以人为本是现代企业管理之本
哈佛商学院管理教程有一则案例，请学员判断以下哪家企业最有前途。
公司A：8点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣50元；统一着装，必须佩带胸卡；每年组织一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。
公司B：9点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。
公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。
结果90%的人认为第一家公司最有前途。这时教授宣布了3家公司的真实身份——公司A:广东金正电子有限公司，1997年成立，是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业，2005年7月因管理不善，申请破产，生存期8年。公司B：微软公司。公司C：Google(谷歌)公司，1998年创立，是唯一能从微软帝国挖走人才的公司。
上述教案描述的当然只是表象，失败的背后肯定有更深层次的原因，既然能进入哈佛教程，肯定有其微妙之处。其实，行业不同，文化背景不同，员工素质不同，企业所处层次不同，管理模式也应该不同，如果我们的生产企业仅仅是简单地模仿B公司和C公司，那只会死得更快，还给人留下东施效颦、贻笑大方的笑柄。相反，B公司和C公司表面上松松垮垮，但其背后是真正的高科技、高素质人才在支撑，以人为本的管理精髓贯穿了企业创建、成长、发展的全过程。
管理无外乎是人财物的管理，在这三者中，人是关键，因为人是生产力中最活跃的因素，把管理的重点放在对人的管理上，通过对人的有效管理来达到对财物流程的管理与控制，使管理达到最优，这就是牵牛鼻。
对人的管理关键是如何激发人的潜能，调动人的主动性、积极性、创造性，对企业具有较高的忠诚度。大部分人都相信，好的制度能使人中规中矩地工作。但个人认为，文化的力量大于制度的约束，而且更容易产生正能量。因为文化的力量更多是来自于灵魂和道德层面，不仅能强化自我约束，更能使人产生能动性。正如案例中的公司B和公司C，他们都是高科技公司，员工整体素质高，他们的工作是创造性的劳动，需要的是员工的智慧，只有人得到充分的自由、尊重，智慧之花才能开得烂漫，所以管理他们不能像管理流水线上的工人那样按部就班。
反观公司A，看上去很有团队精神，组织严密，纪律严明，员工福利、业余文化生活搞得红红火火，恰恰是这种表面上的东西掩盖了深层次的矛盾。例如用指纹识别系统来打考勤，由电脑来控制人脑，这种做法本身就值得商榷。
企业经营如八仙过海各显神通，成功虽然没有固定的模式，但无一例外地遵循了以人为本的管理法则。最后套用托尔斯泰的一句话说：成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的原因。, 百拇医药(陈科茂)
公司A：8点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣50元；统一着装，必须佩带胸卡；每年组织一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。
公司B：9点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。
公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。
结果90%的人认为第一家公司最有前途。这时教授宣布了3家公司的真实身份——公司A:广东金正电子有限公司，1997年成立，是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业，2005年7月因管理不善，申请破产，生存期8年。公司B：微软公司。公司C：Google(谷歌)公司，1998年创立，是唯一能从微软帝国挖走人才的公司。
上述教案描述的当然只是表象，失败的背后肯定有更深层次的原因，既然能进入哈佛教程，肯定有其微妙之处。其实，行业不同，文化背景不同，员工素质不同，企业所处层次不同，管理模式也应该不同，如果我们的生产企业仅仅是简单地模仿B公司和C公司，那只会死得更快，还给人留下东施效颦、贻笑大方的笑柄。相反，B公司和C公司表面上松松垮垮，但其背后是真正的高科技、高素质人才在支撑，以人为本的管理精髓贯穿了企业创建、成长、发展的全过程。
管理无外乎是人财物的管理，在这三者中，人是关键，因为人是生产力中最活跃的因素，把管理的重点放在对人的管理上，通过对人的有效管理来达到对财物流程的管理与控制，使管理达到最优，这就是牵牛鼻。
对人的管理关键是如何激发人的潜能，调动人的主动性、积极性、创造性，对企业具有较高的忠诚度。大部分人都相信，好的制度能使人中规中矩地工作。但个人认为，文化的力量大于制度的约束，而且更容易产生正能量。因为文化的力量更多是来自于灵魂和道德层面，不仅能强化自我约束，更能使人产生能动性。正如案例中的公司B和公司C，他们都是高科技公司，员工整体素质高，他们的工作是创造性的劳动，需要的是员工的智慧，只有人得到充分的自由、尊重，智慧之花才能开得烂漫，所以管理他们不能像管理流水线上的工人那样按部就班。
反观公司A，看上去很有团队精神，组织严密，纪律严明，员工福利、业余文化生活搞得红红火火，恰恰是这种表面上的东西掩盖了深层次的矛盾。例如用指纹识别系统来打考勤，由电脑来控制人脑，这种做法本身就值得商榷。
企业经营如八仙过海各显神通，成功虽然没有固定的模式，但无一例外地遵循了以人为本的管理法则。最后套用托尔斯泰的一句话说：成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的原因。, 百拇医药(陈科茂)