案例

    李明轩是一名新来的店员，通过人力资源部的面试后，他被安排在一线工作。由于初来乍到，门店的很多规矩他都不懂，在工作中常常不知所措，顾客的咨询他不知道怎么回答，货架上空了他也不知道怎么补货，就连一些工作想法他也不知道可以和谁沟通。因为工作压力越来越大，效率却始终没有提高，他渐渐丧失了工作的热情，在药店的工作也越来越被动。

    大多数门店都希望招到“招之即来，来之能干”的熟练型人才。但“熟手”毕竟是有限的。如何对新来的店员进行有效培训，使其快速成长起来，建立门店的人才梯队，是值得门店管理者深思的一件事。因而，店员培训也成了药店管理者不约而同的选择，那么，对店员的培训应当如何进行呢？

    岗前培训：职业观念塑造

    培训时间：入职时

    面对毫无工作经验可言的应届毕业生 ......