平光制药董事长陈勇

    平光制药管理团队(1)

    平光制药管理团队(2)

    “大约100个人中仅有5%的人能将问题看清，在这5%的小概率中，既能将道理看清又能真正做到者也只占5%。”在平光制药的掌门人陈勇眼中，能把企业做大的人必是既明白道理的教授，也是能将道理化为实际的行动家，但可以达到这样高度的人凤毛麟角。20年的时间，由1994年销售规模27万元，到2013年预计17亿元，6300余倍的增量，这是深深镌刻在平光制药发展史上的一组辉煌的数字；而将处于破产边缘的国有小厂打造成颇具规模的知名药企，作为掌舵人的陈勇依然谦虚地坚持判定自己不过是属于前5%。

    整个采访过程中，坐在记者对面的陈勇始终平静淡定，不事张扬，以波澜不惊的语速娓娓道来。锲而不舍，金石可镂，陈勇以超人的执着和异乎常人的敏锐，在完成了一个个奇迹的同时，也带领着平光制药达到了一个巅峰。当然，这并不是终点，酷爱登山的陈勇已经整理好行装，即将挑战事业的下一个巅峰。这位60后的医药界精英，身上所具备的优秀品质和散发出的个人魅力确实让人折服。制药，制好药，在他看来是天经地义的事，是药企义不容辞的责任和最有意义的价值。

    平光进行曲：实业理想的“四重奏”

    陈勇说他有两个女儿，其中一个就是他倾注了大半心血的平光制药。“将她当女儿养”是他用来概括经营平光制药的心态，说这句话时，陈勇的表情和目光变得非常柔和，脸上绽放出幸福的神采。“孩子是未来，未来就代表希望，而孩子也让我们老有所依。”这是他最质朴的愿望。

    尽管有不少人说陈勇的成功源自于他的好运气，但是一路走来，陈勇似乎更可能是自己在“创造”好运气。因为每当机遇降临时，他总是能牢牢地将其把握住。

    1984年，大学毕业生陈勇走出象牙塔，他的职业第一站是在平原光电厂做普通技术员。后来，历经计划员、调度员、团委干事、再到团委书记，他的职业轨迹似乎顺利平坦且顺理成章，与其他人相比并没有十分特别之处。直到1994年，他临危受命，执掌平光制药，至此拉开了他在医药领域职业生涯的序幕，也是他如今辉煌事业的起点。

    时间回溯到上世纪80 年代，在“保军转民”的主导思想下，平光制药的前身国家兵器工业部258厂开始探索开发一些民品项目，其中就包括制药板块。1988年，焦作平光制药厂宣告成立。然而，在建厂之初，由于总厂经济效益差和投入不及时，制药厂直至1991年才投入生产且发展速度滞缓。到了1994 年，全厂仅有员工34人，品种15个 ......