医院供药商战风云再起 华润广东物流延伸项目再度启动，可谓一石激起千层浪
医院药品供应管理权在大型医药商业企业之间的直接交锋再起波澜。
近日，记者获悉，华润集团旗下医药板块在广东的物流延伸项目负责人正在积极与深圳某大型三甲医院相关负责人交流接洽。“核心是就华润医药商业板块对接该医院的医院药品物流延伸项目，双方都有意推进该合作。”消息人士如是透露。
华润整装归来
去年高层领导更迭的华润，正迅速走出沉寂，恢复过往对医药板块的拓展速度。
《医药经济报》从华润医药商业板块的相关管理人员处获悉，现华润集团董事长傅育宁兼任华润医药集团董事长，原华润纺织董事长王春城调任华润医药控股有限公司董事长，华润医药集团总经理陈济生已经到位。
据该管理人员介绍，傅育宁曾公开表示，其出任华润医药集团董事长更多的是想给市场一个清晰的信号：华润集团对于华润医药发展的重视是空前的。
王春城在到职讲话上表示，华润医药的发展有很大的空间，但也面临发展战略不清晰、外部环境复杂、竞争激烈、监管要求高等挑战。其到任目标是要让医药发展成为华润集团长远战略发展的重点，甚至成为领头羊。在2015年工作规划中，王春城强调华润医药“商业作为龙头快速发展，工业也要寻找新的机会发展”的核心战略。
最新统计数据显示，华润医药商业集团经营规模已达800多亿元人民币，位居中国医药流通行业第二位。而医院药品物流延伸项目可谓华润医药商业板块的重中之重。自2011年底被商务部列为“医药物流服务延伸示范工程”在全国推广后，3年多时间华润医药商业集团及下属30余家二级企业累计开展类似的医院药品物流延伸项目内容100多项，涉及十余个省市，累计投入1.5亿元。
众商虎视眈眈
不过，华润医药此次挥军深圳也非易事。目前国药、广药等当地医药商业巨头们已经在积极对接深圳多家大型医院。
消息人士指出，华润本次商业入深圳的最大对手，可能仍是此前令其在广东省第二人民医院折戟的对手广州医药。《医药经济报》在广东省第二人民医院药房采访相关项目进展时，医院药剂科负责人与广州医药公司项目驻院管理人员均表示，该项目是作为广州医药拓展医药物流延伸的样板工程打造，技术和管理创新均投入巨大人力财力。公开资料显示，到目前为止,广州医药有限公司也已分别与广东省第二人民医院、广州市荔湾区第二人民医院、清远市人民医院等多家医院及广州市多家社区服务中心签订了现代医药物流服务延伸合作协议。
而早在2013年销售额就突破1669亿元的国药集团，今年或接近2千亿的体量，已经是华润医药短时间内难以望其项背的高度，也是华润医药商业板块进入深圳最大的障碍。消息人士向《医药经济报》透露,国药一致此前就已参与该项目的竞争，甚至还早于华润，只是医疗机构方希望多些参与企业，避免形成一家独大局面。
作为深圳最大的医药商业公司，国药一致刚刚完成增资12.65亿元人民币，全部投向16家两广地区的医药分销公司，不涉及工业。目标之一就是要推进营销网络向广东和广西区域的二线城市下沉，并且结合直接面向消费者的DTC模式探寻全新的药房托管经验。2013年以来，国药一致进入药房托管领域已经开设了6家DTC药房，并拟在两广区域全面推进。
医院管理权争夺
事实上，2013～2014年，院内医药物流延伸项目此起彼伏，因被冠以“药房托管”，引起广泛关注和探讨，意见不一。而今年，继湖北之后，深圳等地再现巨头抢医院药房业务的现象。
或许这是因为医药商业的竞争环境愈加激烈。从公开数据看，广药集团下属医药商业板块的毛利率为7.27%,同比下降0.02个百分点。上药集团的分销业务同样继续面临毛利率下降的压力。
在上药集团公布的资料中，其医药商业当期医药分销业务实现营业收入人民币608.13亿元，同比增长20.98%，毛利率为5.98%。其自己分析的收入增长加速主要是源于医院供应链项目的大力开展(上药体系内目前已经有55家各种类型的医院托管开始运行)、销售渠道的下沉(在山东、浙江、广东等地新开社区医疗卫生中心及县级医院120多家)以及加大与外资企业的合作(获得了部分产品的全国总经销资格)，公司商业板块与控股企业的合作也得到了加强。
