如今，药店的招聘工作似乎越来越难做了。营业员的招聘已经不易，店长等关键岗位人员更是如此；而招聘来的店长营业员，很多还需要度过较长时间的磨合期，才能顺利地开展工作。因此，连锁企业在进行员工招聘的同时，还应该重视储备人才队伍的建设，在现有员工中发现并培养人才，才能未雨绸缪。那么，连锁企业该如何做好储备人才建设呢？

    理论：规划、目标、管理缺一不可

    文 中国药店管理学院高级讲师 楼鸣虹

    要使储备人才合乎连锁的标准，需要在选拔、培养等方面进行规划，并重视管理和培训。

    确定甄选标准

    以店长岗位为例，储备人才的备选人员一般来自于一线营业员或柜长等基层管理人员。在甄选之前，企业应该先制定甄选标准，如业绩考核、自我管理、工作积极性等，都应作为甄选指标。确定甄选标准和流程并严格执行 ......