CDO是怎样炼成的

    这是一个快速变化的时代，变化的速度完全超出我们能够预测的能力。未来是什么样，超出了任何人的想象。对于每一个企业家而言，企业的未来变得越来越没有可控性，任何一个微小的变化都可能让企业瞬间倒塌，而这个让企业倒塌的原因，我们可能在半年前还完全不知道。如何带领团队适应变化的时代，是每一家企业的经营管理者必须面对的问题。

    在这样的时代，经营管理者在企业中到底承担着什么样的任务？如何定位自己的角色？企业和自己应该如何改变、面对各种变化，都是应该认真思考的。今天，我想给业界分享的是如何成为一个CDO。

    从CEO到CDO的转变

    CEO大家都知道，首席执行官(Chief Executive Officer) 的英文缩写，严格意义上讲，这个岗位是董事会与经营团队的连接者，在经营团队里，CEO代表的是董事会。CEO传达董事会决策，代表董事会管理经营团队。在董事会里，CEO又是经营团队的代表者，代表经营团队与董事会沟通交流。中国人喜欢叫总裁、总经理，西方叫CEO，这是狭义的CEO。广义的CEO可以再往下延伸，可以是一个个经营团队的管理者、领导者。一个事业部的总经理、一个省级公司的总经理、一个分部的总经理、一个中心的总监甚至是一个区域经理、一个店长等等，其实都是CEO，负责经营团队日常各项经营管理事务。

    什么是CDO

    CDO是首席破坏官(Chief Destruction Officer) 的英文缩写，这个观念来自我喜欢的管理大师汤姆·彼得斯。他认为，这是随着世界、行业及企业快速变化而应该诞生的一个新型管理岗位。CDO是对公司现有经营模式、秩序、规则、文化的一个破坏者，也是创新主导者。这个岗位可以是独立的，但更多情况下应由企业CEO同时担任，这样才能更好地保证各项创新和大的变革真正有效地执行。

    因此，在全新的快速变化的时代，一家企业的CEO不但要做好CEO，还要学会做好CDO。CEO是公司董事会决策的执行者，是正常经营管理体系的守护者。但是，经营管理者成为一名CDO，可能比他做一个常规的CEO更重要，他应该成为企业创新和变革的推动者——要成为首席破坏官，破坏掉企业不能够适应未来发展的一切。要把拖累企业未来发展的负担卸下来，要把会让企业未来“生病发炎的腐肉剔除”，要带领企业到一块原来是平直的大道但如今已变为一块蛮荒之地的全新生存环境中开辟新的道路。

    全世界很多大型的企业倒掉了。诺基亚、柯达、摩托罗拉，都曾经是世界级的大型跨国企业 ......