在美观察：医生集团知多少 医师执业模式与医疗组织选择系列之二
上期谈到了美国医生集团的4种形式(详见9月7日本版)，本期将继续介绍另外的5种模式。
5.综合性多专科医生集团
在中国，为业内所熟知的那些美国医疗机构，大部分都是多年前成立的综合性多专科医生集团(multispecialty groups)，包括梅奥诊所、克利夫兰诊所，以及拥有类似传统或声望的医生团体。虽然上述团体的规模很大且为人所熟知，但大部分医生集团的规模实际要小得多，而且提供的综合性多专科治疗科目也很难说得上完整。一家综合性多专科医生集团通常拥有两个以上甚至多达上千位专业医师。
许多情况下，综合性多专科医生集团不断通过合并类似组织的方式发展成为更大规模的医生集团。这样做的动机主要包括：追求更好的品牌效果，市场竞争压力的驱动，规模化管理带来的财务收益，以及大型医疗组织更好的运作稳定性等。实际运行中，某些大型综合性多专科医生集团也和上市的营利性医疗公司产生关联，甚至被并购，而另外一些大型多专科医生集团则会与其他非营利性医疗团体、组织联合以增强实力。这种集团的组织形式都是公司或合伙人的组织。
6.医师-医院组织(PHO)
这是医师和医院同时成为机构成员的组织形式 ......
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5.综合性多专科医生集团
在中国，为业内所熟知的那些美国医疗机构，大部分都是多年前成立的综合性多专科医生集团(multispecialty groups)，包括梅奥诊所、克利夫兰诊所，以及拥有类似传统或声望的医生团体。虽然上述团体的规模很大且为人所熟知，但大部分医生集团的规模实际要小得多，而且提供的综合性多专科治疗科目也很难说得上完整。一家综合性多专科医生集团通常拥有两个以上甚至多达上千位专业医师。
许多情况下，综合性多专科医生集团不断通过合并类似组织的方式发展成为更大规模的医生集团。这样做的动机主要包括：追求更好的品牌效果，市场竞争压力的驱动，规模化管理带来的财务收益，以及大型医疗组织更好的运作稳定性等。实际运行中，某些大型综合性多专科医生集团也和上市的营利性医疗公司产生关联，甚至被并购，而另外一些大型多专科医生集团则会与其他非营利性医疗团体、组织联合以增强实力。这种集团的组织形式都是公司或合伙人的组织。
6.医师-医院组织(PHO)
这是医师和医院同时成为机构成员的组织形式 ......
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