年头就已发端的医院药品入口争夺战，其实才刚刚开始。 (■ 刘正午)
近日，记者获悉，华润集团旗下医药板块在广东的物流延伸项目负责人正在积极与深圳某大型三甲医院相关负责人交流接洽。“核心是就华润医药商业板块对接该医院的医院药品物流延伸项目，双方都有意推进该合作。”消息人士如是透露。
华润整装归来
去年高层领导更迭的华润，正迅速走出沉寂，恢复过往对医药板块的拓展速度。
《医药经济报》从华润医药商业板块的相关管理人员处获悉，现华润集团董事长傅育宁兼任华润医药集团董事长，原华润纺织董事长王春城调任华润医药控股有限公司董事长，华润医药集团总经理陈济生已经到位。
据该管理人员介绍，傅育宁曾公开表示，其出任华润医药集团董事长更多的是想给市场一个清晰的信号：华润集团对于华润医药发展的重视是空前的。
王春城在到职讲话上表示，华润医药的发展有很大的空间，但也面临发展战略不清晰、外部环境复杂、竞争激烈、监管要求高等挑战。其到任目标是要让医药发展成为华润集团长远战略发展的重点，甚至成为领头羊。在2015年工作规划中，王春城强调华润医药“商业作为龙头快速发展，工业也要寻找新的机会发展”的核心战略。
最新统计数据显示，华润医药商业集团经营规模已达800多亿元人民币，位居中国医药流通行业第二位。而医院药品物流延伸项目可谓华润医药商业板块的重中之重。自2011年底被商务部列为“医药物流服务延伸示范工程”在全国推广后，3年多时间华润医药商业集团及下属30余家二级企业累计开展类似的医院药品物流延伸项目内容100多项，涉及十余个省市，累计投入1.5亿元。
众商虎视眈眈
不过，华润医药此次挥军深圳也非易事。目前国药、广药等当地医药商业巨头们已经在积极对接深圳多家大型医院。
消息人士指出，华润本次商业入深圳的最大对手，可能仍是此前令其在广东省第二人民医院折戟的对手广州医药。《医药经济报》在广东省第二人民医院药房采访相关项目进展时，医院药剂科负责人与广州医药公司项目驻院管理人员均表示，该项目是作为广州医药拓展医药物流延伸的样板工程打造，技术和管理创新均投入巨大人力财力。公开资料显示，到目前为止,广州医药有限公司也已分别与广东省第二人民医院、广州市荔湾区第二人民医院、清远市人民医院等多家医院及广州市多家社区服务中心签订了现代医药物流服务延伸合作协议。
而早在2013年销售额就突破1669亿元的国药集团，今年或接近2千亿的体量，已经是华润医药短时间内难以望其项背的高度，也是华润医药商业板块进入深圳最大的障碍。消息人士向《医药经济报》透露,国药一致此前就已参与该项目的竞争，甚至还早于华润，只是医疗机构方希望多些参与企业，避免形成一家独大局面。
作为深圳最大的医药商业公司，国药一致刚刚完成增资12.65亿元人民币，全部投向16家两广地区的医药分销公司，不涉及工业。目标之一就是要推进营销网络向广东和广西区域的二线城市下沉，并且结合直接面向消费者的DTC模式探寻全新的药房托管经验。2013年以来，国药一致进入药房托管领域已经开设了6家DTC药房，并拟在两广区域全面推进。
医院管理权争夺
事实上，2013～2014年，院内医药物流延伸项目此起彼伏，因被冠以“药房托管”，引起广泛关注和探讨，意见不一。而今年，继湖北之后，深圳等地再现巨头抢医院药房业务的现象。
或许这是因为医药商业的竞争环境愈加激烈。从公开数据看，广药集团下属医药商业板块的毛利率为7.27%,同比下降0.02个百分点。上药集团的分销业务同样继续面临毛利率下降的压力。
在上药集团公布的资料中，其医药商业当期医药分销业务实现营业收入人民币608.13亿元，同比增长20.98%，毛利率为5.98%。其自己分析的收入增长加速主要是源于医院供应链项目的大力开展(上药体系内目前已经有55家各种类型的医院托管开始运行)、销售渠道的下沉(在山东、浙江、广东等地新开社区医疗卫生中心及县级医院120多家)以及加大与外资企业的合作(获得了部分产品的全国总经销资格)，公司商业板块与控股企业的合作也得到了加强。
年头就已发端的医院药品入口争夺战，其实才刚刚开始。 (■ 刘正午)