汪力成：华立的健康互联生态圈
 |
 |
中国华立集团董事局主席
华立是以大健康医疗产业为核心主业、多元化投资、国际化发展，营业收入超147亿元人民币的中国民营企业集团
听汪力成高屋建瓴解读华立的健康蓝图，干了多年的专业媒体记者也觉得需要脑补。
谈产业：
转型升级，积极布局
华立接触医药产业最早是1999年，在重庆接触到青蒿素。此前，华立基本未涉及医药，企业内当时对跨入医药领域争论也很大。但在详细了解青蒿素的故事后，我们被前辈们的责任感动了，义不容辞的华立又多了一块医药业务。2001年开始，华立和医药接触增多，逐步将医药调整为未来的主业。之后在云南大力发展植物药的过程中，当地国有药企陆续启动转制，引入民资。当时也刚刚从国有企业完成转制的华立，有机会接手昆药集团和昆中药，后来又接手武汉健民，在这些公司外，华立旗下的非上市公司中也有一些医药板块产业，2005年华立基本完成初步的健康产业布局。
经历对医药产业的学习、理解和适应，华立如今的原则是不贪图大规模收购，不为圈地而圈地，以实业心态来做医药，不只是做资本运作。医药主业今后将会成为华立整体规划中最顶层的核心产业。在华立清晰的规划思路中，大健康产业仍然大有可为，很多机会才开始，考验的是企业家的眼光。2005年后，华立更多是对健康产业资源消化、吸收和重整，大概花了5~8年进行产业布局与深度融合优质产业资源，使之更高效组合，面向未来。
在华立的医药版图中，今后并不谋求药品生产规模的简单做大 ......
您现在查看是摘要页，全文长 5852 字符。