对任何一家公司来说，人才都是最重要的，同时也是最难做好的工作。为了防止人才流失，每家公司都会想出种种办法，做好人才储备是其中一种(如何做好人才储备，详见10月27日本版)，但并不是唯一的办法。防止人才流失，从新人入职到员工的自我提升，再到职业规划，企业都要有完善的机制做保证。

    越来越多的药店发现，自身正面临比金融危机更大的挑战——人才流失。愈炒愈烈的“用工荒”已经波及药品零售业，频繁的人才流出和无以为继的人员招聘，成为困扰门店人力资源部门的最大困惑。在现阶段，如何防止“人才流失”，其意义绝不亚于任何高效的“人才招聘”。

    对于人才的价值，美国钢铁之父卡耐基多年前就做了一个很给力的评价：“拿走我的全部财产，把人才留给我。几年后，我又是一个钢铁大王。”人才不仅是一项资源，而且是一项无可复制的战略资源。但遗憾的是，很多医药企业正在为人才的流失而忧心忡忡：究竟该拿什么留住你，我的人才？

    笔者认为，要想防止人才流失给企业带来的负面影响，必须想办法给人才流失铸一道“防火墙”， 建立“三个机制” ...... 如果您在使用手机等流览时无法查看或下载全文，可能是被搜索引擎失真“转码”，请点击屏幕最下方的“电脑版”或“原网页”访问。


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